Talenkennis          :               Nederlands, Engels, Duits en Frans

Huidige status en vrije tijd : Gezin (getrouwd , 4 kinderen), hockey kijken  en golf spelen

Algemene opleiding

Lagere school  - Antoniusschool (1966) - Nijmegen

HBS - B (1972)  ,Cobbenhagencollege Tilburg

Katholieke Hogeschool (Universiteit) Tilburg, afgestudeerd (drs) Bedrijfseconomie (1979)

Speciale opleiding /cursussen

Cursussen en specifieke on the job trainingen: Management Budgettering

Computersimulatie(what/if ?),risico's in project management,ondernemingsstrategie

Informatietechnologie en informatieplanning,management informatie systemen

Affiniteit met Prince-2 (zelfstudie)(2007 - )

Affiniteit met ITIL ( zelfstudie) (2007-)

Zelfstudiepakket OrientatieCompliance of Leergang CO1(2006 - )

Leergang Compliance Officer ( Module 2,3 en 4) (2006 - )

Basel II ( literatuur + templatevoorstel aanpak)(2007-)

IFRS en Sarbox 404 regelgeving (2005-2007)

Affiniteit met Mifid ( literatuur)(2007-)
2010 - SABSA Foundation training bij Pink Elephant

Werkervaring

als (zelfstandig) interim /project manager  - van  maart 1993 t/m heden:

Februari 2010 - Augustus 2010 
algemeen changemanegement en projectmanager bij JKS-groep Amsterdam inclusief doorstart

April 2008 - Januari 2010
Projectmanager Achmea Centrale Identity Support Groep
(budget IDM programma Euro 23 mln tot oktober 2010, waarvan geakkordeerd en geborgd
door een P(roject) I(nitation) D(ocument) tot 1 juli 2009 voor Euro 7,5 mln)
Lid van het Core-team binnen het IDM programma
Fase 1 - April 2008 - september 2008:definitie en opzetten Business Case IDM
Fase 2 - Oktober 2008-Mei 2009 : oplevering IDM Basis release 1.0
Fase 3 - Juni 2009 - september 2009 : oplevering IDM Basis release 1.1
Fase 4 - September 2009 - januari 2010 : voorbereiden oplevering IDM Basis release 2.0
(oplevering en implementatie juni 2010)

Consultancy / ondersteuning algemeen direkteur Granuband Group - parttime       Vanaf 1997 - heden

als interim proces-analist voor de  Gemeente Groningen (November 2007 - 22 Jan 2008)

een adviesvoorstel geschreven en t.b.v vervanging huidige financieel systeem (voor alle 8 diensten) , op

basis van bedrijfskundig onderzoek

lid van het Core-team t.b.v opzetten en implementeren SARBOX  404 regelgeving  bij SmurfitKappa Group

(September 2006 - 19/10/2007) in het kader van SOD compliance IT - EUR project voor niet SAP   systemen.

Zorgvuldig en doorlopend ijken van de verschillende applikaties

In deze periode ook ervaring opgedaan met SAP HR( out of scope voor dit project)

Fase 1 periode sept 2006 - dec. 2006

project scoping en planning

risico analyse en risicomodellering

Prioriteiten in deze fase waren haalbaarheid totale projectplan,generieke uitrol, review van beschikbare tools om het project te faciliteren en de uiteindelijke pakketselektie

Fase 2: jan  - juli 2007

Projectmanagementuitrol , projectbemensing en implementatie in Europa

Vanuit het Core-team verantwoordelijk voor de uitrol en implementatie in Belgie ,Frankrijk,Italie en Oostenrijk.

Tbv een juiste generieke IT pakket facilitering zijn ca 91 noodzakelijke wijzigingen gemeld op de "SAP Customer Market Place" en merendeels in de nieuwe release doorgevoerd.

Fase 3: aug. - okt 2007

overdracht lopende organisatie        

Project manager uitrol Granuband concept in USA (Februari 2006 - April 2007)

Dit namens algemeen direkteur/eigenaar Granuband Beheer bv

Succesvolle overname van de DRRI Inc.aktiviteteiten in USA in Macon - (Missouri) per 1 maart 2006.

Lokaal de financieringsfaciliteiten  en State commitment  verzekerd voor minimaal 9 jaar.   

