Profiel + kernkwaliteiten

In mijn werk word ik enthousiast van het leggen van verbindingen tussen personen, organisaties, innovatieve concepten en realisatie van gestelde, vaak moeilijk bereikbare doelen.

Mijn stijl is creatief, inspirerend en vasthoudend. Mijn managementstijl word getypeerd als zeer besluitvaardig en resultaatgericht, maar met oog voor de mens en een teamspeler. Ik kan afstand nemen van de dagelijkse praktijk, me concentreren op hoofdlijnen en beleid op de lange termijn.

Ik ben een zeer ervaren lijnmanager en project- en progamma manager die in staat is resultaten te boeken in complex bestuurlijke omgevingen, waar tegengestelde belangen een rol spelen. Ik combineer zakelijkheid met

een transparante, vertrouwenwekkende en overtuigende managementstijl. Ik ben communicatief vaardig, stressbestendig, heb een sterk analyserend vermogen, ben enthousiast, ambitieus, mensgericht en combineer

een pragmatische instelling met een hands-on mentaliteit. Ik ben een specialist op het vlak van aanbestedings-

recht, de Algemene Wet Bestuursrecht, contractenrecht (SLA's) en bouwrecht.

Opleidingen

Opleiding

Van - tot

Diploma ja / nee

•§  Vrij doctoraal Economie Katholieke Universiteit Nijmegen

1986/09-1988/03

ja

•§  Nederlands Recht Katholieke Universiteit Nijmegen

1980/09-1986/08

ja

•§  Opleiding operatieassistente St Radboudziekenhuis Nijmegen

1977/09-1980/08

ja

•§  Atheneum B

1970-1977

ja

Trainingen - cursussen

Van - tot

Diploma ja / nee

•§  ITIL Foundation

2009

ja

•§  Advanced Masterclass Riskmanagement

2009

ja

•§  Ontwikkelingen Staatssteun

2008

ja

•§  Managing Successful Programmes Registered Practitioner

2007

ja

•§  Prince II Registered Practitioner

2007

ja

•§  Juridische Kwaliteitszorg en controlling

2004

ja

•§  Postdoctorale cursus Nieuw Burgerlijk Procesrecht

2001

ja

•§  Leergangen PPS en Grondbeleid

2000

ja

•§  Postdoctorale cursus Algemene Wet Bestuursrecht

2000

ja

•§  Postdoctorale cursus Aanbestedingsrecht

2000

ja

•§  Integrated auditing, kennismanagement

1997

ja

•§  Diverse trainingen op het vlak van coaching

1994/1995

ja

•§  Managementopleiding voor potentieel hoger kader

1993

ja

Talenkennis

Niveau

•§  Nederlands

moedertaal

•§  Engels

goed

•§  Duits

redelijk

•§  Frans

redelijk

Automatiseringskennis

•§  Excel

•§  Powerpoint

•§  Word

•§  MS Project

•§  Lotus Notes

•§  Mavim

•§  Access

•§  FRIS(financieel systeem): Oracle

•§  Beaufort:matig

Werkervaring

Functie + organisatie + opdracht

Van - tot

Adviseur Europese Aanbesteding Tweede Kamer der Staten Generaal

De Tweede Kamer wil de maatschappelijke betrokkenheid vergroten door snel betrouwbare informatie te leveren over het parlementaire proces. Om deze informatie beter terugvindbaar te te maken, verrijkt de Dienst Informatie Voorziening deze reeds jarenlang handmatig door
het toevoegen van inhoudskwalificaties en samenvattingen. Handmatige verrijking van informatie is een tijdrovende en arbeidsintensieve operatie. Om aan de groeiende behoefte
van een snelle beschikbaarheid van informatie te kunnen blijven voldoen, is het dan ook noodzakelijk een deel van de handmatige verrijking van informatie te automatiseren.

Met dit doel zal nu een applicatie worden ontwikkeld die geheel of gedeeltelijk automatisch inhoudskenmerken toekent aan informatie die relevant is voor het parlementaire proces en
in de tweede plaats automatisch een samenvatting genereert van de tekst deze
documenten.

Daarmee wordt het mogelijk om parlementaire informatie en overige informatie die relevant

is voor het parlementaire proces, aanzienlijk sneller aan interne en externe doelgroepen ter beschikking te stellen dan nu het geval is. Bovendien wordt ook een kwaliteitsslag gemaakt

ten aanzien van het resultaat van het verrijkingsproces omdat ongewenste subjectiviteit die inherent is aan handmatige verrijking, wordt uitgeschakeld. Aan het eind van het project zal

de Tweede Kamer dan ook beschikken over een applicatie waarmee niet alleen efficiënter
en sneller, maar ook beter kan worden gewerkt.

Belangrijkste resultaten:

• Zorgdragen dat de onderhandelingsprocedure met voorafgaande bekendmaking conform de Richtlijn Werken, Leveringen en Diensten (2004/18/EG) en het Besluit aanbestedingsregels voor overheidsopdrachten van 16 juli 2005 (BAO), verloopt
• Zorgdragen dat aanbesteding uitmondt in een gegunde opdracht die uitvloeit in een op te stellen overeenkomst met 1 partij waarop het ARVODI van toepassing is.

