Curriculum vitae                                          

Persoonlijke gegevens:

Burgerlijke staat:          Gehuwd

Geboortedatum:           11-03-1952

Nationaliteit:                 Nederlandse

Opleidingen

• Middelbare school
• Hoger beroepsonderwijs HEAO-BE/BA(2 jaar; gevolgd door)
• SPD-opleiding
• Universiteit Leiden/Doctoraal examen sociale wetenschappen; met als afstudeer- richting Organisatiekunde/Organisatieontwikkeling en methoden en technieken voor organisatorisch onderzoek .
• Postdoctoraal Topcounseling Universiteit van Utrecht.
• Aanvullende vak/ervaringsgerichte opleidingen op managementgebied; automatisering en informatisering; administratieve organisatie; planning en control; alsmede trainingen met betrekking tot het versterken van het veranderingsvermogen van organisaties.

Werkervaringen

11/2010 -         Ministerie van Binnenlandse Zaken/4FM

1/4-2011          4 FM is een SSC binnen de Rijksoverheid dat zich richt op het  
                       verstrekken van huisvestingmiddelen in brede zin. 4 FM is een baten-  
                       en lastendienst in oprichting

                      Functie: financieel deskundige

                      Advisering m.b.t. vastlegging materiële vaste activa; het inrichten van 
                      een financiële module binnen een Exact-omgeving (vaste activa).
                      Tevens advisering omtrent het proces rondom het financieel beheer     

                      Het uitwerken van een evaluatie m.b.t. de procesgang van de 
                      ontvangen facturen; van binnenkomst tot autorisatie en 
                      betaalbaarstelling.

                      Advisering m.b.t. vastlegging van opdrachten en de relatie met de  
                      producten en diensten catalogus (PDC). 
                      Overige algemene P&C taken, mede in het kader van de jaarafsluiting.

01/2009 -        Ministerie van Binnenlandse Zaken/Werkmaatschappij/Flexchange(FC)

04/2010             (60 Fte's; omzet € 125 mln.) Baten- en lastendienst.

                      Doelstelling Flexchange: organisatie Rijksbreed voor de centrale inhuur van  
                      externe dienstverleners/Shared-Service-Centre Rijksoverheid.

                         Functie: Controller a.i.

Taakstelling:

                      Bedrijfsvoering financieel-organisatorisch verder te stroomlijnen en  
                      transparanter te maken.

                      Integratie van de financiële bedrijfsvoering binnen de Werkmaatschappij.

                      Planning& Control; AO en IC.

                      Opzet en opstelling van de periodieke verslaggeving.

                      Ontwikkelen van een businessplan/financieel-economisch. 
                      Coachen van medewerkers. 

12-2007/                     Ministerie van Justitie te Den Haag/DIHM.

12-2008                      Projectmanagement Financieel Team

Nieuwbouw Justitieel Complex Schiphol-West. Public-Private Project.

•  Coördinatie tussen de taakorganisaties OM/ZM; Justitiële Inrichtingen(DJI); IND en  
   de KMAR.
•  Analyse en afstemming tussen de verschillende bedrijfsprocessen van de sectoren 
   zoals die binnen het nieuwbouwcomplex zullen gaan functioneren
•  Samenstellen van de PSC (public sector comparator)
•  Vormgeving en uitwerken van een DBFMO-overeenkomst; in het bijzonder 
   de financiële  bepalingen.
•  Afstemming met bouwconsortia over financiële aspecten aangaande de nieuwbouw;  
   financiële beoordeling inschrijvingen en gunning.
•  Uitwerken van een monitoringsysteem.
•  Opzet van een systeem van verrekening met het bouwconsortium; het 
   betalingsmechanisme.
•  Transactie afkoop erfpacht grond met SRE(Schiphol Real Estate), RGD en Ministerie 
   van  Justitie.

