Na doctoraal bedrijfseconomie, postdoctoraal RA en vijf jaar audit ervaring bij PwC, kennis en ervaring uitgebouwd in internationale verzekeringsbranche (AXA en Fortis/Amlin Corporate Insurance/ASR) en (groot) MKB.

Kernvakken zijn financieel management, rapportage en planning & control; daarnaast ervaring in lijn-/operationeel en projectmanagement, alle direct onder Raad van Bestuur, en bedrijfsvoering (Financiën, Personeelszaken, Automatisering).

Resultaatgerichte people- en procesmanager, met focus op zowel goed ingerichte processen binnen de totale keten als op groei van medewerkers en afdeling door coaching en beweging, die ziet dat met plezier in het werk veel kan worden bereikt.

Door een hands-on mentaliteit, snelle oriëntatie, het creëren van structuur en overzicht en daarnaast het behoud van oog voor detail, in combinatie met een heldere communicatie op elk niveau, in staat gebleken om grote projecten zelfstandig tot een goed einde te brengen.

• Ervaren professional met ruim zeventien jaar ervaring.

• Kernvakken zijn financieel management, reporting en planning & control; daarnaast ervaring in operationeel en projectmanagement en aansturing niet financiële afdelingen.

• Doctoraal bedrijfseconomie en postdoctoraal RA; PRINCE2 gecertificeerd sinds 2011.

• Start carrière in audit praktijk (PwC);  managementervaring met name opgedaan binnen het internationale verzekeringsbedrijf en daarnaast binnen het groot MKB.

• Gericht op inhoud en resultaat en het optimaal inrichten van (financiële) afdelingen en financiële en rapportageprocessen, daarbij het hele proces van kop tot staart betrekkend; zorgt daarbij voor aansluiting met toeleveranciers en afnemers en creëert een duidelijke structuur.

• Focus daarnaast op groei van medewerkers en afdelingen, door medewerkers te coachen en te zorgen dat ze verantwoordelijkheid krijgen en die ook met plezier nemen

• Hands-on, duikt in de diepte daar waar gewenst, oriënteert zich snel en behoudt overzicht.

• Gewend om op alle niveaus in de organisatie te communiceren met een heldere communicatiestijl; Engels is vloeiend in woord en geschrift.

Opleidingen

1994 - 1998                            :          Postdoctorale opleiding Accountancy, RU Groningen

1988 - 1994                            :          Doctoraal Bedrijfseconomie, RU Groningen

Recente cursussen
April 2011                               :          PRINCE2 Foundation en Practitioner
December 2010                       :          Endejaarscursussen KPMG IFRS en Ext. Verslaggeving
Oktober 2010                          :          Masterclass Solvency II

Werkervaring

2006 - 2008 Heuvelman BV

Juli 2006 - september 2008    :           Controller van Heuvelman BV (Business to business,

verhuur en verkoop van audio-visuele middelen) en dochter Skala Home Electronics BV (Consumentenverhuur); omzet € 23 mln, ±200 FTE.

Verantwoordelijk voor professionaliseringsslag, herinrichten afdelingen, procedures en rapportages:

Finance en Control (9 FTE)

o   Verbeteren proces financiële administratie, rapportages en budgetteringsproces

o   Veel aandacht voor cash management

o   Contacten met bank, belastingadviseurs en accountants

Automatisering (3 FTE)

o   Verbeteren software

o   Verbeteren deugdelijkheid platform

Personeelszaken (2 FTE)

o   Introductie nieuwe pensioenregeling

o   Introductie nieuwe leaseregeling

o   Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

o   Contacten met OR

Lid Management Team

o   Professionaliseren bedrijfsvoering

o   Presentaties medewerkerbijeenkomsten

1999 - 2006 AXA Nederland

- november 2005 - juni 2006 :           Projectleider gevolgen WIA
(11 projectgroepleden, rapporterend aan CEO AXA Nederland)

Verantwoordelijk voor coördinatie van de implementatie van de gevolgen van de invoer van de WIA: afbouw en overdracht verzekeringsportefeuilles, directe en indirecte personele consequenties, onderzoek naar nieuwe mogelijkheden op gebied van Individuele arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. Tijdigheid en goede klantcontacten (intermediairs) van wezenlijk belang.

