Persoonlijk profiel & specialisme |
| Profiel Resultaatgericht, analytisch, communicatief sterk, gevoel voor verhoudingen en omgeving. Business Control Vanuit de business en de cijfers op directie niveau kunnen adviseren. Projectcontrol Inrichten en beheersen van de financiële projectorganisatie. Algemeen management Het verbeteren van o.a. processen en resultaten van een afdeling of organisatie. Het adviseren van directie en management. Coachen van medewerkers. Projectmanagement Definiëren, opzetten en leiden van projecten. Overzien en beheersen van de aspecten: Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie, Organisatie, Verandering, Capaciteit en Risico. |
Opleidingen en cursussen |
| Bedrijfskundige Economie (1995), Vrije Universiteit, Amsterdam Postdoctorale Amerikaanse Controlleropleiding CMA (1998), VU, Amsterdam Interpersoonlijke Competentie (2000), Fijlstra & Wullings Persoonlijke effectieve communicatie (2003), Yacht Academy, Jean Nijskens IFRS Basis (2005), Yacht Academy Meerwaarde senior IP-er (2005), Yacht Academy, DOOR Training & Consulting Effectief leiding geven (2006), Yacht Academy, Jean Nijskens Inzicht in Invloed (2006), Yacht Academy, bureau Zuidema Verandermanagement (2006), Yacht Academy, Willem Wanrooij |
Automatiseringskennis |
| Windows, Word, Excel, Hyperion, Exact 6.5 en SAP. |
Talenkennis |
| (Business) Engels - Goed (mondeling en schriftelijk). |
Branche ervaring |
| Zakelijke dienstverlening, Retail, (Lokale) overheid en Financiële dienstverlening |
Werk- en projectervaring (samengevat naar functie, bedrijf) |
| Manager - HEMA, Portegies Drogisterijen Projectmanager - Kyocera Mita Europe, TNT, Stadsdeel Oud-Zuid, NIB Capital Projectleider/Senior projectmedewerker - TNT Consultant - E-Bridge (SSC van Randstad), Global Collect Project Controller - Stadsdeel Osdorp (Senior) Business Controller - Achmea, Randstad Nederland, Randstad Holding Financial/Sector Controller - Stadsdeel de Baarsjes, Stadsdeel Amsterdam-Noord
Zie bijgevoegd supplement voor nadere beschrijving werk- en projectervaring. |
Supplement - Beschrijving werk- en projectervaring Werk- en projectervaring als zelfstandige 01-02-2008 / heden Kyocera Mita Europe, Hoofddorp Projectmanager implementatie BI/CPM Toolkit
Taken & verantwoordelijkheden: Implementeren van Business Intelligence/Corporate Performance Management Toolkit (BOARD) op het Europese hoofdkantoor.
Resultaten: BI/CPM Toolkit geïmplementeerd.
01-07-2007 / 31-01-2008 TNT Headoffice, Hoofddorp Projectmanager Accounting Team - FLAT optimalisatie programma
Taken & verantwoordelijkheden: Aansturen Accounting Team, als onderdeel van het Fiscal, Legal, Accounting en Treasury optimalisatie programma. De volgende werkzaamheden zijn door het (internationale) projectteam uitgevoerd: review financiële rapportage van ruim 300 juridische entiteiten verdeeld over 78 landen van de divisies Mail en Express op basis van RFI (Request for Information), optimalisatie rapportage op land niveau, juridische consolidatie divisies Mail, Express en Totaal TNT en verkorte jaarrapportage 2006 op basis van de juridische consolidaties.
Resultaten: Het FLAT optimalisatie programma heeft structureel bijgedragen aan het resultaat van TNT door het verlagen van de Effective tax rate, verlagen overtollige kasposities, verlagen van de DSO AR en het verbeteren van de Intercompany posities. Transparantere juridische structuur.
