Vaardigheden en competenties
Mijn sterke kanten zijn het analyseren van processen en problemen, oordeelsvorming en besluitvaardigheid. Ik heb een organisatiebrede blik en herken snel de belangen van de diverse afdelingen binnen een organisatie. Ik ben een harde werker en een doorzetter. Doordat ik mijn communicatie afstem op de persoon of groep en goed weet te luisteren naar collega’s en medewerkers, kan ik hen gemakkelijker overtuigen van nut en noodzaak van aanpassingen en veranderingen en deze doorvoeren. Hierdoor kan ik effectief opereren in uw organisatie.

Kernwoorden: Aanpassingsvermogen, leervermogen, analytisch vermogen, oordeelsvorming, besluitvaardigheid, doorzettingsvermogen, zelfsturing, klantgericht, communicatief, situationeel gedrag.

Technische vaardigheden:
• Projectmanagement;
• Managen van financiële, salaris- en personeelsadministraties;
• Implementatie systemen (financieel, salaris, HR, CRM);
• Management accounting: (ontwikkeling van) rapportages, procesoptimalisatie, budgettering, forecasting, fast close;
• AO/IC;
• Jaarrekeningen, periodieke afsluitingen, balansen, consolidaties;
• Grootboek, debiteuren- en crediteurenadministratie, facturering, journaalposten, intercompany-rekeningen, debiteurenbeheer;
• Salarisadministratie, personeelsadministratie en pensioenadministratie.
Software
Financiële administratie: Exact Globe 2003 Enterprise, Accountview
Salarisadministratie: Beaufort (RAET), Lopac, Freepack (uitzendadministratie)
HR/CRM: Adapt (Bond International)
Office-pakketten: Microsoft Office, Microsoft Visio, OpenOffice
BIS: Cognos/Impromptu
Opleidingen
Middle Management voor hoger opgeleiden diploma 2002
SPD certificaten 1996
MBA diploma 1988
Atheneum diploma 1981

Diverse opleidingen, cursussen en seminars op gebied van informatica, systeembeheer, 
pensioenen, sociale wetgeving en salarisadministratie.

Werkervaring
***Universitair Medisch Centrum Utrecht
Functie: Controller a.i. 09-2009 t/m heden

Binnen het UMC Utrecht ben ik werkzaam voor het bedrijfsbureau van het Julius Centrum voor Gezondheidswetenschappen en Eerstelijns Geneeskunde. Mijn taken zijn het oplossen van financieel-technische problemen, die opgetreden zijn enerzijds bij de afsplitsing van de commerciële onderzoekstak Julius Clinical Research B.V. en anderzijds bij de overgang naar SAP, als centraal administratief systeem.

***Yacht / FunktieMediair
Functie: Projectmedewerker integratie FA a.i. 04-2009 t/m 09-2009
De financiële administratie van FunktieMediair wordt geïntegreerd met die van Yacht bij het Shared Service Center van de Randstad Groep, E-bridge. Mijn taken zijn:
• Het zorgen voor een goede overdracht en inrichting van de processen van de financiële administratie.
• Het schrijven van een Functioneel Ontwerp voor een database t.b.v. commerciële financiële rapportages.

***Universitair Medisch Centrum Utrecht
Functie: Projectmedewerker a.i. 01-2009 t/m 06-2009

Binnen het UMC Utrecht ben ik werkzaam voor de afdeling Management Support van de Ziekenhuisapotheek. Mijn taken zijn:
• Het opzetten en uitvoeren van het project Kostprijzen. Het doel van het project is via de berekening van kostprijzen inzicht verkrijgen in de effectiviteit van de diverse diensten en producten van de Apotheek.
• Het reviewen en verbeteren van de capaciteitsplanningen voor productiepersoneel.

***Universitair Medisch Centrum Utrecht
Functie: Controller a.i. 09-2008 t/m 12-2008

Binnen het UMC Utrecht ben ik werkzaam voor het bedrijfsbureau van het Julius Centrum voor Gezondheidswetenschappen en Eerstelijns Geneeskunde. Mijn taken zijn:
• Projectcontrolling van nationale en internationale onderzoeken door commerciële farmaceutische bedrijven. Deze projectcontrolling omvat o.a. budgettering, contractcontrole, rapportage actuals en prognoses, ad hoc en gestructureerd overleg met de projectmanager en overleg met opdrachtgevers.
• Het verbeteren van de overallrapportage voor commerciële opdrachten.
• Het verbeteren van de systematiek van loonkostendoorbelasting en het corrigeren van eerdere doorbelastingen.
 
***FunktieMediair
Functie: Controller a.i. & Projectleider Integratie 09-2008 t/m 01-2009

FunktieMediair is een onderdeel van Vedior, dat begin 2008 is overgenomen door Randstad. Als controller en projectleider Integratie heb ik een drietal zaken opgepakt:
• Het samenstellen van het budget 2009 inclusief de overgang van het Vedior- naar het Randstad-model.
• Het aanpassen van de maandrapportage naar het Randstad-model.
• De outsourcing van de salarisadministratie naar het Shared Service Center van de Randstad Groep, e-Bridge.