- 2004 - juni 2006                  :           Manager Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen

Verantwoordelijk voor aansturing operationele processen van Individuele en Collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekeringen (35 FTE, rapporterend aan COO/CIO AXA Nederland)

-  Verbeteren kwaliteit processen door coaching en selectie

-  Verbeteren prestaties productiesysteem

-  Verbeteren zichtbaarheid van de afdeling binnen AXA

-  Verbeteren samenwerking met omringende afdelingen (Mid Office, Finance)

-  Contacten met tussenpersonen

-  Lid MT Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen

- 2002 - 2004                            :          Manager Planning Budget Result AXA Nederland (9 FTE, rapporterend aan CFO AXA Nederland)

Belangrijkste aandachtsgebieden: analyse en rapportage van resultaten, strategische planning & forecasting, cost control

- Rapportage aan Raad van Bestuur, Aandeelhouders en Commissarissen
- Centralisatie van financiële organisatie. Verantwoordelijk voor integratie planning & control afdelingen AXA Leven, AXA Zorg, AXA Schade en de holding AXA Nederland
- Betrokken bij enkele strategische projecten AXA Nederland. Meest belangrijke project is de mogelijke overname van AXA Nederland. Belangrijke aspecten:
    - information memorandum

    - sessies met investment bankers (Golman Sachs en BNP)
- Verantwoordelijk voor implementatie Sarbanes Oxley en invoering IFRS
- Onderhouden van contacten met financiële administratie, actuariaat, beleggingsafdeling, centrale Planning Budget Result afdeling van AXA in Parijs en accountants.

- Lid MT Finance

- 2000 - 2002                          :          Manager Planning Budget Result AXA Leven (6 FTE)

Verantwoordelijk voor integratie planning & control afdelingen AXA Leven Den Haag en Utrecht en rapportage AXA Beleggingsfondsen.

- 1999 - 2000                          :          Manager Budget en Analyse AXA Leven Utrecht (3 FTE)

Verantwoordelijk voor opzetten planning & control afdeling voormalig UAP/NR Leven.

1994 - 1999 PricewaterhouseCoopers

- 1998 - 1999                          :          Assistant Manager bij PricewaterhouseCoopers, Den Haag

- 1994 - 1998                          :          Assistent-accountant respectievelijk Controleleider bij Price Waterhouse, Den Haag

Competenties
- snelle oriëntatie, snel verwerven van overzicht
- analytisch, gezond kritisch en met duidelijke oplossing
- creëren van structuur
- behoud van oog voor detail
- ervaren peoplemanager
- heldere communicatie op elk niveau
- gedreven, resultaatgericht en hands-on

Kernwaarden
Faciliteren en regelen
Voorop gaan in de strijd
Afspraak = afspraak
Loyaliteit
Plezier!


Visie
Een van de pijlers voor goed ondernemen is een effectieve en efficiënte organisatie. Belangrijk hierbij zijn met name de volgende drie zaken:
1. goed ingerichte processen
2. de juiste persoon op de juiste plek
3. een goede afstemming tussen de verschillende schakels in het proces

De taak van de manager is bovenstaande te faciliteren:
1. procesmanagement, inzicht in processen, AO/IC en risicomanagement
2. people management en teambuilding, inzicht in kunde en plezier
3. overzicht, contacten en communicatie

Werkwijze
De opdracht begint als de gewenste resultaten helder zijn en deze goed zijn vastgelegd.
Regelmatige afstemming is van belang om effectief en efficiënt het doel te bereiken, reden waarom deze interim-manager voorstelt minimaal eens per veertien dagen met de opdrachtgever aan tafel te zitten. Zij zal maandelijks een beknopte voortgangsrapportage opstellen. Naast een periodiek gepland overleg werkt zo nu en dan een snelle kop koffie samen goed om even wat zaken kort te sluiten.
Een opdracht eindigt met een eindrapportage en/of een overdrachtsdocument, zodat de opgebouwde kennis behouden blijft voor de opdrachtgever en het bedrijf.