Werk- en projectervaring Yacht |
| 05-03-2007 / 30-06-2007 TNT Headoffice, Hoofddorp Projectmanager Accounting Team - FLAT optimalisatie programma
Zie boven
03-05-2006 / 02-03-2007 TNT Headoffice, Hoofddorp |
| Senior projectmedewerker Ontvlechting divisie Logistics
Taken & verantwoordelijkheden: Projectteam verantwoordelijk voor ontvlechten van de divisie Logistics. De volgende werkzaamheden zijn door het (internationale) projectteam uitgevoerd: review financiële cijfers juridische entiteiten van Logistiek, juridische consolidatie, opstellen jaarrekening 2005 met vergelijkende cijfers 2004, interim report 3e kwartaal 2006 en 2005, "closing accounts" periode 10 2006. Binnen het projectteam 3 rollen vervult: senior projectmedewerker, projectleider Intercompany Clearance Team (aansturen van 5 medewerkers; deliverables: geschoonde intercompany posities en oplossen disputen) en projectleider Data Processing Team (aansturen van 2 medewerkers; deliverables: verwerken van data tot de vereiste eindrapportages).
Resultaten: Opleveren bovengenoemde rapporten met goedkeurende verklaring van PwC in kort tijdsbestek. Opleveren deliverables van het Intercompany Clearance Team en het Data Processing Team.
Dankwoord van Henk van Dalen, CFO TNT: "Excellent work from the team. This valuable success is the result of enormous efforts and commitment, professional quality and conceptual and analytical thinking by a team with high focus and output. Thank you for that also on behalf of TNT's Board of Management." |
|
|
|
07-12-2005 / 30-04-2006 Achmea BU Zorg, Amsterdam |
| Senior Business Controller Taken & verantwoordelijkheden:
Beoordelen rapportages en analyses van de business area controllers betreffende de diverse reporting units. Opstellen van planningen en bewaken van deadlines met betrekking tot deze rapportages. Leveren van een inhoudelijke bijdrage aan de directiebrief van ABU Zorg. Maken van presentaties voor directie en management voor diverse bijeenkomsten.
Resultaten: Vanwege de overgang naar de Basisverzekering veranderingen doorgevoerd in de diverse rapportages en processen. Strakkere control bewerkstelligd rond interne projecten.
|
| 01-11-2005 / 01-12-2005 Randstad SSC (E-Bridge), Amsterdam |
| Consultant AO/IC
Taken & verantwoordelijkheden: Adviseren over het optimaliseren van het basisproces van declaratieverwerking van het nieuwe transactiesysteem van Randstad Holding breed.
Resultaten: Adviesrapport opgeleverd betreffende optimalisering basisproces. |
|
|
| 06-04-2005 / 30-09-2005 Randstad Nederland, Amsterdam |
| Senior Business Controller
Taken & verantwoordelijkheden: Verantwoordelijk voor de business control van 3 regionale eenheden en 1 verbijzonderde eenheid en hiervoor aanspreekpunt voor zowel de regiodirectie als de Randstad directie. Coördinator van het due diligence team voor een potentiële acquisitie. In dit team uitvoeren van de financiële due diligence. Verantwoordelijk voor overige interne projecten (zoals winstgevendheidanalyse vestigingen).
Resultaten: Continuïteit van de afdeling gewaarborgd en business control uitgevoerd. Op basis van de due diligence een waarderingsanalyse gemaakt. Acquisitie van de onderneming is succesvol afgerond. |
|
|
| 25-05-2004 / 01-04-2005 Stadsdeel Oud-Zuid, Amsterdam |
| Projectmanager Taken & verantwoordelijkheden: Verantwoordelijk voor het analyseren van de afdeling Projecten. Uitvoeren quick scan projectorganisatie, -administratie en -control. Beschrijven huidige en ontwerpen gewenste situatie.
Resultaten: Bevindingen quick scan in adviesrapport vastgelegd en gepresenteerd aan het MT. Naar aanleiding hiervan de gewenste situatie geïmplementeerd. De gewenste veranderingen lagen vooral op het gebied van projectverantwoordelijkheid, heldere relatie opdrachtgever - opdrachtnemer, invoeren meerjaren projectbegroting, uniforme wijze van begroten en rapporteren en zwaardere rol projectcontrol in het project om de financiële risico's te minimaliseren. |
|
|
|
18-02-2003 / 31-03-2004 Stadsdeel Osdorp, Amsterdam |
| Projectcontroller Sector Wonen & Werken Taken & verantwoordelijkheden:
Ontwikkelen, implementeren, verwerken, beheren en controleren van de financiën van 15 projecten. Het betreft hier de kosten die het Stadsdeel maakt ter begeleiding van een project.