10/2006-          Ministerie van Justitie te Den Haag/DGRR/DIRR

07/2007           Seniorauditor/adviseur Financiën/Planning & Control

                
           Projecten:

• Inhoudelijk en organisatorisch vormgeven van P&C Beleid- departement en Openbaar  
  Ministerie
• Projectcontrol Kustwacht Nieuwe Stijl
• Projectcontrol Dataretentie; opslag dataproviders in kader nieuwe wetgeving (Telecom)
• Projectcontrol Eerwraak.
• Invulling liaisonfunctie Bestuursdepartement en Raden voor Rechtsbijstand; control 
  jaarrekeningen
• Invulling liaisonfunctie Justitie/ Europol; member of the financial adviseryboard 
  namens Nederland.
• Aanvullende opdracht: kwartiermaker inrichting financiering taakveld Justitie/BZK in 
  kader van Coalitieakkoord pijler 5/25 % reductie criminaliteit 2012.

03/2006-        ISC/automatiseringscentrum Politie Nederland te Odijk

09/2006         Financieel coördinator a.i.; managementvoering over controllers      
                     6 verzorgingsgebieden.
                     Taakstelling:

          Afstemming bedr. ec/fin. zaken tussen verzorgingsgebieden(VG's) en centrale
          organisatie (o.a. periodieke verslaggeving, jaarrekening 2005 en begroting 2007). 
          Uitrol nieuw rapportageverslag over VG's.

• Coaching P&C-medewerkers centraal/decentraal.
• De organisatie van en leiding geven aan periodieke overlegvormen/ 
  organisatieontwikkeling.
• Werving en selectie van VG-controllers.
• Begeleiden van (financiële) integratie van automatiseringsonderdelen van 28 korpsen 
  naar VG's en de hoofdvestiging te Odijk(o.a. vaste activa)
• Begeleiden van (financiële) integratie van onderdelen automatisering politiekorpsen 
  binnen de ISC/VTS-organisatie o.a. KLPD.

08/2005-         Hoofd a.i. afdeling Financiën/ABR(Advies, Begroting en Rapportage) bij   

03/2006          de Dienst Stadsbeheer, gemeente Den Haag.

                      De Dienst Stadsbeheer telt circa 1.600 Fte's.

• Verantwoordelijk voor: periodieke rapportages (maandelijkse directierapportage, 
  concernrapportage per kwartaal, begroting en jaarverslag); integratie financiën en 
  beleidsverantwoording; afstemming met 28 bedrijven binnen de gemeente Den Haag 
  (organisatie- ontwikkeling).
• BBV-eisen in kader jaarrekening toepassen, in het bijzonder bij activering van 
  economische goederen en wijze van afschrijving. In kaart brengen van 
  subsidieverstrekkingen van derden in relatie tot BBV-systematiek
• Aanscherpen van controle op rechtmatigheid in kader IC-controle, specifiek bij 
  eindafrekening gesubsidieerde projecten (GSB 2).
• Participatie in gemeentelijke projectgroep met als doelstelling om gemeentebreed  
  bedrijfseconomische uitgangspunten te formuleren waarop uniforme tarieven 
  gebaseerd kunnen worden. Als deelopdracht van de projectgroep; het ontwikkelen van 
  een uniform stelsel binnen de gemeente van kostentoerekening, in het bijzonder de 
  (centrale) overhead- kosten.
• Participatie in gemeentelijke projectgroep om kengetallen te updaten om de lopende 
  programma's effectiever te kunnen aansturen.

06/2005 -        Accountmanager(beleidssectoren Kunst en Zorg) bij de Dienst Middelen

07/2005          van de gemeente Amsterdam.

                      Taakstelling: Liaisonfunctie Dienst en Jellinek-kliniek

                                         Afrekening GSB 2.

