Sinds januari 2012 ben
ik werkzaam als business controller a.i. bij NedTrain in Onnen Groningen, mijn
taak is het opzetten rapportages voor de productie en inrichten dashboard voor
het Onderhoudsbedrijf Onnen. Het inrichten van de controlling voor productiebedrijf,
met name gericht op het inzichtelijk maken van productie,
arbeidsproductiviteit, nacalculaties en het vertalen naar het locale
management, maar ook naar de directie.

Tevens het uitrollen
naar de andere onderhoudsbedrijven van de opzetten.

Vanaf mei  tot en met
augustus2011 ben ik als interim controller operations bij Netwerk VSP in
Utrecht werkzaam geweest, om de rapportages en dashboard voor een van hun
fabrieken te verbeteren, deze tevens te vertalen naar het locale management en
de directie. Met name gericht op het verkrijgen van betere inzichten
omtrent  productiviteit zowel machine als arbeid.

Ik ben een veelzijdig professional met meer dan 25 jaar ervaring op financieel en administratief terrein. Ik ben een gedreven goede teamplayer, stressbestendig, coach, flexibel en praktisch ingesteld, gekenmerkt door een No nonsens mentaliteit en recht door zee, en een ervaren manager. De laatste jaren mede leiding gegeven aan een bedrijf in de ontwikkeling en productie van technisch hoogwaardige hydraulische equipement voor de luxe jachtbouw.

Vanaf maart 2010 het herstructureren en optimaliseren van de Controllers functie, inclusief reorganiseren van de afdeling Control bij HTM Railinfrastructuur, samenstellen budget 2011, meerjarenplannen, ondersteuning opzet offerte t.b.v. concessie aanbieding, herinrichten budgetcontroles sectoren, verbeteren controlling grotere infrastructurele projecten.
Tevens het ondersteunen en optimaliseren van de Control functie HTM breed, daarnaast nog het adviseren rondom opzet en optimalisatie van het Shared Servicecentrum Administratie.

Van januari 2011 optreden als interim controller voor het Busbedrijf en besloten vervoer, opdracht is hier om de rapportage in nieuwe stijl te verbeteren, o.a. komen tot een door KPI's beter te besturen bedrijf.

Tevens een proces te starten om de resultaten zeer sterk te verbeteren, door productiviteit en efficiëntie te verhogen, en verder te verbeteren, dit is samenspraak met de MT-leden. Vanaf 2011 start een HTM-breed programma om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst van Europees aanbesteden en fors lagere overheidsbijdragen voor het Openbaar Vervoer in de drie grote steden, dit omhelst een korting van ca 15% op de totale inkomsten.

Vanaf september 2008 tot augustus 2009 ben ik werkzaam geweest als interim Controller bij een projectgestuurde (tot ca. € 2,5 mln) machinefabriek in Zaandam, hier o.a. een forse reorganisatie begeleid veroorzaakt door de financiële crisis. Samenstellen maandelijkse rapportages en samenstellen jaarrekening.

Naderhand door de crisis het bedrijfsbreed aanpassen van de processen en procedures, alsmede begeleiden, uitdiepen bij outsourcing concept welke is toegepast.

In augustus 2008 heb ik een interim-opdracht bij een grote project gestuurde (tot ca. € 10 mln) machinefabriek in Appingedam als controller beëindigd na 26 maanden.

Door mijn diverse werkervaring beschik ik over goede controlling skills binnen technische produktie bedrijven en heb een uitstekende ervaring met groot- en kleinschalige projecten.

Alsmede processen en procedures verbeteren tijdens de invoering van ERP of andere bedrijfsaanpassingen.

Ik beschikt over een goede internationale handelservaring in zowel financieel administratieve als commerciële zin des woords.

Kortom voor u een adequate persoon die als klankbord kan fungeren of voor u de klus klaart snel en punctueel.

Het doel is het creëren van toegevoegde waarde en werken met mensen in een bestaande organisatie, om na afloop een geolied, goed samenwerkend team achter te laten.

Curriculum Vitae

Burgerlijke staat                      Gehuwd.

Geslacht                                  Man

Karaktereigenschappen           Gedreven, resultaat gericht, oog voor detail, flexibel, sterk analytisch ingesteld, stressbestendig, praktisch ingesteld, goede teamplayer, recht door zee, no nonsens mentaliteit, commercieel, coach.