Als projectmanager verantwoordelijk voor de herpositionering van Stichting Orange Babies

( Goede doelen organisatie in Amsterdam ) (April 2006 - July 2006 )

 o.a.opstelling goedgekeurde jaarrekening in overeenstemmng met nieuwe regelgeving

( opdracht van het bestuur van de stichting) 

Part-time CFO a.i. Cable 1 Holding BV (Arnhem) (December  2005 - Februari 2006)   

Turnaround gerealiseerd van een 18-holes golfbaan in Saksen-Anhalt. (Januari - Augustus 2005)

Dit in opdracht van Nederlandse informal investors.

22 ,23 en 24 Augustus 2005  Esprit Pro-Am EPD toernooi . Baan is in juni opnieuw zwaarder beoordeeld door de DGV Mijn vrouw was verantwoordelijk voor de, in dit project betrokken , 2 hotels (Concept : Meisdorf Country Resort)

Van 1993-2004 vanuit Haren(Groningen)

Projectmanager Safety Experience Center BV (Rosmalen) (Mei - December 2004)

Opzet marketing , intake prospects en offertes via shared backoffice /callcenter in   Harmelen.  

Revenue en Costcontrolling Antalis BV,Utrecht  (November 2003-April 2004)

In opdracht van de aandeelhouder Worms Bank,Parijs (op initiatief van de algemeen direkteur Antalis BV)

Functionerend als controller en met doelstelling milestone/traject uit te stippelen waarbij markaandeel binnen 3 jaar groeit van 4,2 % naar 8,5 % in een dalende markt.

Tevens direkt betrokken als projectleider in Antalis -projectteam voor  toetsing jaarrapportage 2003 in kader van IFRS en Sox regelgeving.

Consultancy project INHOLLAND , Den Haag (November 2002 - Februari 2003)

Haalbaarheidsonderzoek en voordracht assetmanagemnennt tool voor de fusie van 4 scholen en daarna tevens verantwoordelijk voor de implementatie van deze software ( in het kader van de voorgenomen en geslaagde fusie)

CFO a.i.European Wireless Institute Group BV (Juli 2000 - december 2001 )

In eerste instantie haalbaarheidsonderzoek.Vanaf 1 september 2000 CFO vennootschap

Middels Shared Platform Services BV telecom- engineers opleidingen opgezet en gegeven (inclusief certificering )

In Nederland  75 engineers opgeleid t.b.v KPN en in Italie 120 engineers t.b.v Telecom Italia

De Automakelaars Nederland BV/Group BV (Maart 2000 - augustus 2000)

In opdracht aandeelhouders/directie opzetten business plan /haalbaarheid  doorstart franchiseconcept De Automakelaars.

CFO a.i.Brezan Holding BV/Brezan Automotive Group BV (November 99 - februari 2000)

Vanaf 1 november statutair directeur Brezan Automotive Group en herstructurering begeleid.

 - Kostennivo teruggebracht van fl 64 mln naar fl 52 mln

 - werkkapitaalbehoefte met een overbruggingsfinanciering teruggebracht met fl 6 mln

   (Doel per eind 2000 fl 10 mln reductie)

 - Aantal full time personeelsleden teruggebracht van 900 FTE naar 700 FTE

   Deze outsourcing gedaan op basis van procesbeschrijving organisatie en HR -profielen.

 - Tevens verantwoordelijk voor verzekeringen en fiscale aangelegenheden

 - In kader van overname  toetsing en aanpassing  jaarrapportage 1999 in  kader van IFRS  regelgeving.          

 - Onroerend goed in aparte fiscale eenheid ondergebracht en daarna verhuurt aan                       

   Holding t.b.v. bedrijfsvoering. Onroerend goed inclusief vergunning verkocht  aan automotive dealer die op basis van     

   meegekochte vergunning nieuwbouw heeft gepleegd.

•-          op basis van de reorganisatie gezamenlijk met Autobinckgroep en Kwik Fit een "shared parts services" opgezet

      (lokatie Ede) t.b.v de 115 eigen vestigingen,franchisenemers en derden proferred customers (met hun eigen lokaties)

      zoals o.a. Kwik Fit organisatie.    