09/2004 -        Projectmanager shared-service centre bij het AlbedaCollege te Rotterdam

04/2005          Het AlbedaCollege telt circa 2.500 personeelleden; 25.000 deelnemende 
                      studenten. Het SSC heeft een omvang van 100 personeelsleden

• Projectmanagement/organisatieontwikkeling m.b.t. het concentratieproces van 5 
  divisieadministraties; het systeembeheer; de centrale inkoopfunctie (E-commerce) en 
  de centrale vastlegging van de deelnemersadministratie binnen een shared-service 
  centre (SSC).
• Taken inventariseren; taken toedelen aan functies; opstellen functiebeschrijvingen.
• Inventarisatie van competenties van medewerkers en functies toedelen aan 
  medewerkers SSC
• Het uniformiseren van de centrale grootboekadministratie in het licht van de 
  concentratie van administraties.
• Invoeren e-procurement (centrale inkoop) binnen het AlbedaCollege en ontwerp 
  gewijzigde AO- procedure; o.a. autorisatie van bestelopdrachten.
• Professionalisering centraal systeembeheer; invoeren van ITIL.
• Opstellen format en uitwerken van SLA's/ DVO's (dienstver- leningsovereenkomsten).

11/2003 -        Interim Hoofd Concernafdeling Financiën/Beheer bij de Provincie

09/2004           Zuid Holland

• Ontwerp van en aansturing VFB-programma (Verbetering financieel 
  beheer)/organisatieontwikkeling.
• Opstellen van een Plan van Aanpak Reorganisatie Concernafdeling Financieel Beheer.
  (steekwoorden: integraalmanagement; managementcontracten centraal/decentraal; 
  integratie beleid en beheer, weergave daarvan in de periodieke rapportages; shared-
  service centre op centraal niveau voor operationele administratieve werkzaamheden.
• Operationele verantwoordelijkheid over centrale stafafdeling van circa 20 medewerkers en decentrale control-afdelingen binnen 6 directies (30 Fte)/Lid managementteam Dienst Stafzaken PZH. Eveneens verantwoordelijk voor treasurybeleid en -uitvoering binnen de financiële functie. Op basis van o.a. accountantsrapport aanscherpen  
  van interne gedragsregels met betrekking tot treasury en een  aangepaste organisatie 
  rondom treasury. 
• Projectcoördinator jaarrekening 2003; projectcontrol m.b.t. verantwoording grote infrastructurele projecten provincie Zuid-Holland.
• Projectcoördinator halfjaarrapportage 2004.Toetsen van behaalde resultaten met zowel 
  de financiële begroting als de beleid- uitgangspunten(project- en 
  programmabegrotingen).
• Vaststellen en waardebepaling reserves met betrekking tot de aangegane    
  verplichtingen (PZH/verplichtingenadministratie).
• Afstemmen/doorlichten van verplichtingenadministratie in relatie met nog werkelijk 
  openstaande verplichtingen in kader van gesubsidieerde projecten 
  (rechtmatigheideis) .
• Uitvoering geven aan de richtlijnen in het kader van het nieuwe BBV.
• Uitwerken en implementeren van de Interne Controle binnen PZH incl.  
  rechtmatigheidtoets vanaf 2004
• Adviserend aan Directeur Bedrijfsvoering/Gedeputeerde.

02/2003 -       Projectmanagement Dienst Stedelijk Onderwijs/Gemeente Rotterdam.  

10/2003         Manager Planning & Control


Organisatieontwikkeling

• Vormgeven aan integraal management door de planning & controlfunctie af te splitsen van de financiële administratie en op te waarderen tot op het niveau van managementcontrol en het structureren van deze functie in het organisatieontwerp direct onder de verantwoordelijkheid van de directeur bedrijfsvoering. Organisatieontwikkeling.
• Het koppelen van het financiële rapportage systeem aan de inhoudelijke verantwoording.
• In vervolg daarop de implementatie binnen de gemeentelijke Dienst Stedelijk Onderwijs/DSO te Rotterdam waarbij de financiële administratie omgevormd wordt tot een administratiekantoor waarbij productuitvoering tot stand komt binnen een opdrachtgever/opdracht- nemerrelatie op basis van contracten/SLA's.

11/2002 -       Consultancy-opdracht met betrekking tot het vormgeven van een  shared-

02/2003         service centre/SSC voor het AlbedaCollege te Rotterdam.
                     Organisatie-ontwikkeling.
                     Ontwerp inrichting van de financieel-administratieve functie; de
                     automatiseringsfunctie(systeembeheer); de centrale inkoopfunctie en de 
                     vastlegging van de deelnemersadministratie..

