Uitgebreide Resumé

Mei  -- Sept. 2011           ASR Bank; Business control en reporting     

Business control activiteiten en business reporting ten behoeve van betrouwbare stuurinformatie voor het management.

Febr. '11 - April '11     ASR Verzekeringen; reporting Solvency2

                                   Verzamelen informatie en rapportage verzorgen volgens preformat en instructie DNB

                                   Separate rapportages voor SCR, ECAP en QIS5, inclusief vorming controledossiers

                                   Rapportage op Holdingniveau met aansluiting van de onderliggende rapportages op

                                   niveau van juridische entiteiten (solo's).

Juli '10 -  Jan. ‘11        Sabbatical leave

                                   In verband met privé-omstandigheden geen ruimte voor een nieuwe opdracht.

                                   Nieuwe studie opgepakt.

Juli ‘09 - juni ‘10          Delta Lloyd Asset Management; controller

                                   Binnen de afdeling Accounting en Reporting

•·         Inrichten nieuwe en overgenomen fondsen, van bron tot en met rapportage

•·         Verbeteren en constructiever inrichten van administratieve processen (Dutch GAAP en IFRS).

•·         Door verbetering van de financiële rapportagestructuur en procesinrichting gezorgd voor een substantieel hogere kwaliteit van de financiële verslaggeving in de jaarrekeningen van de beleggingsfondsen.

•·         Coachen van medewerkers op inhoudelijk gebied

•·         Software is Cedar, Magnitude, Portia en Excel

Okt. ‘08 - Apr. ‘09       UVIT Zorgverzekering; Consultant Jaarrekening

In projectverband zorgdragen voor de totstandkoming van de geconsolideerde jaarrekening.

                                   Specifiek:

•·        zorgdragen voor de dossiervorming van een aantal VGZ gerelateerde bedrijven.

•·        zorgdragen voor de totstandkoming en oplevering van de jaarrekeningen van twee onderliggende UVIT-bedrijven.

•·        Software is Coda.

•·        Voorbereiden van de consolidatie van de twee op te leveren UVIT-bedrijven

April - Sept. '08           HBOS (branche of HSBC) (Hypotheek-retail); Finance Controller

•·         Voorbereiding en consolidatie van financiële cijfers,

•·         Periodieke rapportage onder scherpe deadlines (Fastclosing: monthend + 3dgn).

•·         Controle en analyse maand- en kwartaalcijfers t.b.v ondersteunende specificaties en onderbouwingen van afwijkingen t.o.v. historie en budget/forecasts.

•·         Controle van bijzondere waarderingen van Securitisaties, Derivaten, Interestswaps, Hedging Interestrisico's in lijn met IAS32&39.

•·         Optimalisatie en verdere inrichting financiële processen, te weten:

1) Optimalisatie afstemming leningen o/g t.b.v. Cashmanagement en Interestrisico's.

2) Directe afstemming Treasury-holding met eigen bronadministratie t.b.v. Fastclose.

•·         Systemen: Exact Global, Excel (zeer uitgebreid)

Dec. '07 - Mrt. '08      SNS Property Finance Internat. (Vastgoed projectfinance): Head of Finance

Ziektevervanging van het huidige hoofd Finance.

Verantwoordelijk voor de juiste, volledige en tijdige verwerking van de financiële gegevens.

Opdrachtspecifiek:

•·         Aansturen team (3,5 fte). Bekend met eigen taken, maar verder ingericht naar een strakkere werkplanning

•·         Maandelijkse cijferoplevering. Door kennisuitval opnieuw gestructureerd.

•·         Software is Hyperion en Coda.

•·         Processen en structuren verbeteren door verouderde systematieken. Het betreft het financiële proces van/naar de projectenadministratie en het cashmanagement t.b.v. de transparante aansluiting tussen de opgenomen en uitgegeven leningen t.b.v. renterisico's.

•·         In het kader van het bovenstaande: de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden opnieuw beschrijven en invullen.

Mei - Nov. ‘07             Fortis-ASR bancair (Sparen en beleggen);    IC-Consultant

Het project ‘In-control Statement' heeft als doel aan te tonen dat alle substantieele risico's in de processen door middel van een afdoende risicobeheersingscyclus inzichtelijk en in-control zijn.

Verantwoordelijkheidsgebied in dit project:

•·         Inventariseren van de risico's en de daarop gerichte beheersmaatregelen door workshops en sessies.

Op basis van een beschrijving van de administratieve processen zijn de risicomomenten (Interne Controle) onderkend en de IC-maatregelen benoemd.

•·         Opzet, implementatie en borging van het risicobeheersingsproces in de

operationele processen, als volgt: 1) aanpassing werk- en controle-instructie, 2) bespreken werk- en controle-instructie met betrokken personen 3) opnemen van de IC-maatregelen in de controletoets.

•·         Invoering maandelijkse controlecyclus ter toetsing van de werking van de ingevoerde beheersmaatregelen, ondersteund door workshops.

