Opleidingen en Talen:

•·            HEAO RA richting, diploma behaald in 1991 (baccularus)

•·            HAVO, diploma behaald in 1981

•·            Cursussen welke onder meer zijn gevolgd (beperkte duur):

•·           Inleiding in de Telecom (Post HBO opleiding, 2005)

•·           Project management (2000)

•·           Leadership skills (2000)

•·           Financieel management (Management Studiecentrum, 1999)

•·            IT systemen:

•·           Windows 95/ 98/ 00/ XP                                     : gemiddeld

•·           MS Office (PPoint, excel, word, outlook)             : goed

•·           Business Objects/ Hyperion/ Brio/ Carat              : beperkt

•·           Oracle/ Navision/ PeopleSoft/ SAP                      : beperkt

•·            Talen:

•·           Engels                                                                : uitstekend in woord en geschrift

•·           Duits, Spaans, Frans                                            : beperkt

•·           Nederlands                                                         : uitstekend in woord en geschrift

Carrière:

2001 - heden (m.u.v. Versatel Nederland BV, zie later), interim financieel consultant:

Bouwinvest (maart 2010 - heden, 3 dagen per week)

- Projectleider werkgroep Reporting, herinrichten van de externe rapportage structuur

- Uitgangspunt fondsenstructuur opgezet per 1 jan 2010, nieuwe rapportages vanuit SAP BW

- Inclusief IFRS Fit-Gap Analyse

DUTS BV (= MVNO), dochter onderneming van UTS (mei 2009 - heden)

- Financieel Manager, eindverantwoordelijke voor Controlling, Accounting, Inkoop, Logistiek, Salaris administratie

- Migratie traject netwerk/ Customer services aktiviteiten

- Actief betrokken bij een partnering traject (Prepaid is inmiddels verkocht)

- Overdracht deel Finance werkzaamheden naar UTS (Antillen)

DUTS BV (februari 2009, april 2009)

- Actualiseren van het business model jaar 2008 (reconciliatie met de boekhouding)

- Forecasten van het jaar 2009 op basis van de aangepaste producten -/ kosten structuur
- Met de directie bekijken of de huidige strategie succesvol is en in hoeverre deze een aanpassing behoeft (op basis van te definiëren scenario's welke worden doorgerekend in het model, impact 2010/ 2011).

ING IM (december 2008 - januari 2009)
- als Financial Controller verzorgen van Audit Reviews van de ING Fondsen

ING Real Estate Investment Management (juni 2008 - novermber 2008)

•·            Hoofd Product Administratie Sector kantoren (vervanging ivm zwangerschap)

•·            Leiding aan circa 7 medewerkers (later dit jaar 12)

•·            Begeleiden nieuwe rollen op de afdeling

•·            Integratie van recente overname

•·            Verbeteren van de management informatie

DUTS (= MVNO), dochter onderneming van UTS (2007 - mei 2008, 13 maanden)

•·            Kritisch beoordelen van het business model (specifiek pricing strategie) en winstgevendheid

•·            Opzetten structuur in SAP om Revenue/ COS inzichtelijk te krijgen naar de producten

•·            Borgen juiste aanlevering rapportages outsourced aktiviteiten (billing/ Customer Serv./ netwerk)

•·            Opzetten Management Rapport (incl. Forecast) welke inzichtelijkheid van het handelen vergroot

Priority Telecom Netherlands BV/ PT NV/ UPC (2006 - 2007, 7 maanden):

•·            Manager General Ledger en Accounts Payable (leiding aan circa 8 medewerkers) van PT NL BV (inclusief een tweetal dochters), daarnaast t/m eind 2006 eenzelfde verantwoordelijkheid voor PT NV entiteiten (circa 8 bedrijven). Momenteel in het proces om de boekhouding over te dragen naar een zuster organisatie, dit vanwege een eerdere verkoop (Noorwegen reeds overgedragen)

•·            Treasury taken, inclusief contact persoon voor de Banken (specifiek Deutsche Bank)

•·            Aanspreekpunt voor de auditors betreffende de jaareinde audit

•·            Gedurende de opdracht inmiddels ook Project Manager/ Coordinator Finance v.w.b. het integratie proces naar UPC toe

•·            Uitvoeren en documenteren van Februari en Maart SOX audit stappenplan PT Finance

Zwitserleven, interim opdracht Business Controller (2005 - 2006, 15 maanden):

•·            alle divisies m.u.v. Marketing & Sales, focus overigens op cost controlling

•·            verder professionaliseren van de afdeling, zoals,

•·           herintroductie van het maandboekje voor de directie

•·           goede afspraken maken met de doorbelasting naar zuster bedrijven SLAM/ ZVB inclusief voorstel van de SLA

Versatel Nederland BV (2004 - 2005, 10 maanden), Financial Manager, ‘de volgende fase'

