Profiel
Door mijn jarenlange ervaring als leidinggevende ben ik niet alleen een zeer ervaren, maar vooral ook een veelzijdig manager. Met een benadering waarin belangrijke disciplines samenvloeien: financiën, automatisering en juridische zaken.
Door mijn veelzijdige ervaring ben ik in staat om veranderingsprocessen zowel op het politiek-bestuurlijke, financieel-strategische, als op het operationele niveau te initiëren en te begeleiden.

Mijn persoonlijkheid kan worden samengevat als nieuwsgierig, ambitieus, non-conformistisch en niet risicomijdend. Ik neem geen genoegen met de bestaande situatie en ben voortdurend op zoek naar nieuwe oplossingen.
Als interim manager bij woningbouwcorporaties ben ik het financiële geweten van de organisatie waarbij ik het evenwicht probeert te bewaken tussen de  volkshuisvestelijke prestaties, consumenten belangen en de financiële mogelijkheden.  Door mijn ruime en brede ervaring bij corporaties en diverse profit-organisaties kan ik tevens een goed klankbord zijn voor de bestuurder.

Mijn kernkwaliteiten zijn het initiëren en begeleiden van veranderingsprocessen. Hierbij maakt ik gebruik van een mensgerichte aanpak waarbij ik een evenwicht probeer te vinden tussen de organisatie doelstellingen en de persoonlijke doelstellingen van de medewerkers.

Aandachtsgebieden
Risicomanagement, Corporate Governance, Strategisch Vastgoedmanagement.

Maart 2011/ Sept 2011,  De Key te Amsterdam

Controller.

Projectleider van diverse complexe vraagstukken met betrekking tot Vastgoedsturing, Risicomanagement en Internal Audit. 

Het begeleiden van diverse projecten voor verbetering en optimalisering van de rapportagemodellen en primaire gegevensvastleggingen.

Nov. 2009 / Juni 2010  Lingewaard Wonen te Huissen
Controller, Lid MT
Resultaat: Afronden fusie en optimaliseren planning en control cyclus
Herformuleren strategisch voorraadbeleid

Mrt. 2009 / Sept. 2009  Leyakkers te Rijen

Manager F&C, lid MT
Resultaat: Herstellen van onderlinge werkverhoudingen.
Diverse projecten ter optimalisering van de primaire gegevensvastlegging.
Selectietraject ict-systeem.

Juli 2007 / Jan. 2009 , Wooncom  (Lefier) te Emmen
Controller, Lid MT
Resultaat:  Opzetten afdeling Control.
Verbeteren P&C cyclus en Internal audit.
Implementatie van risicomanagement en vastgoedsturing.
Ontwikkelen en implementeren van nieuwe organisatiestructuur voor nieuwe fusiecorporatie Lefier.

Mei 2007 / Aug. 2007,  Nieuw Wonen Friesland te Leeuwarden.
Projectleider
Resultaat: Herstructureren informatievoorziening door middel van gebruikmaking van een data-wharehouse en verbeteren P&C cyclus.

Nov 2004 / Mei 2007, St Joseph Wonen te Hengelo (O)
Controller, Lid MT, Eindverantwoordelijk voor Financiën en ICT.
Resultaat: Herstructurering van de afdelingen door middel van intensief cultuurtraject waardoor er een proactieve werkhouding is ontstaan.
Implementatie nieuw rapportagestructuur, informatiemodel en projectadministratie.
Gedeeltelijke outsourcing afdeling ICT.
Met behoud van kwaliteit heeft er een grote efficiencyverbetering plaatsgevonden.