***Politieregio Kennemerland
Functie: Sr. Beleidsmedewerker a.i. 07-2008 t/m 08-2008

Voor de begroting 2009-2011 heb ik dienst Informatie Bedrijfsvoering & Beleid ondersteund bij het onderdeel personele begroting. De werkzaamheden bestonden uit:
• Fiscale, CAO- en premiewijzigingen doorvoeren in het begrotingssysteem;
• Aanpassen van het begrotingssysteem aan huidige eisen;
• Verschillenanalyse.
 Gemeente Den Haag
 Functie: Projectmedewerker Subsidiebeheer a.i. 06-2008 t/m 09-2008

Het Projectbureau Subsidiebeheer ondersteunt directies van de Gemeente Den Haag bij de verantwoording van ontvangen Rijks- en regionale subsidies. Mijn werkzaamheden betroffen o.a. de verantwoording van de Rijkssubsidies in het kader van het Grote Stedenbeleid 2000-2009 en het opzetten van een database waar de diverse deeladministraties betreffende de subsidies in worden samengevoegd. 

***FunktieMediair
Functie: Projectleider Bedrijfsvoering a.i. 07-2007 t/m 04-2008

Als projectleider Bedrijfsvoering heb ik diverse zaken opgepakt, waaronder:
• Voorbereidende werkzaamheden en begeleiding accountantscontrole i.v.m. de fast close vanwege de overname van Vedior door Randstad.
• Het schrijven van een Disaster Recovery Protocol met advisering voor aanpassing van een aantal onderdelen van de bedrijfsvoering (IT, telefonie en digitaal archief) en het testen van het protocol in een simulatie met het management team;
• Pensioenregeling en -administratie: overleg en aanpassing i.v.m. wettelijke wijzigingen; controle en onderhoud van de pensioenadministratie en overdracht aan Manager Bedrijfsvoering;
• Salarisadministratie: controle, advisering en ondersteuning van de salarisadministratie (inclusief uitzendadministratie) en overdracht aan hoofd Financiële Administratie en manager Bedrijfsvoering;
• Advisering en ondersteuning bij begroting, jaarafsluiting, rapportages en controles SFT en Belastingdienst.
 
***Politieregio Kennemerland
Functie: Leidinggevende Salarisadministratie a.i. 04-2007 t/m 04-2008
  Leidinggevende Personeelsadministratie a.i. 10-2007 t/m 04-2008
  Projectleider Interregionale Samenwerking
  Salarisadministraties a.i. 01-2008 t/m 02-2008
Projectleider ESF 06-2007 t/m 11-2007
   
Als leidinggevende heb ik o.a. de volgende taken en verantwoordelijkheden:
• Het samenvoegen van de afdelingen personeels- en salarisadministratie onder een eenhoofdige leiding.
• Het up-to-date houden en brengen van diverse regelingen, het (mede) implementeren en communiceren van nieuwe regelingen en het verbeteren van diverse rapportages.
• Het verbeteren van processen op de salarisadministratie en tussen de salarisadministratie en andere afdelingen.
• Het opzetten van de financiële, meerjarige personeelsbegroting.

In het kader van de interregionale samenwerking heb ik o.a. de volgende werkzaamheden verricht:
• Het analyseren van het samenwerkingsproces met betrekking tot de personeels- en salarisadministraties. 
• Het adviseren van de projecteigenaars met betrekking tot bijstelling van het projectplan.
• In een later stadium als projectleider het schrijven van een plan van aanpak van een volgende fase in de samenwerking tussen de salarisadministraties.

De landelijke politiediensten en -regio's zijn in 2005 een traject voor Europese subsidie voor opleidingen gestart. Als Projectleider ESF was ik verantwoordelijk voor de Kennemerlandse subsidieaanvraag.  
• Quick scan ter bepaling van het al dan niet deelnemen aan dit traject;
• Verzamelen van data voor de subsidieaanvraag uit diverse databases;
• Controle aan ESF-eisen van de verzamelde en bewerkte gegevens en het samenstellen van het ESF-dossier.

***FunktieMediair 
Functie: Manager Bedrijfsvoering/Controller 2003 - 2006
Hoofd financiële administratie 1995 - 2002

Als Manager Bedrijfsvoering was ik verantwoordelijk voor het uitvoeren van het financieel beleid en beheer voor de gehele onderneming, bestaande uit vier werkmaatschappijen en een holding, en in die positie lid van het management team. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de aansturing van de afdelingen financiële administratie, personeelszaken, facilitaire zaken, wagenparkbeheer en ICT. 
Bij overname van FunktieMediair door Vedior was ik aanspreekpunt op financieel gebied tijdens het due diligence onderzoek.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Het (dagelijks) aansturen van de financiële administratie, personeels- en salarisadministratie, facilitaire zaken en ICT.
• Het verzorgen van de jaar- en periodeafsluiting inclusief de management – en groepsrapportages.
• Ontwikkeling van rapportages uit financiële en HR/CRM-databases.
• Deelnemen en leiding geven aan projectgroepen m.b.t. de vervanging, implementatie en ontwikkeling van financiële en HR/CRM-software.
• Het opstellen en reviewen van budgetten.
• Fiscale en juridische zaken, (collectieve) personeelsregelingen en verzekeringen.

***SRM / Stichting Reclame- en Marketingonderwijs
Functie: Hoofd financiële administratie, salarisadministrateur en systeembeheerder 1986 - 1994

De SRM is een commerciële onderwijsorganisatie voor marketing, communicatie en PR en geeft deze gebieden opleidingen, seminars en in company-onderwijs. De SRM heeft 45 medewerkers en 400 part time-docenten. Als hoofd financiële administratie stelde ik in overleg met directie en management begrotingen en ramingen op en was verantwoordelijk voor de management rapportage. Daarnaast onderhield ik contacten met banken, verzekeraars, bedrijfsvereniging en Belastingdienst. Ik gaf leiding aan drie boekhoudkundige medewerkers en verzorgde zelf salarisadministratie en systeembeheer.