Opdrachten                             01/2012 - heden           NedTrain in Onnen

NedTrain is specialist op het gebied van onderhoud aan treinstellen. Al meer dan 165 jaar zorgen wij dat de treinen van onze klanten goed en veilig blijven rijden. Sinds 1999 is NedTrain een besloten vennootschap van het NS-concern. Zij is een volwaardige dochteronderneming. Op 30 strategische plaatsen aan het Nederlandse spoorwegnet verzorgen we onderhoud, service, reiniging en revisie, bijvoorbeeld voor de NS. Dit doen we 24 uur per dag, 7 dagen in de week. Zodat de 1,2 miljoen treinreizigers elke dag op tijd op hun bestemming komen.

Onderhoud & service

NedTrain is dé partij voor het onderhoud van rollend materieel in Nederland. Voor diverse vervoerders van reizigers en goederen zorgt NedTrain voor de hoogst mogelijke beschikbaarheid en betrouwbaarheid van het materieel tegen de laagst mogelijke kosten. Naast korte termijn onderhoud biedt NedTrain ook servicebeurten. Hierbij worden kleine reparaties uitgevoerd. Verder wordt interieur en exterieur gereinigd en graffiti verwijderd.

                                               Functie:

                                               Business Controller a.i.

                                               Taak:

Opzetten rapportages voor de productie en inrichten dashboard voor het Onderhoudsbedrijf Onnen. Inrichten controlling voor productiebedrijf.

Gericht op het inzichtelijk maken van productie, arbeidsproductiviteit, nacalculaties en het vertalen naar het locale management, maar ook naar de directie.

05/2011 - 08/2011        Netwerk VSP in Utrecht, (onderdeel PostNL)

                                               Functie:

                                               Interim Controller Operations.

                                               Taak:

Opzetten rapportages voor de productie en inrichten dashboard voor productie van een van hun productie centra.

Gericht op het inzichtelijk maken van machine en arbeidsproductiviteit en het vertalen naar het locale management, maar ook naar de directie.

03/2010 - 04/2011        HTM Personenvervoer NV in Den Haag

HTM Personenvervoer NV is een zelfstandige onderneming in openbaar vervoer, waarvan de gemeente Den Haag honderd procent van de aandelen bezit. Met bussen, trams, lightrail en besloten vervoer brengen we jaarlijks 137 miljoen reizigers op hun plaats van bestemming. Bij HTM werken circa 2400 mensen.

                                               Functie:

Interim Business Controller.

                                               Taak:

Herstructureren en optimaliseren van de Controllers functie, inclusief reorganiseren van de afdeling Control bij HTM Railinfrastructuur, procesverbeteringen,  samenstellen budget 2011, meerjarenplannen, ondersteuning opzet offerte tbv concessie aanbieding, herinrichten budgetcontroles sectoren, verbeteren controlling grotere infrastructurele projecten.
Tevens het ondersteunen en optimaliseren van de Control functie HTM breed, daarnaast nog het adviseren rondom opzet en optimalisatie van het Shared Servicecentrum Administratie.

Van januari 2011 optreden als interim business controller voor het Busbedrijf en besloten vervoer, opdracht is hier om de rapportage in nieuwe stijl te verbeteren, o.a. komen tot een door KPI's beter te besturen bedrijf.

Tevens een proces te starten om de resultaten zeer sterk te verbeteren, door procesverbeteringen, productiviteit en efficiëntie te verhogen, en verder te verbeteren, dit is samenspraak met de MT-leden. Vanaf 2011 start een HTM-breed programma om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst van Europees aanbesteden en fors lagere overheidsbijdragen voor het Openbaar Vervoer in de drie grote steden.

Vanuit Control betrokken bij het uitwerken van de reorganisatieplannen om HTM gereed te maken voor de toekomst.

09/2008 - 07/2009        Buhrs Zaandam BV

Buhrs is de wereldwijde producent van mailing- en fulfillmentoplossingen.

Buhrs ontwikkelt, produceert, verkoopt en onderhoudt folie- en papierverpakkings-, couverteer- en fulfillmentsystemen

                                               Functie:

Interim Controller.

                                               Taak:

Vervanging controller i.v.m. vertrek tevens begeleiding invoering / implementatie van Visual ERP (Infor) software, en op orde brengen projectenadministratie.

Naderhand door de crisis het bedrijfsbreed aanpassen van de processen en procedures, alsmede begeleiden, uitdiepen bij outsourcing concept welke is toegepast. Rapportage inrichten volgens IFRS, zodat aansluiting op US GAAP reporting geborgd werd. I.v.m. vele buitenlandse dochters in US, UK, Germany, Japan etc.