11/2001 -

09/2002           Interim-projectmanagement bij het Ministerie van Verkeer & Waterstaat/ 
                       centrale hoofddirectie FEZ met betrekking tot het project Invoering Baten- en
                       Lastenstelsel (BLS) als vervolg op het VBTB-traject(Organisatieontwikkeling).

• Opstellen van een definitiestudie BLS-stelsel.
• Opstellen en uitwerken van een Plan van aanpak Bestuurlijke
  informatievoorziening.
• Opstellen en uitwerken van een Plan van Aanpak Productidentificatie;                       met name met betrekking tot infrastructurele projecten.
• Aansturen van projectgroepen binnen beleidsdirecties.
• Ontwikkelen systeemopzet sturen op basis van "output" en "                  
  outcome"(effectmeting/prestatie-indicatoren).
• In kaart brengen van producten van zowel de centrale stafdirecties als de   
  beleidsdirecties rekeninghoudend met de invoering van een shared-service  
  centre.

01/2001 -

10/2001           (ressort)-controller bij Reclassering Nederland/SRN

• Opstellen van een Jaaractiviteitenplan/begroting 2001.
• Uitwerken van de planning- en controlcyclus.
• Verzorgen periodieke managementrapportages.
• Budgetbeheer; het opzetten van een uniform budgetteringsmethodiek in  
  relatie met functies, producten, programma's en kostensoorten.
• Interne controle in afstemming met interne accountantsdienst.
• Managementvoering over de fin. administratie.
• Managementvoering over systeembeheerders.
• Deelname in diverse overlegplatforms; ontwikkeling project Cliënt-  
  volgsysteem(CVS)/Outputsturing/directieteam/Staf.
• Selectie en werving opvolger en inwerken van deze.

1991 - 2000    Nederlands Normalisatie Instituut (NEN) te Delft.

                            Adjunct-directeur/concerncontroller

                     Taken en verantwoordelijkheden:

• Managementvoering met betrekking tot verzelfstandigingoperatie NEN op  
  afstand van het Ministerie van Economische Zaken/vorming van een ZBO.  
  Organisatieontwikkelingtraject.
• Financieel eindverantwoordelijke voor de bedrijfsvoering; rapporteert in die zin 
  aan het Bestuur  over de financiële situatie waarin de organisatie zich bevindt.
• Managementvoering Financiële afdeling (10 fte's)
• Verantwoordelijk voor de automatiseringsfunctie (8 Fte's)
• Verantwoordelijk voor de facilitaire dienst/algemene zaken; repro; receptie; catering (20 fte's)
• Projectmanagement nieuwbouw NEN (investeringshoogte Euro 20 mln.) incl. 
  organisatie van de overgang naar de nieuwbouw (project Verhuizing). 
• Lid managementteam NEN.
• Secretaris/penningmeester van een beleggingsfonds; beslist zelfstandig, op 
  basis van een beleggingsstatuut, over de mutaties in de effecten- portefeuille.
• Bestuurslid van de Pensioenraad en bepaalt vanuit deze positie mede het 
  beleggingsbeleid van de ingelegde gelden  en ontwikkelt beleid betreffende 
  de uit te betalen pensioengelden/prepensioenregeling.
• Secretaris/penningmeester ven de Stichting Bijzonder hoogleraarschap aan de 
  EUR en ziet dienaangaande toe op de verhouding tussen EUR en de  
  bijzonder hoogleraar.
• Onderhouden van contacten met banken, verzekeringsmaatschappijen, 
  accountants, dochterorganisaties in het buitenland, ministeries en 
  overige grote opdrachtgevers.
• Verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw financieel pakket 
  (Oracle  Financials).
• Verantwoordelijk voor aanpalende gebieden: interne controle, administratieve 
  organisatie en treasury en ontwikkelt dienaangaande beleid en draagt zorg 
  voor uitvoering en implementatie binnen de organisatie.

1990 - 1991    Interim-controller bij handelsorganisatie Bandai B.V te Nieuwegein.

