Opleidingen 2007 - heden Masteropleiding Management Cultuur en Verandering:
Masterclass strategie en omgeving;
Masterclass organisatiegedrag en cultuur;
Masterclass strategisch HRM;
Masterclass organisatieontwerp en procesinovatie;
Masterclass management van verandering. 1994 - 1998 Universiteit van Amsterdam; Postdoctoraal Accountancy 1992 - 1994 NIvRA; 1e fase 1988 - 1992 HEAO; Bedrijfseconomie
Ervaring Mrt. 2004 - heden Zelfstandig ondernemer Sept. 2008 - Grote financiële instelling
heden Functie: Senior controller
• Coördinatie van budget-, kwartaal-, forecast- en outlookproces;
• Coördinatie van project interestallocatie;
• Analyseren van beleggingsopbrengsten;
• Analyseren van de totale kosten;
• Belast met de performance management rapportage aan de directie.
Sept. 2008 - 100.000 + gemeente
April 2009 Functie: consultancy opdracht
• Actualiseren van het intern controleplan (inclusief financiële
rechtmatigheid);
• Coachen van de uitvoering van het intern controleplan;
• Beoordelen van de uitvoering van de interne controle;
• Het gevraagd en ongevraagd geven van adviezen;
• Rapportage over de uitkomsten van de interne controle aan het MT. Mei 2008 - Thuiszorg
aug. 2008 Functie: controller
• Verantwoordelijk voor de cliënten-, salaris- en financiële administratie
en control (=afdeling Financieel Beheer);
• Inhoudelijke aansturing van de afdeling: waaronder het borgen van de
kwaliteit, toetsen van juistheid, tijdigheid en volledigheid processen
binnen de afdeling;
• Coachend leidinggeven aan de medewerkers van de afdeling Financieel
Beheer, zowel op inhoud als competenties en het naleven van waarden
en normen;
• Signaleren van risico's en onvolkomenheden / verbeterpunten in de
processen van de subafdelingen cliënten-, salaris- en financiële
administratie en control;
• Initiëren en coördineren van correctieve maatregelen;
• Tijdig betrouwbare periodieke rapportages opstellen en analyseren en
het initiëren en coördineren van benodigde correctieve maatregelen;
• Kostprijsberekening inclusief analyse;
• Adviseren Manager Financiën.
Jan. 2007 - Grote financiële instelling
april 2008 Functie: senior medewerker Accounting en Reporting
• Verantwoordelijk voor het verwerken en analyseren van de financiële
gegevens t.b.v. in- en externe rapportages;
• Verantwoordelijk voor een juiste en tijdige rapportage van kwartaal - en
jaarcijfers;
• Verantwoordelijk voor de mutaties in het eigen vermogen conform de
IFRS richtlijnen en richtlijnen van de Group;
• Accountmanager voor een label;
• Contactpersoon voor de intercompany verschillen;
• Optimaliseren en inrichten van primaire processen van Accounting &
Reporting en Control;
• Kaderstellend zodat processen van Accounting Reporting en Control van
de holding en de labels optimaal verlopen;
• Het verstrekken van adviezen op het gebied van Accouting & Reporting;
• Participatie in diverse projecten;
• Verbeteren van de rapportage instrumenten;
• Coördinerende rol met betrekking tot WFT staten;
• Bewerkstelligen van de benodigde cultuur.
Jan. - 100 + gemeente
febr. 2008 Functie: consultancy opdracht
Juli - aug. 2007 Beoordeling van de uitvoering van de interne controle inclusief de
financiële rechtmatigheid. Rapportage over deze uitkomsten van de
interne controle aan het MT.
Aug. 2005 - 100.000 + gemeente
dec. 2006 Functie: administrateur dienst Stedelijke Ontwikkeling en Beheer
• Leidinggeven aan 18 collega's (vakinhoudelijk, coaching,
kennisoverdracht);
• Het verzorgen van concernafspraken, de coördinatie van de
informatiecyclus ten behoeve van interne sturing en externe
verantwoording;
• Het verzamelen en verwerken van financiële gegevens tot specifieke,
gespecialiseerde informatie voor het management en bestuur;
• Financiële risico's in beeld brengen, analyseren van specifieke
onderwerpen;
• Projectleider implementatie projectadministratie van het grondbedrijf en
overige projecten;
• Eindverantwoordelijk voor de uitvoering van de interne controle inclusief
de financiële rechtmatigheid;
• Eindverantwoordelijk voor de diverse verbetertrajecten binnen de
afdeling.
Sept. 2006 - 75.000 + gemeente
dec. 2006 Functie: consultancy- / coaching opdracht
Het aanpassen van de controleplannen o.b.v. het nieuwe door de
gemeenteraad vastgestelde normenkader. Het toezien op de juiste
uitvoering van de controleplannen en de rapportage ten behoeve
van de accountant.
Okt. 2004 - 75.000 + gemeente
okt. 2005 Functie: projectmanager project AO / IC
Eindverantwoordelijk voor het project AO / IC van de dienst gemeente-
bedrijven. Samen met de projectgroep een 80-tal materiële processen
beschrijven waarbij rekening gehouden wordt met de financiële recht-
matigheid en het project resultaatgerichte bedrijfsvoering.
Vervolgens per afdeling een intern controleplan opstellen. Tot slot de
implementatie van het intern controleplan door middel van workshops
en training on the job.
Werkzaamheden in het kader van de begroting 2005 en jaarrekening
2004.