Resultaten:
Verbeterde projectmanagementinformatie en -processen. Invoering van een projectmeerjarenbegroting en portfoliomanagement waardoor de operationele en financiële risico's van projecten op de langere termijn inzichtelijker zijn geworden.
|
| 02-01-2003 / 17-02-2003 Stadsdeel de Baarsjes, Amsterdam |
| Controller Sector Stadsdeelwerken
Taken & verantwoordelijkheden: Opstellen jaarrekening en budget van de sector. Inzichtelijk maken van de financiële en operationele status van project Containerisering.
Resultaten: Jaarrekening en budget van de sector opgesteld. Op basis van de analyse van het project Containerisering is geadviseerd om het beheer omtrent vuilcontainers strakker en transparanter te organiseren om operationele en financiële risico's te minimaliseren. |
|
|
| 01-08-2002 / 31-12-2002 Randstad Holding nv, Diemen |
| Business Controller op de afdeling Concerncontrol Taken & verantwoordelijkheden:
Analyse, beoordeling en controle van de performance van twee werkmaatschappijen. Advies uitbrengen aan Raad van Bestuur over de performance. Begeleiden van deze werkmaatschappijen in de budgetteringscyclus 2003. Verantwoordelijk voor de volgende interne projecten: opzetten internal audit, benchmark analyses, opzetten rapportage ICT-kosten, performance review Inkoop afdeling en beoordelen potentiële acquisitie.
Resultaten: Succesvol opzetten van een Internal Audit en deze geïmplementeerd. Performance review Inkoopafdeling opgeleverd. Het opleveren van advies en benchmark analyses van de belangrijkste concurrenten van Randstad. Het opleveren van een rapportage om ICT kosten van de gehele Randstad groep beter inzichtelijk te maken. Een potentieel acquisitievoorstel beoordeeld. |
|
|
| 01-02-2002 / 31-05-2002 Stadsdeel Amsterdam-Noord, Amsterdam |
| Sectorcontroller Bestuurszaken
Taken & verantwoordelijkheden: Opstellen van de jaarrekening van de sector. Opzetten van managementrapportage voor het Bedrijfsplan.
Resultaten: Jaarrekening van de sector opgesteld. Managementrapportage voor het Bedrijfsplan ontwikkeld en aanbevelingen gedaan om de knelpunten aanwezig in de organisatie op te lossen zodat de management rapportage succesvol geïmplementeerd kan worden. |
|
|
|
01-11-2001 / 31-12-2006 Interne opdracht Yacht bv |
| Lid projectgroep Gemeente (tot 2004) & Branchemanager (lokale) overheid
Taken & verantwoordelijkheden:
Het opleveren van een Branche-analyse gemeente. Adviseren over kansen voor Yacht Finance in de gemeente. Ontwikkelen van een Product-Markt combinatie. Analyse van de markt en concurrentie. Ontwikkelen martkstrategie ism Business Intelligence en Expert Platform.
Resultaten: Adviesrapport opgeleverd over financieel-bestuurlijke ontwikkelingen in gemeenten en de kansen voor Yacht. Ontwikkeling van een product- en dienstenportfolio voor gemeenten.
|
| 01-06-2001 / 31-10-2001 NIB Capital, Amsterdam |
| Projectmanager Portfolioreview
Taken & verantwoordelijkheden: Aansturen team bestaande uit 2 analisten. Opleveren van een portfolioreview van ca. 200 deelnemingen waarin NIB Capital participeert.
Resultaten: Herwaardering van de participaties. |
|
|
| 02-01-2001 / 31-05-2001 Global Collect, Hoofddorp |
| Consultant
Taken & verantwoordelijkheden: Opzetten van Management Informatie en het in kaart brengen van potentiële financiële risico's.
Resultaten: Opleveren van een Risk Management Report. Creëren van sfeer waarin de organisatie daadwerkelijk gebruik maakt van het rapport. |
|
|
| | | |