•·         Periodieke toetsing of alle relevante risico's op de juiste wijze worden beheerst en gestuurd door beheersingsmaatregelen.

•·         Rapportage naar afdelings- en eindverantwoordelijk management, voorstellen tot verbetering van de beheersmaatregelen en instructie voor de invoering ervan in de processen.

•·         Gedurende het project aansturen en inleren van medewerkers in de lijn die verantwoordelijk zijn/worden voor de maandelijkse controlecyclus na overdracht van het project.

Juli ‘06 - April ‘07        AbnAmro bank, BU-NL;         Business Consultant

                                   Taken en Verantwoordelijkheden

Het Project CLAIRE bouwt de nieuwe financiële informatie-architectuur voor AAB.

Binnen de BU-NL wordt het financiële systeem verbijzonderd naar lokale eisen.

•·         De  Business Consultant is intermediair tussen project en business, met als hoofdtaken de bewaking en afstemming van de vastgestelde functionele requirements tussen IT en business. Het businessteam is hierin overkoepelend voor alle functionele eisen met ieder zijn eigen aandachtsgebied.

Eigen aandachtsgebied was het financiële vertaalmodel en de Chart of Accounts.

•·         Het Financieel vertaalmodel houdt in de juiste vertaling naar journaalposten van elk uit de processen voortkomend financieel feit.

•·         De CoA betekent hier een juiste en volledige opstelling van alle voorkomende

    grootboekrekeningen met bijbehorende veldverwijzingen.

                                    Softwarepakketten: Cartesis-Magnitude, SAP, Fair Isaac, maatwerk tbv lokale

                                    datawarehouses

Mei '04 - Juni ‘06      Fortis ASR

Febr. - Juni ‘06            Fortis ASR verzekeringsgroep Rapportage

•·         Binnen Accounting-Verzekeringen procesversnellingen tot stand brengen in lijn met het softwarepakket Cartesis-Magnitude (deel van project Fastclose global)

•·         Totstandkoming DNB-staten 2005 van één complexe fusiemaatschappij (voorheen drie moedermaatschappijen) met het onderscheid naar lokale cijfers en naar IFRS-cijfers.

Sept. '05 - Jan. ‘06       Fortis ASR verzekeringsgroep Rapportage

                                    Versnelling en verbetering van de huidige werkwijzen en structuren van accounting

                                    naar consolidatie (Magnitude). Toetsen op juistheid en volledigheid van

                                    oorspronkelijke en nieuwe geconsolideerde rapportagecijfers

Mei '04 - Aug. ‘05       Fortis ASR verzekeringsgroep;                      projectmedewerker IFRS ai

                                   Taken en verantwoordelijkheden

                                   Hoofdtaak:

•·         Zorgdragen voor de juiste bewerking van de huidige cijferrapportage als voorbereiding op IAS-rapportage (IFRS)

•·         Remapping lokale accountingstructuur naar magnitude (vanuit Smartstream)

•·         Coördinatie eliminatie- en Intercompanyproces van huidige cijferrapportage ter voorbereiding op consolidatieproces

•·         In teamverband:

•-            Controle op de juiste toepassing van de IAS-regels voor de aanleverende afdelingen zoals Vastgoed(IAS16&40), Beleggingen(IAS32&39), Pensioenen(IAS19) en  Deelnemingen(IAS28).

•-            Zorgdragen voor de juiste cijfermatige verwerking van de aangeleverde IAS-cijfers

•-            Mede zorgdragen voor implementatie van het consolidatiepakket Magnitude

Aug. '02 - April ‘04     Stichting Loket-W (grote Non-profit instelling: 700 FTE);    Hoofd Control

                                   Taken en Verantwoordelijkheden

•·         Inrichten Administratie en Controlfunctie

•·         Ontwikkelen Organisatie van Informatie voorziening

•·         Leiding aan Controlgroep (4 FTE) en Administratie (14 FTE)

•·         Eindverantwoordelijk voor Financiën en adviserend MT-lid

Feb. '02- Juli '02          Stichting Loket-W (700 FTE);            Adviseur Planning en Control a.i.

                                   Taken en Verantwoordelijkheden

                                   Opstellen en invoeren Planning en Control Cyclus

Maart '01-Jan. ‘02        Stichting Buurtwerk Eindhoven (non-profit); Controller a.i.             

                                   Taken en Verantwoordelijkheden:

•·         Jaarrekening 2000 opleveren

•·         Upgraden Projectadministratie

•·         Inrichten Financiële administratie i.c.m.

•·         Ontwikkelen Management Informatie Systeem

April '01-Okt. '01         ZON-Vastgoed BV, onderdeel van Coöperatieve Veiling ZON, Venlo

                                   Adviseur Administratie en Financiën a.i.

