Ik ben geinteresseerd in opdrachten in zowel de Profit sector als in de not for Profitsector, waar duidelijke verbeterslagen moetenh worden gemaakt. Ik heb brede leidinggevende ervaring opgedaan, ondermeer op het gebied van Finance & (concern- en project-)control en Facilitair management, Inkoop en in mindere mate ICT.  Ik ben resultaatgericht, analaytisch, integer ,communicatief, en mensgericht,  met positieve drive.  

Profiel:                                  Resultaatgericht en communicatief ingesteld peoplemanager met brede (leidinggevende en hands on) ervaring en expertise op het gebied van financiële directievoering/management, business control en beheer (SOX),  algemene bedrijfsvoering , waaronder facilitair management, CRM & ICT,  bij kleine dynamische tot grote (beursgenoteerde) organisaties in profit sector en de not for profitsector (Zorg en gemeentelijke overheid). Kan met drive en positieve dynamiek processen en kosten optimaliseren, effectieve (be)stuurinformatie genereren, veranderingen tot stand brengen, al dan niet projectmatig nieuwe initiatieven realiseren, mensen betrokken en mee krijgen. Weet handen uit de mouwen te steken om te zorgen dat doelen/deadlines worden gehaald. Leiding gegeven direct en indirect aan teams tot 100 medewerkers, (bij SNT)  en met verschillende samenstellingen. (onder meer bij Synovate, Bureau Jeugdzorg, ROI,  Dutch Water Dreams). Gewend om ‘in de modder' te staan en structuur aan te brengen. Heeft een klantgerichte visie en een daarbij passende attitude, welke bijdragen aan het scheppen van duidelijke verwachtingen en het nemen van verantwoordelijkheid,  met  een menselijke maat.

Kernkwaliteiten:                 Doel- en resultaatgericht, gedreven, analytisch, anticiperend, open, integer, nieuwsgierig, helikopterview,  samenwerken.

Opleidingen:                         Zie specificatie: o.a. SPD1+2, NLP (master) + diverse trainingen.

Automatiseringskennis      Exact; Coda; Accountview, Microsoft Dynamics GP (Great Plains), Excel, Word, Powerpoint; MS-project, Top Desk. Medicore, Callscripter

Overige sleutelwoorden: Open en transparante communicatie, structurele en pragmatische  verbeteraar, Proces- en Businessmodeling, project en businesscontrol, bedrijfsvoering , kwartiermaker, (team) coach/ manager.

Vrijwilligerswerk:               - Bestuurslid Stichting DWD obligatiehouders (2006- 2010); - Voorzitter Korfbalvereniging SEV (1990 -1994);

- Medezeggenschap Voortgezet onderwijs Spinozagroep   (1996 - 2009)  

Referenties:                         Telefoonnummers op aanvraag verkrijgbaar.

Werkervaring                      Vast dienstverband: 1976 -2004,

                                                  Freelance /ZZP (VAR-verklaring) : 2004 tot heden

Financieel  management & control

•A.   Mei 2011 - Sept 2011          AtriCure Europe B.V.                Den Haag (dochteronderneming van AtriCure Inc. ,USA, beursgenoteerde handelsonderneming in medische (hart) apparatuur)

Financieel Manager a.i.

•§  Zorgdragen voor Financiële administratie en processen in overeenstemming met SOX en harde deadlines.

•§  Internationale coördinatie orderverloop en bureau management. Pragmatisch de handen uit de mouwen steken en teams/collega's op sleeptouw nemen om op tijd doelen te realiseren.

•B.   Maart 2011 - heden   Gezondheidscentrum Stevenshof   Leiden

(Gezondheidscentrum voor Huisartsen en Fysiotherapie)

Financieel bedrijfskundig adviseur

•§  Analyse  van het bedrijfsmodel en advies voor inzicht in meetbare en bestuurbare bedrijfsvoering van een huisartsenpraktijk. Haalbaarheidsanalyse op toekomstscenario's.   

•§  Opstellen en uitwerken van een benchmark  met andere gezondheidscentra.

•C.    Aug 2010 / mrt 2011           Synovate BV         Amsterdam (Marktonderzoek), Onderdeel van het beurs genoteerde Aegis Group PLC, Groot Brittanie.

