Ik heb een brede ervaring in zowel profit, not for protit en non profit organisaties. Vanuit een financiële en bedrijfskundige expertise opereer ik in opdrachten als procesmanager. Mijn voorkeur gaat uit naar opdrachten waar ik kan herstructureren en organiseren bij organisaties in het bedrijfsleven en not for profit (organisaties met taakstellende budgetten). Organisatie welke in zwaar weer verkeren, fusering, ontvlechting / verzelfstandiging, ontvlechting DGA van de organisatie als voorbereiding van groei of op termijn verkoop van de organisatie, samen voegen van afdelingen, etc.

Bij mijn opdrachten richt ik mij op de medewerkers en de overige stake holders. Door te stimuleren, te motiveren, leren en afleren, bereik je gezamenlijk blijvende resultaten, resultaten die geborgd zijn binnen de organisatie.

Kernwoorden: stimuleren, motiveren, samenwerking en teamvorming, integriteit, openheid, effectiviteit, resultaatgerichtheid en leiderschap.

Curriculum Vitae

Persoonlijke gegevens

Naam, voornaam, leeftijd: PvO, 53 jaar

Woonplaats:                     Papendrecht

Telefoon:                         078 - 6440040 /
Nationaliteit:                     Nederlandse

Burgerlijke staat :             Gehuwd

Algemene ervaring:

Ervaren financieel manager. Opdrachten uitgevoerd in zowel de profit- en non-profit sector. Veelal bij projectmatig werkende organisaties, zowel in de rol van opdrachtgever als in de rol van opdrachtnemer. Vervulde functies o.a. directeur, financieel directeur, financieel manager, manager reporting & control, controller en projectmanagement. Ervaring met verandering en herstructurering van organisaties. Kennis en ervaring op financieel, economisch- bedrijfskundig en organisatorisch terrein.
 

Branche ervaring:

ICT, bouw van industriële installaties, onderhoud van industriële installaties, milieu, verkoop en beheer van onroerend goed, volkshuisvesting, luchtverkeersbeveiliging, beveiliging, defensie, telecommunicatie, marketing services in fmcg, fmcg, onderwijs, automotive -bedrijfswagens, installatietechniek, productie en financiële dienstverlening.

Opleiding

Interim Management - Rotterdam School of Management, Erasmus University

SPD l en ll - Preahep

MEAO

Cursussen:

Riskmanagement bij Euroforum

Basel ll en Riskmanagement bij BPMi.

SOX bij BPMi.

IFRS bij Ernst & Young academie.

Cursus beheersing van uw onderneming bij BDO opleidingen.

Cursus administratieve organisatie en interne controle bij het MOC.

Effectieve kredietbewaking bij Dun & Bradstreet.

Diverse opleidingen op het terrein ICT en volkshuisvesting.

Professionalisering

6 x per jaar collegiale intervisie over de methodische strategie van de interim manager.

Bijwonen van vakinhoudelijke seminars.

Met een groep van interim managers ontwikkelen van methodieken op het terrein van turnaround management en corporate recovery.

Overige informatie

Ingeschreven in het IM Register van gekwalificeerde interim managers.  

Kern competenties

Strategische beleidsontwikkeling

• Ontwikkeling van beleid en visie op operationele zaken: financiën, personeel & organisatie, informatie en communicatietechnologie.

Financieelmanagement:

• Planning & control.
• Riskmanagement.
• Opzet en implementatie management informatie systemen.
• Consolidatie.
• Treasury.
• Administratieve organisatie & besturing en beheersing, SOX.
• Corporate Finance.

Veranderingsmanagement

• Implementatie leveranciers klantverhouding. Kantelen van een organisatie naar een meer horizontale op de klant gerichte structuur.
• Product en procesontwikkeling inclusief implementatie.
• Ontwikkeling en implementatie (administratieve) organisatievormen, opstellen en implementeren van functiebeschrijvingen.
• Begeleiden organisatie onderdelen in verzelfstandigingsproces.

Turnaround & Corporate recovery

• Sanering noodlijdende delen van organisaties en herstructurering.
• Managen van een doorstart.

Coaching

• Begeleiding van directie en managementfuncties in een veranderende organisatie.
• Conflicthantering, oplossen van functionele of sociale conflicten binnen organisaties.

Projectmanagement:

• Financieel management en control van grote nieuwbouw,  renovatie projecten en ICT projecten.
• Directievoering van bouwprojecten.
• Implementatie IFRS.
• Managen van projectteams in het kader van reorganisaties, implementatie van financieel administratieve systemen en herinrichten van bedrijfsprocessen. Als projectmanagementtool hanteer ik de Prince ll methodologie.

Systeemervaring

Bekend met de volgende automatiseringsapplicaties: FINAD van IBM,  IPA van ICS, Finance van MAI, account modules van EXACT, TIAS van GTI, Triton Industry & Triton Trade (BAAN), SAP, FMS 400, GLOVIA e.v.a.. Office applicaties; Excel, Word, Business Objects, Bwise. Bekend en ervaring met NL GAAP, US GAAP en kennis van IFRS, SOX en BASEL ll.

Aanvullende informatie

Bij mijn opdrachten richt ik mij op de medewerkers en de overige stake holders. Door te stimuleren, te motiveren, leren en afleren, bereik je gezamenlijk blijvende resultaten, resultaten die geborgd zijn binnen de organisatie.

Kernwoorden: stimuleren, motiveren, samenwerking en teamvorming, integriteit, openheid, effectiviteit, resultaatgerichtheid en leiderschap.