Telfort (September 99 - Nov 1999)

in eerste instantie Large Accounts,Business to Business, Amsterdam

Ondersteunend in en bij het succesvol binnenhalen en afronden van het Gigaport - project (intake) en het netwerk in een aparte fiscale eenheid geplaatst.De SSC diensten geinventariseerd op basis van het standaard O2 organisatie procesmodel inclusief de daarbij behorende profielen.

Controller QtecQ BV (voorheen Holec Projects BV) , Hengelo (O) (December 98 - juli 1999)             

Lid van het managementteam. Verantwoordelijk als controller en projectmanagementcoördinator voor de turn-around

Mede verantwoordelijk voor verzekeringstechnische en fiscale aangelegenheden.

Onroerend goed in een aparte fiscale eenheid ondergebracht en verkocht aan een vastgoedontwikkelaar (in overleg met curator)

Programma accountant/Cost Office Manager ABN/AMRO. GTS-project,Amsterdam (April 98 - december 98)

Implementatie Transactiesysteem (inclusief data warehouse)

Verantwoordelijk voor de verslaglegging/rapportage GTS project

Bewaken en afstemmen  besluiten  met richtlijnen en procedures

Verantwoordelijk voor het Facilitymanagement en de systemen.

Bewaken belastingverplichtingen (programma ) en afstemming met Heerlen(internationale assignments/expatriates)

Ontwikkelen financieel planningsmodule voor GTS-project, forecasting en rapportage - systeem      

In april 1998 pilot programma teruggebracht tot Amsterdam en interne GTS team ontmanteld  en ingebracht in "GTS expertise team"

Aanbesteding GTS ICT services alleen vanuit lokatie Amsterdam t.b.v gehele ABN AMRO organisatie.

Noodzaak ingegeven door gebrek aan "know how binnen ABN AMRO.

Project-invulling en aanbesteding middels profielbeschrijving bij preferred suppliers zoaqls Origin , HP en IBM Voorzover mij bekend is dit "shared ICT center "in 2004/2005 geoutsourced naar een aantal externe partijen waaronder EDS

Skala Home Electronics BV/Thorn , Den Bosch (Augustus 97 - maart 98)

Verantwoordelijk voor het definiëren en implementeren van doorstart/verkoopscenario's, splitsing van Skala Home Electronics in verschillende onafhankelijke business units. Juridische ,fiscale en verzekeringszaken gestroomlijnd. Selectie en introductie van potentiële kopers,intensieve kontakten met investeerders en banken.

Hobuco B.V./DIG B.V.,Amsterdam/Schiphol (Januari 97 - augustus 97)

Coördinator Due Diligence Team (Finance) voor de doorstart van Fokker

Rapporteerde aan A.Deleye, voorzitter RvB Koninklijke Begemann Groep

Verantwoordelijk namens project voor alle facilitaire zaken (verzekeringen en belastingen)

Arro Electronics , Hoogeveen (December 96 - april 97)

Opdracht via Participatiemaatschappij Alpinvest

Viborg Denemarken en Nederland (Groningen/Harlingen/Winschoten) (September 94 - september 96)

Verantwoordelijk voor het projectmanagement voor de opstart van een   rubbergranulaat fabriek in het Noorden van Nederland.

Holec Ridderkerk (UK) Ltd./Begemann, Birmingham (UK) (September 95 - november 96)

Algemeen direkteur van werkmaatschappij RBG Holding in Engeland

Universiteit van Groningen (RUG),faculteit Bedrijfskunde,Groningen (September 95 - juni 96)

Parttime contract/aanstelling voor keuzevak Internationaal Financieel Management (8 punten vak)

Ericsson Telecommunicatie B.V.,Rijen (December 94 - juli 95)

Contract Manager (commercieel ) 2e operator GSM (Libertel/Ericsson)

Verantwoordelijk voor liaison met leveranciers en onderhandelingen met consortia.

Nadrukkelijk moest rekening worden gehouden met een preferred "service"positie voor Vodaphone in Londen.Voor dit onderdeel ook specifiek in Londen geweest om t.b.v het project ook de desbetreffende aanbesteding ook goed te kunnen begeleiden.