Director Finance Nederland        

•§  Zorgdragen voor goed bestuur en controle op financiën en de algehele bedrijfsvoering binnen Synovate Nederland.

•§  Verantwoordelijk voor nationale en internationale verslaggeving.

•§  Toezien op en naleven van statutaire, wettelijke en fiscale verplichtingen.

•§  Verantwoordelijk voor het gehele planning & control cyclus en business control.

•§  Voldoen aan de deadlines voor tijdige rapportages in de planning en control cyclus welke aansluit bij een beursgenoteerde internationale onderneming. 

•D.   sept 2009 / april 2011                   Dutch Water Dreams        Zoetermeer (Sport en Leisure)

Manager Finance en Control a.i.

•§  Herstellen/ verbeteren van de inrichting, processen en verslaglegging van de financiële administratie,

•§  Business control

•§  Kwartier maken voor Fin. Adm. van de organisatie bij doorstart na technisch faillissement in 2011.

•E.    nov 2004 / heden               Psygro B.V.                      Purmerend

(GGZ)

Financieel bedrijfskundig adviseur/businesscontroller

•§  Adviseren bij de realisatie van een (strategische) netwerkorganisatie van psychiatrische groepspraktijken in Noord Holland

•§  Verstrekken van financieel en bedrijfskundig advies aan directie en bestuur.

•§  Financiele analyses en opstellen van budget & jaarrekeningen.

•§  Begeleiding implementatie DBC's in GGZ en

•§  Bijdragen aan een heldere propositie in de markt en de implementatie daarvan.

•F.    2007 / jun. 2007                 Stichting KRAM                                 Zaandam

(Jeugdpsychiatrie)

Kwartiermaker / Herstelmanager

•§  Begeleiding van deze recent opgerichte GGZ instelling voor jeugdpsychiatrie bij het financieel besturen van de organisatie,

•§  Administratieve organisatie van PGB en in natura AWBZ financiering.

•§  Inrichting en reorganisatie van de administratie, opstellen van budget en jaarrekening.

•G.   mei 2009 / maart 2010          Jeugdzorgboerderij ‘Erve Boscher" Ootmarsum

Financieel adviseur voor start up.

•§  Begeleiding en financieel economisch advies,

•§  het opstellen van financiële businessmodellen inclusief investeringen, exploitatie en cash flow, als onderdeel van het totale bedrijfsplan voor startende onderneming op het snijvlak van jeugdzorg, toerisme en milieubeheer. 

•H.   mei 2007 / juni 2008           Vijverborg Adviesgroep             Breda (Horeca)

Financieel adviseur voor start up.       

•§  Opstellen van financiële businessmodellen inclusief balancesheerts, investeringen, exploitatie en cash flow-overzichten, voor de  ontwikkeling van een franchise keten in oprichting.

•I.    aug 2005        Connectux BV (tegenwoordig: ZARAFA BV)              Delft      (ICT)

                   Due dillgence

•§  Uitvoeren van een due dilligence t.b.v. deelneming in deze kleine vennootschap, gespecialiseerd in de ontwikkeling van open source software.

•J.      1992/2001             SNT Group N.V.                                  Zoetermeer (customer care, beursgenoteerd vanaf 2000 tot 2005)

Manager Finance & Administration / Groepscontroller

•§   Eindverantwoordelijk voor Finance & Control, en (afwisselend in meer of minder mate) voor Personeelszaken en Facilities,

•§   Lid van het (Financieel) managementteam en deelnemer in het Operationeel Directie Overleg.

•§   Actief betrokken bij de uitbouw van Services Network Telefoondiensten tot SNT Group NV, waaronder verschillende nationale en internationale werkmaatschappijen ressorteren (nationaal en internationaal opererend, personeelsbestand van ca. 90 in 1993 naar ca 12000 fte's medio 2001)

•§   Dagelijkse leiding over ca. 30 medewerkers (onder wie 6 stafleden) van de afdeling Finance & Administration. (inclusief salarisadministratie)

•§   Leiding over projecten voor diverse organisatieveranderingen, verbeteren processen, versnellen, vereenvoudigen en verduidelijken rapportages, implementaties CODA, Exact.

•§