Werkzaamheden:

Coachen / aansturing medewerkers. Accent lag op rapportage onder IFRS; adequate managementinfo leveren, scherpe projectcontrole op kostprijs, efficiëntie- en overige verschillen.

Internationale rapportages en consolidaties in samenwerking met concerncontroller.

Deelnemen aan MT van de onderneming, rapportages inrichten conform IFRS-normen.

Specifieke aandacht voor de grote en middelgrote project inzake project-analyse

projectresultaten, kostprijs, dekkingen en netto resultaten.

Uitzoeken projecten 2008 in oude software i.v.m. geconstateerde verschillen.

Projectleider implementatie ERP software bijkomende acties zoals aanpassen rapportage, fine tunen nieuwe software.  

Samenstellen jaarrekening conform IFRS richtlijnen.

Uitvoering scherpe financiële reorganisatie i.v.m. sterke daling door kredietcrisis.

Vooral om besparingen en verbeteringen te bewerkstelligen 

Procedure en procesaanpassingen teneinde de organisatie gereed te maken voor de toekomst, tevens aan te passen op de vernieuwde afgeslankte organisatie en het mede ontwillen / dirigeren van het outsourcing concept.

Verzorgen van ad hoc rapportage van velerlei aard.

05/2006 - 08/2008        Machinefabriek Bollegraaf Appingedam BV

                                               Producent van systemen en machines voor de recycling industrie wereldwijd

                                               Functie:

Interim Controller / Hoofd Financiële Administratie                               

                                               Taak:

Vervanging controller i.v.m. invoering / implementatie Microsoft Dynamics Axapta ERP software voor gehele holding en werkmaatschappijen.

Werkzaamheden:

Rapportage en controles op peil houden, uitbreiden en verdiepen van rapportages.

Processen en procedures verbeteren tijdens de invoering van de nieuwe ERP.

Specifieke aandacht voor de grote en middelgrote project inzake analyse van projectresultaten, kostprijs, dekkingen en netto resultaten.

Stroomlijnen en fine tunen van procedures en processen bedrijfsbreed.

Verzorgen van de rapportage van de maandcijfers onder IFRS aan de directie.

Samenstellen jaarrekening, richtlijnen IFRS, USGAAP en SOX, met door US-deelnemingen.

Leidinggeven en aansturen van gehele financiële administratie.

Zitting hebben en deelnemen aan DT - en MT overleg.

Verzorgen van ad hoc rapportage van velerlei aard.

12/2005            Gemeente Leeuwarden

Taak:

Organisatie en opzet seminar "Hydraulische systemen bruggen Leeuwarden"

voor technische dienst ter bevordering van technische analyse processen en storingen van hydraulische systemen van de bruggen.

Ervaring                                  1998 - 2005      Partner in Cramm BV

Ingenieursburo en wereldwijd leverancier van hydraulische equipement

voor de luxe jachtbouw.

Functie:

Financieel Directeur

Verantwoordelijke voor:

Maand-, kwartaal- en jaarverslaglegging; ook van USA dochter.

Conform regelgeving IFRS, US-GAAP in samenwerking met US-accountant.

Implementatie van Navision, (financieel, project, inkoop, rapportage)

Implementatie van uitgebreidere management informatie, analyse en rapportage

Projectadministratie, totale automatisering

Regelmatig contact en overleg internationale klanten en leveranciers

Onderhandelen over en mede opstellen van grote internationale contracten

Verbeteren, vernieuwen methodiek van kostprijscalculaties projecten / equipement

1990 - 1997      Cramm BV te Leeuwarden

Ingenieursburo en wereldwijd leverancier van hydraulische equipment

voor de luxe jachtbouw

Functie:

Financieel Manager, Lid managementteam

Verantwoordelijke voor:

Maand-, kwartaal- en jaarverslaglegging; overleg en samenwerking met accountant

Gehele financiële administratie, Salarisadministratie, Belastingaangiftes

Totale automatisering, inclusief implementatie Euroline software.

1985 - 1990      Koolstra Hamburger te Leeuwarden

Landelijke Groothandel in Sanitair, Electro, Metalen en Dakbedekking.

                                               Functie:

Controller; lid managementteam.

Verantwoordelijke voor:

Maand- en jaarrapportage, samenstelling jaarrekening.

Belastingaangiftes LH + BTW

Salarisadministratie

Aansturing totale administratie na fusie van 5 vestigingen tot 1 regiokantoor

Implementatie nieuwe software voor Groothandelsorganisatie.