•·            rapporteert aan de Finance Director van Versatel Nederland BV

•·            lid van het Finance MT

•·            verantwoordelijk voor een tweetal afdelingen:

•·           financiën, circa 12 medewerkers

•·            diverse financiële rapportages (realisatie, budgetten, prognoses inclusief analyse)

•·            werkzaamheden Finance onder meer; kas en banken, crediteuren, vaste activa, voorraden

•·           debiteuren beheer, circa 10 medewerkers

•·            twee wekelijkse evaluaties om de voortgang te bespreken

•·            inclusief een review van het huidige incasso proces (naar gegarandeerde opbrengst)

•·           werkzaam als project manager

•·            integratie van Zon BV in de boekhouding van Versatel Nederland BV (januari 2005)

•·            integratie van recente overname (XtraNed Nederland BV, november 2004)

•·           vereenvoudiging van het gebruik van de diverse IT applicaties zoals;

•·            migratie van Vuurwerk facturatie op Exact naar Single View

•·            incasso in Navision i.p.v. Single View, migratie van debiteuren subledger

•·            T-Mobile (2004, 2 maanden), beschrijven van de prijsstelling indirect - vs direct kanaal en voorstel gedaan omtrent toekomstige prijsstrategie (inclusief retention offer)

•·            Zwitser Leven (2003 - 2004, 8 maanden), rapportage/ cost saving - en change management programma bij de IT en Facilitaire afdeling

•·            ING Real Estate Den Haag (2002 - 2003, 6 maanden), Reporting manager. Verantwoordelijk voor de rapportage van en 30tal bedrijven in Frankrijk, Engeland en Amerika. Bovendien betrokken bij de ontwikkeling van een nieuw rapportage formaat/ systeem voor de zogenaamde ‘non EU' bedrijven (excel/ PeopleSoft applicatie).

•·            LG Philips Holding Eindhoven (2002, 3 maanden), het assisteren van de holding controller. Met name het opschonen van een viertal holding administraties welke recentelijk zijn opgezet.

•·            meegewerkt aan het opstellen van een Business Plan van een tweetal startups (1 in Thailand, 1 in Nederland) die op zoek zijn naar risico kapitaal. Dit betreft mede het in kaart brengen van de concurrentie en het verrichten van een beperkt marktonderzoek. Daarnaast ondernemer in Azie.

Dutchtone/ Orange (1998 - 2001), Reporting Controller, Finance Controller, per interim CFO; vanaf ‘startup' (minder dan 300 medewerkers, jaar van oprichting) tot aan professioneel georganiseerd bedrijf met meer dan 1.500 medewerkers (2001)

•·            verantwoordelijkheden per interim CFO (Juni 2000 - Januari 2001) onder meer:

•·            lid van de directie

•·            hiërarchisch rapporterend aan de CEO van Dutchtone, functioneel aan de CFO van France Telecom Central Europe/ Orange

•·            eindverantwoordelijkheid/ aansturen afdelingen finance, reporting, legal, fraud, facilities logistics, procurement, totaal 150 medewerkers

•·            participerend en/ of eindverantwoordelijkheid in/ van diverse stuur groepen en project groepen

•·            prioriteiten; kostenbesparing Euro's 25 mio, verkrijgen van een goedkeurende accountants verklaring, herwin aandeelhouders vertrouwen

•·            verantwoordelijkheden Finance Director (Juni 2000 - Mei 2001) anders dan reeds genoemd als Reporting Controller (indirect aan maximaal 50 medewerkers)

•·           hiërarchisch rapporterend aan de CFO, functioneel ook aan de Finance Controller van France Telecom Central Europe/ Orange

•·            lid van de Finance directie, bovendien vervanger van de CFO bij diens afwezigheid

•·           eindverantwoordelijkheid/ aansturen van de afdelingen special projects, revenue en finance

•·            werkzaamheden Finance onder meer; kas en banken, crediteuren, DISA; dealer -/ SOHO (small office, home office)/ CMA (corporate and major accounts) facturatie en collectie, winkel admin., vaste activa, salaris administratie, verzekeringen, voorraden

•·            werkzaamheden special projects onder meer:

•·           opzetten (in samenwerking met Quality) en onderhouden van operational audits

•·           in brede zin zorgdragen voor een correcte/ bevredigende implementatie van voor Finance relevante aanpassingen in de SAP structuur (zoals nieuwe functionaliteiten, verbeteringen, aanpassingen in gelinkte subsystemen), van ontwerp tot en met test fase

•·           eigenaar van de Finance SAP structuur (FI/CO), onderhouden/ verbeteren van de IC/ AO

•·            verantwoordelijkheden als Reporting Manager (September 1998 - Juni 2000)

•·            lid van de finance directie, vervanger van CFO in de Boardmeeting van Dutchtone