                                   Taken en Verantwoordelijkheden:

•·         Ontwerpen & Inrichten Administratie en bijbehorende procedures

•·         Doorlichten afdelingen op administratieve processen

•·         De afdelingen inpassen in één administratie

•·         Inrichten administratie, incl. Man.Rapp./IC&AO

Sept.'00-Dec.'00          Warner Home Video (FMCG);                       Finance Manager a.i.

                                   Taken en Verantwoordelijkheden:

•·         Begeleiden en coachen aantal boekhoudkundige medewerkers

•·         Controle financiële activiteiten

•·         Rapportages, Forecasts, analyse voor Directie, MT en Holding

Jan ‘00 - Juli ‘00       Abn-Amro Bank, Divisie Investment Banking, Operations;

                                   Project Controller a.i.

                                   Taken en Verantwoordelijkheden:

•·         Normaliseren opgelopen balansstanden d.m.v. het project openstaande Posten t.b.v. afdeling Clearing en Settlements.

•·         Opbouw rapportage voor inzicht in financiële risico's van bedrijfsprocessen.

•·         Financieel beheersing bedrijfsprocessen en invoeren van controle-instrumenten

•·         Rapportage en beheersing invoeren als lijnfunctie

okt.´98 - Jan.2000     Achmea Asset Management

juli ‘99 ­- Jan.2000;        Teamleider Vliegende Brigade Operations a.i.                                                                                                         Taken en verantwoordelijkheden:

•·         coachen van medewerkers op ondersteunde afdelingen zoals Obligaties, Treasury,

Backoffice Aandelen en Derivaten.

•·         team ondersteunt afdelingen voor werkzaamheden welke

                                           -   buiten de lijn vallen en afdeling overschrijdend zijn,

                                           -   om meer kennis en ervaring vragen, en piekbelasting van afdelingen opvangt

maart ´99 - juni ´99;      Medewerker Control a.i.

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

Controle Jaarwerk en opbouw Balansdossiers Gesepareerde BeleggingsDepôts

okt.´98 - maart ´99;       Deskmanager Rapportage en Analyse a.i.

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Klantenrapportage, cijferanalyse Beleggingen en ondersteuning accountmanagers

•·         Binnen het Jaarrekeningproject uitvoeren van deelprojecten

juni ‘98-dec.‘98 Kessler-stichting;        Financieel manager a.i.

Tehuis voor thuis- en daklozen (Gemeentelijk gesubsidieerd)

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

•·         vervaardigen Jaarrekening 1997 en doorlichten van de administratie

•·         verbeteren van de financiële processen en versnellen van de rapportagecyclus

maart ‘97 - mei ‘98       Cebeco Handelsraad (CH);    Controller Pensioenfondsen a.i.

CH is een grote nederlandse coöperatie (4500 fte) met eigen pensioenfondsen 

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

•·         opzetten, inrichten en voeren van de financiële administraties;

•·         voorbereiden van de definitieve Controller functie   

•·         Verzorgen rapportages en jaarstukken over 1996 en 1997.

nov. ‘96 - april ‘97        NS Rail Iinfra Services Randstad;     Assistent controller a.i.

                                   NS-RIS is een projectorganisatie van de NS, opgeknipt en aan derden verkocht

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

•·         ondersteuning van het decentralisatieproces naar de samenvoeging met Strukton.

•·         Taakstellende begroting 1997 naar resultaat verantwoordelijke business-units

•·         ondersteuning van de Baan-Triton implementatie

dec. ‘95 - nov. ‘96        Electro Rail Groep;     Assistent controller a.i.

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Jaarrekening, Projectenadministratie

•·         het ontvlechten van de Balansen en W&V-rekeningen

•·         (mede)implementeren softwarepakket Baan-Triton: modules Financieel,

                                           Consolidatie (in opstartfase) en Rapportage

1994 - 1995                  Stichting ziekenhuizen Noord-Limburg;         Hoofd Adm. Dienst

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Leidinggeven aan de administratieve dienst  (+/- 50 FTE)                 -                      planning, coördinatie, en controle administratieve processen

•·         AO/IC, Liquiditeitenbeheer, Jaarrekening

•·         Reorganisatie van salaris-/ personeels-/ verrichtingenadministratie

1993 - 1994                  Smith & Partners Fiscaal advies;      Management accountant

                                   Taken en verantwoordelijkheden:         

•·         Hoofd administratie (4 fte) en derden-administratie

•·         Admin. Org., Interne Controle, Rapportage  en Budgettering

1993                            Van Spaendonck Pensioen- en Vermogensbeheer;     Controller ai

                                   Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Kostprijstarieven, resultaatanalyse, jaarstukken alle beheerde fondsen

1989 - 1992                 Appèl Service groep;              Financieel controller   (3 FTE)

1988 - 1989                  Memorex Telex Holding;       General accounting assistant

1985 - 1988                 Horeca Expl. Mij. Schiphol;    Hoofd administratie     (12 FTE)

1982 - 1985                  Blessing Electronics BV;        Hoofd boekhouding     (2 FTE)

1980 - 1982                  van Dien & Co;