PTT Post Nederland,Groningen/Den Haag (Februari 93 - augustus 94)

Business Unit Post, structurering activiteiten maandelijkse rapportage

Dit in het kader van mogelijke beursgang,ontvlechting KPN

Vanaf 1994 verantwoordelijke contract manager (interim)

Als werknemer/in loondienst (niet zelfstandig):          Voor februari 1993

KNP concern / VRG Holding ,Diemen / Sappemeer/Haren (Gr) (1988 - 1993)

1992 - 1993                                             Voor het hoofdkantoor van KNP verantwoordelijk  voor de opzet van het

                                                                KNP Management Rapportage Systeem.

                                                                Standaard rapportage en consolidatie systeem,dat autonomie garandeert                                                                                voor de verschillende divisies en daaraan rapporterende Business Units.

1991-1992:                                              Controller Business Unit Grafisch Karton,Sappemeer

                                                                Business Unit onderdeel van KNP Solid Board Divisie (Haren) met

                                                                productiefaciliteiten in Sappemeer en Oude-Pekela.

                                                                Verkoopactiviteiten centraal gecoördineerd vanuit Sappemeer met

agenten-                kontrakten en eigen verkoopkantoren in Italie,Spanje , Duisland,Engeland en USA.

Aansturing team van 15 mensen,lid van het managementteam,met bijzondere aandacht voor de herstructurering van de bestaande activiteiten

in Spanje en Italië.

1988 - 1991:                                            Assistent Concern Controller VRG Holding, Amsterdam/Parijs

 (50,63 % eigendom van KNP),direct operationeel verantwoordelijk naar de

Concern Controller en de algemeen directeur Agenturen Europa in Parijs Functioneel verantwoordelijk naar twee leden van de Raad van Bestuur Verantwoordelijkheden: betrokken in  de voorbereidingen en analyse van de verslaglegging van de Concern Controller naar de Raad van Bestuur.

                                Betrokken in de support van de bestaande operaties van de Papierdivisie,

                                                                betrokken in de voorbereidingen en implementatie van het VRG Financieel

                                                                Rapportage Systeem (Consolidatiesysteem)

Area-Controller Hunter Douglas , Rotterdam/Bensheim (D)/Milaan (I) (1987 - 1988)

Betrokken in het herstructureringsproces van de nieuw gekochte productie-activiteiten in Duitsland (Bensheim en Dusseldorf) en Italie (Milaan)                

Interim Controller  Moore Paragon Holland,Amsterdam/Leek(1987 - 1987 (maart-augustus))

Totale verantwoordelijkheid voor het financiële rapportage functie.

Betrokken in het opnieuw opmaken van de jaarrekening 1986 op basis van de managementletter van Price Waterhouse.Voorganger had geen goedkeuring jaarverslag gekregen en mede hierdoor is managementteam

buiten gezet. Verder betrokken in het planningsproces/systeem van de onderneming.

DSM - Limburg ,standplaats Runcorn ,Cheshire,Engeland (1984 - 1987)

Financial Controller voor DSM Limburg t.b.v de werkmaatschappijen Curver Fischbach Ltd. en Curver Packaging Ltd.

Tegelijkertijd company-secretary voor Curver Packaging Ltd,die weer een  een belang van 49 % heeft in Curver Fischbach Ltd.De overige 51 % zijn in handen van Alfred Fischbach KG in Ruderoth (Duitsland).

De resultaten in 1983 en 1984 stonden onder druk,veroorzaakt door verkeerde operationele plannen en out-of-date strategieën.Het terugwinnen van verloren marktaandeel in de verschillende segmenten en focus op een adequate productiefaciliteit (gedeeld door Fischbach en Packaging) zijn sneller gerealiseerd dan voorzien. Een grotere en efficiënte productiefaciliteit is het uiteindelijke resultaat geweest. Omzet GBP 100 mln met 300 werknemers.

Verantwoordelijk voor alle juridische, fiscale en verzekeringstechnische zaken.

Een functionele relatie naar Heerlen (divisie-controller) en Rijen (Curver).Lid  van het managementteam (4 leden)

Janssens, Tilburg (1979 - 1984)

Adjunct - directeur familie onderneming (Omzet Dfl 40 mln) Groothandel, retail en franchise (8 winkels)

Camps, Obers en Co,Registeraccountants,Eindhoven en Tilburg(1977 - 1979)                                                    

Trainee met Camps,Obers in Tilburg.

Door dit contract in staat geweest af te studeren op de fusieproblematiek DMV-Campina (klant/relatie accountant)