•·            hiërarchisch/ functioneel rapporterend aan de CFO, functioneel ook aan de Reporting Controller van France Telecom Central Europe/ Orange

•·            eindverantwoordelijkheid/ aansturen van de afdelingen reporting, quality en business analysis, controllers van de diverse afdelingen (zoals HR, Commercial, Technical, IT, Customer Service), leiding aan maximaal 12 medewerkers

•·            eindverantwoordelijkheid van het maandeinde proces (direct met de Finance Controller)

•·            eigenaar van het budgetterings-, forecasting - and business planning proces

•·            eindverantwoordelijkheid van het financiële MIS, opzetten en onderhouden van de KPI rapportage (voor iedere afdeling)

•·           leiden van de maandelijkse ‘Business Review meetings' van de directie, inclusief het verzorgen van de informatie welke hiervoor benodigd is

•·            verzorgen van presentaties aan de directie, het bestuur, aandeel houders en senior manager bijeenkomsten

Worldcom Communications BV (1997 - 1998), Interim Finance Controller, Business Analysis Manager PECC/ Ulysses operations en support engineering, ‘twee maal een start up',

•·            verantwoordelijkheden 1998 Business Analysis Manager:

•·           lid van de business unit directie

•·           alle financiële aangelegenheden van het PECC (Pan European Control Center), Ulysses operations and support engineering (consolideren support engineering met Engeland)

•·           verzorgen van PECC (Pan European Control Centre) specifieke rapportages

•·            verantwoordelijkheden 1997 interim finance controller:

•·           alle MFS gerelateerde financiële rapportage vereisten

•·            flash rapportage (wekelijks m.b.t. contracten, onderhanden werk, cash etc.)

•·            cash forecast (maandelijks), management rapportage + legale entiteit rapportage

•·           opzetten en onderhouden van een netwerk circuit kosten plaats structuur

•·           opzetten en onderhouden van het Globenet recharge mechanisme, Ulysses startup (registreren van de investering in een glasvezelfnetwerk in Nederland)

•·           cleanup van de boekhouding van MFS welke voorheen in Brussel werd gevoerd

MultiChoice Nederland BV ( Canal+; 1995 - 1997), Interim Controller, Finance Controller, Finance Manager bij een traditionele betaal TV organisatie, later toevoeging van interactieve diensten. Organisatie welke een reorganisatie doormaakt.  Verantwoordelijkheden als Finance Manager:

•·           lid van de directie

•·           herstructureren van de finance afdeling en het magazijn, als lid van de directie de bedrijfs cultuur vorm geven. Eindverantwoordelijkheid/ aansturen van de afdelingen finance, magazijn en huisvesting, leiding geven aan 16 medewerkers

•·           lid van de voyager project groep (verantwoordelijk voor de planning van de launch van digitale IRD's, interactive receiver decoders, gedurende 1996)

Fugro NV (1992 - 1995), Assistant Group Controller (Nederlandse Holding organisatie) bij een internationaal vooraanstaand ingenieurs bureau (onshore -/ offshore geo technisch, environmental and onshore -/ offshore survey) welke een notering heeft aan het Damrak; zeer ambitieus groei patroon door middel van recente overnames.

•·           leiding aan 2 medewerkers

•·           uitvoeren van operational audits v.w.b. Nederlandse -/ Midden Oosten - en Aziatische ondernemingen en het op half jaar basis bezoeken van deze ondernemingen

•·           verzorgen van diverse rapportages zoals (geconsolideerd):

•·            kwartaal rapportage, jaarrapportage, budgetten en forecasts van balans en W&V

•·            cash forecast (maandelijks)

Hoogenbosch Fashion BV (1991 - 1992), Finance Controller bij een retail organisatie (kleding); start up door middel van overname van een bestaande retail organisatie. Doel is het opzetten van 4 pilot retail namen welke reeds bekendheid hebben in Engeland en/ of Frankrijk, groeiprojectie 25 winkels per jaar

•·           lid van de directie

•·           eindverantwoordelijk/ aansturen van de afdeling Finance,  leiding aan 6 medewerkers

•·           opzetten en uitbouwen van administratie inclusief rapportages

Price Waterhouse Nederland (1987 - 1991), in eerste instantie opererend vanuit kantoor Den Haag, echter later voor kantoor Amsterdam (na de opening eind 1989). Werkzaam als trainee, assistant accountant, senior, assistant manager (twee maal een dubbele promotie doorgemaakt; A1 naar A3 en S1 naar S3).

Eerste stage ervaring van de HEAO RA, Peat Marwick (KPMG) Den Haag (Maart 1985 - Juni 1985). Cliënten o.a. Allied Breweries, Frisdranken Industrie Nederland (FIN), EDS

Hobby's:  gezins leven met kids, lekker eten, lezen van boeken/ tijdschriften en sporten (voetbal, duiken, bergbeklimmen; eerlijkheidshalve momenteel met name passief)