Apr. 2004 - Beursgenoteerde ICT onderneming
sept. 2004 Functie: projectmanager implementatie SAP
Verantwoordelijk voor een juiste, tijdige en volledige implementatie van
een achttal decentrale financiële administraties naar SAP. Het
uniformeren en centraliseren van een aantal administratieve processen
voor de hierbovengenoemde achttal administraties.
2001 - 2004 Conquaestor (voorheen IBM Business Consulting Services en Price
Waterhouse Coopers / Interim finance)
Sept. 2003 - Grote financiële instelling
mrt. 2004 Functie: projectmanager versnellings- en kwaliteitsverbeteringstraject
Verantwoordelijk voor een juiste, tijdige en volledige rapportage aan de
directie en aandeelhouders. Daarnaast verantwoordelijk voor de
inrichting van de kostenadministratie en de bepaling van de fiscale
positie.
Apr. 2003 - Ziekenhuis
aug. 2003 Functie: plaatsvervangend sectormanager financiën
Eindverantwoordelijk voor de financiële administratie (3 afdelingen / 15
personen). Verantwoordelijk voor het schrijven van een integratieplan
voor de financiële administratie van twee gefuseerde ziekenhuizen.
Projectverantwoordelijke voor de interface tussen het inkoop / logistieke
systeem en de financiële administratie.
Juli 2002 - 50.000 + gemeente
mrt. 2003 Functie: projectmanager cultuuromslag financiële administratie
Eindverantwoordelijk voor de cultuuromslag van een niet coöperatieve
afdeling naar een goed georganiseerde functionerende afdeling door
middel van samen met de units debiteuren, crediteuren en grootboek
de werkprocessen te beschrijven en daarvan afgeleid een beeld te
vormen over de noodzakelijke bezetting en het gewenste opleidings-
niveau van de units.
Febr. 2002 - Thuiszorg
juni 2002 Functie: hoofd financiële administratie
Eindverantwoordelijk voor de financiële administratie van 6 instellingen
(8 personen), waarbij de specifieke focus ligt op het reorganiseren van
de financiële afdeling en het ontwerp en implementatie van de
controlcyclus.
Okt. 2001 - Grote financiële instelling
jan. 2002 Functie: medewerker Planning & Control
Het uniformeren van diverse managementrapportages ten behoeve van
het Holding management, zodat eenduidige beoordeling en aansturing
mogelijk wordt. Verantwoordelijk voor het schrijven van een Service Level
Agreement tussen de Holding en de werkmaatschappijen.
Het opstellen van een procedurehandboek voor het Actuariaat.
Febr. 2001 - Handelsbedrijf
juli 2001 Functie: controller
Eindverantwoordelijk voor de gehele financiële functie. Het administratief
en fiscaal op orde brengen van de onderneming. Het gevraagd en
ongevraagd advies geven aan directie en aandeelhouders.
1997 - 2001 Ernst & Young Accountants
Functie: Accountant
• Verantwoordelijk voor de controle van jaarrekeningen in verschillende
branches: handelsbedrijven, productiebedrijven, dienstverlenings-
bedrijven, lokale overheid, gezondheidszorg en non-profitinstellingen;
• Mede verantwoordelijk voor het opstellen van management letters;
• Het adviseren van de directeur-grootaandeelhouder, financieel directeur
of controller;
• Verantwoordelijk voor de accountantscontrole van andere
verantwoordingen dan jaarrekeningen (o.a. ESF, "Melkert" subsidie,
COTG, WOZ verklaring). Bijzondere opdrachten
• Interim Hoofd Bedrijfsbureau: verantwoordelijk voor het begrotings-
proces;
• Namens de Ziekenfondsraad het beschrijven van de administratieve
organisatie in de verzekeringsbranche (declaratiegedeelte);
• Interim controller bij de lokale overheid: jaarrekeningen beoordelen
van subsidieontvangende instellingen aan de hand van de subsidie-
verordening. Vaststellen of de toegekende subsidie overeenkomstig de
subsidieverordening is besteed en de jaarrekening is opgesteld
conform de eisen van deze verordening. Elke beoordeling is afgesloten
met een advies naar B&W over het al dan niet definitief toekennen van
de verstrekte subsidie;
• Consultancy opdracht bij een gemeente (± 30.000 inwoners) met
betrekking tot het vergelijken en analyseren van diverse gemeentelijke
belastingen en bouwleges met de door de opdrachtgever aangegeven
gemeente. Deze vergelijking en analyse weergegeven in een
rapportage aan de opdrachtgever;
• Beoordelingsopdracht inclusief rapportage bij een instelling met
betrekking tot de rechtmatige besteding van de ESF - gelden;
• Interim controller bij een dienstverlener.
1992 - 1997 Accountants en Belastingadviseurs Berk
Functie: controleleider
• Verantwoordelijk voor de controle van jaarrekeningen;
• Verantwoordelijk voor de loonadministratie van diverse cliënten;
• Advisering met betrekking tot de inrichting van de financiële
administratie en de begeleiding met betrekking tot de implementatie
van het geautomatiseerd systeem.
1991 Eurest Nederland (Recreatiepark "De Bergen")
Functie: assistent general manager
Eindverantwoordelijk voor de gehele financiële administratie.
Eindverantwoordelijk voor de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de
rapportage aan het hoofdkantoor; ondersteunende functie op HR
gebied van de general manager. |