Consultant  en controller programma Rijkspas (ICTU)

2010/2-heden

2009/2 -2009/10

Voor 4 dagen per week

Senior Programma- en Projectadviseur (kwaliteitsmanager en tevens controller) Programma's Veiligheidsverbetering door Information Awareness en Cameratoezicht in de Openbaar Vervoersector bij de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding. Onder het programma CTOV valt eveneens het project Gemeenschappelijke Meldkamer Infrastructuur Schiphol. Onder het programma VIA vallen drie projecten, te weten: Verbetering van de CT-Infobox (AIVD), Kennisontwikkeling in Modellen (KLPD) en Patroonherkenning (NFI)

•§   

•§  Belangrijkste resultaten

•§  Een door de Tweede Kamer gefiatteerde financiering van de programma's

•§  (verantwoordings)rapportages over de programma's waarop gestuurd kan worden

door de programmamanagers

•§  Niet overschreden programmabudgetten en projectbudgetten

•§  Een door de DAD afgegeven verklaring dat de middelen voor beide programma's

•§               en/of delen van het programma rechtmatig en doelmatig zijn besteed

•§  Een door betrokken private en publieke partijen gezamenlijk gerealiseerde infrastructuur voor cameratoezicht op Schiphol, die staatssteunproof is

•§  Een beschreven en gepubliceerde subsidieregeling conform de Algemene Wet Bestuursrecht, op basis waarvan de OV sector subsidie kan aanvragen voor

camera's voor terrorismebestrijding

•§  Een met TNO afgesloten raamovereenkomst voor inhuur van expertise die de toets

aan de Europese regelgeving kan doorstaan

•§  Diensten aanbesteedt conform de Europese regelgeving

•§  Meetbare prestaties (bijvoorbeeld de te ontwikkelen modellen waaraan bepaalde

vormen van criminaliteit voldoen) programma's geformuleerd

•§  Kwaliteitscriteria geformuleerd waaronder producten (bijvoorbeeld modellen

waaraan terroristen voldoen of eisen waaraan camera's moeten voldoen) kunnen worden geaccepteerd

•§  Een door betrokken OV-instanties gezamenlijk ingediend voorstel om te komen tot cameratoezicht op de betreffende risicolocatie

2006/7-2008/10 voor  5 dagen per week

Manager Bedrijfsvoering bij de werkeenheid Centrum Welzijn Wonen en Zorg Gelderland

van het Leger des Heils: leidinggeven aan de afdelingen personeelszaken, financiën,

facilitaire zaken, applicatiebeheer, beleid en secretariaat en optreden als

verandermanager om de samenvoeging van twee bedrijfsbureaus te begeleiden

Belangrijkste resultaten:

•·         Een niet overschreden exploitatie- en investeringsbudget van huisvestingsprojecten

             en verbouw- en nieuwbouwprojecten (onderhandelingen met de vastgoedontwikke-   

             laar)

•·         Geïmplementeerde fusie twee bedrijfsbureaus

•·         Een goedkeurende accountantsverklaring voor vier instellingen

•·         Samenvoeging twee personeelssystemen tot een PION

•·         Een gereorganiseerde afdeling personeelszaken, financiën en secretariaat

•·         Alle medewerkers (33) hebben een functioneringsgesprek gehad

•·         Facturen binnen 30 dagen betaald

•·         Een brandpreventie en ontruimingsplan voor alle vier de instellingen

•·         Correcte salarisbetalingen

•·         Tijdig betaalde en correct betaalde onregelmatigheidstoeslagen

2005/12-2006/9

Coördinator beheer provinciale gronden afdeling Grondzaken Provincie Zuid-Holland: beschrijven AO's huren/ pachten/verjaring conform de Pacht- en Huurwet, implementeren eigendomsregistratiesysteem

2005/03-2005/09

Projectleider Plan van aanpak evaluatie financiële verordeningen Provincie Zuid-Holland:

2005/01-2005/03

Programmamanager Planning en Control Provincie Zuid-Holland. De basis voor dit project was een cultuuromslag (verandering in denken en handelen) die bewerkstelligd moest worden naar aanleiding van de CETECO affaire. Vanuit dit kader vond de opbouw plaats van een planning- en control systeem met de volgende doelstelling: een integraal planning- en controlsysteem (her)ontwerpen naar inhoud (doelstellingen, ambitieniveau en richtlijnen), proces (wijze van rapporteren) en instrumenten (gebruik van financiële en personele administraties).

Onder het programma ressorteerden zeven projecten, waaronder het inrichten van de controllersorganisatie,het invoeren van diverse rapportagestructuren, het beschrijven van de AO etc.

2001/01-2005/01

Hoofd Bureau Financieel Beleid en plaatsvervangend hoofd Centrale Afdeling Financiën Provincie Zuid-Holland.
Leidinggeven aan vijf teams: team beleids- en begrotingscyclus, team bedrijfseconomische zaken, team belastingen en verzekeringen, auditteam voor doel-rechtmatigheidsonderzoek, team jaarrekening (27 fte's). Plaatsvervangend afdelingshoofd (49 fte's).
Juridisch adviseur en controller nieuwbouwproject Provincie Zuid-Holland: onderhandelingen met de projectontwikkelaar en de potentiële eigenaar, inclusief het afsluiten van een huurovereenkomst voor het provinciehuis en de parkeergarage en het voeren van een arbitrageprocedure met de projectontwikkelaar.

1994/01-2001/01

(Senior)financieel-economisch beleidsmedewerker van de afdeling Begrotingsvoorbereiding en -uitvoering en de afdeling Beleidszaken van de directie Financieel-economische Zaken van het Ministerie van Financiën

1990-1994

Financieel-economisch beleidsmedewerker afdeling Financiële Zaken Rijksgebouwendienst. De Rijksgebouwendienst houdt zich bezig met de huisvesting en het onderhoud op de huisvesting voor de totale rijksoverheid.

1989-1990

Operatie-assistente in diverse ziekenhuizen

1977-1989