                     Turnaround financial management om de zeer sterke groei van Bandai te 
                     beheersen. Bandai is de verkooporganisatie in de BENELUX van NINTINDO
                     hightech spelprogramma's en Turtles (figuren). Veranderingstraject.

• Aantrekken en selectie van management en medewerkers fin. functie.
• Selectie en implementatie financieel pakket.
• Opzet periodieke verslaggeving balance/profit-loss-account ten behoeve van  
  Central European Office BANDAI te Parijs i.s.m. accountants.
• Opzet P&C-cyclus; specifiek met betrekking tot butgetbeheer- en bewaking.
• Terasury; sturen op ingaande - en uitgaande geldstromen en het 
  beheren van niet direct aanwendbare liquiditeiten.
• Opzet van  loon- en pensioenstelsel.
• Aansluitend reorganisatie financieel management vestiging in België en het     
  juridisch ombouwen van de zelfstandige vestiging aldaar in een moederdochter 
  relatie met de vestiging in Nieuwegein (holding) .

1988 - 1990    BSO/Advies 's-Gravenhage/seniorconsultant Organisatie en informatica.

                     Taken en verantwoordelijkheden:

• Het uitwerken van informatieplannen.
• Vertalen van het informatieplan naar de inrichting van de financiële administratie en  advisering met betrekking tot de keuze van automatiseringssystemen.
• Advisering met betrekking tot informatiestrategie.
• Vormgeven aan nieuwe vestiging.
• Adviesprojecten:
• Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen/studiefinanciering.In beeld brengen van de informatiestromen tussen verzelfstandigd uitvoeringsorgaan en het ministerie. Ontwerp besturingssysteem.
• Nederlandse Middenstandsbank/databeheer en datamanagement/ uitwerken
  functioneel ontwerp betalingsverkeer.
• GSD Rotterdam/datavoorziening werkloosheidsprojecten. Ontwerp workflowmanagement; input - throughput - output; integratie beleid en 
                                   financiën.
• Dupont Dordrecht/implementatie SAP-pakket in het bijzonder parametrisering
  managementinformatie.
• Koninklijke Marine ‘s-Gravenhage/Den Helder/informatieplanning.Ontwerp eigen tool gebaseerd op SDM/SDW.

1985 - 1988    Organisatieadviesprojecten/zelfstandig ondernemerschap:

• Ministerie van Binnenlandse zaken/DGBB; structuuronderzoek directies;  
  afgrenzen verantwoordelijkheden en bevoegdheden; conflicthantering       
  directievoering.
• RIVM/invoering kwaliteitskringen. Doceren methodiek; meten is weten; 
                                                  ishikawadiagram e.d.
• Ministerie van Landbouw en Visserij/Directie Landbouwkundig onderzoek. P&O-
  onderzoek communicatie centraal-decentraal in het bijzonder de aansturing  
  vanuit ministerie. Het consistent hanteren van de regelgeving op decentraal 
  niveau.
• IVIO te Lelystad; marktgerichtheid versterken van de organisatie; losmaken 
  van de centrale overheid/verzelfstandigingoperatie.
• Politie Haaglanden/opzet en uitwerking functioneel ontwerp i.v.m. 
  invoering wet Mulder/innen van parkeerovertredingen. 
  Strategische werkplanning binnen bureaus op basis van top10 aanpak.                      Opzet methodiek onderzoek ter bepaling top 10 aanpak.
• Gemeentelijk Rekencentrum Rotterdam/verzelfstandigingoperatie/Geven van cursussen aan systeembeheerders en functioneel ontwerpers. Vizier naar "buiten".
• Interim-controller bij het KIvI; Koninklijk Instituut van Ingenieurs.
  Jaarafsluiting; periodieke verslaglegging; abonnementenadministratie.

1980 - 1985    Universitaire studie RUL/sociale wetenschappen met als afstudeerrichting:   

                     Organisatiekunde/organisatieontwikkeling(changemanagement)

                     Methoden en technieken van organisatieonderzoek.

Tijdens studieperiode:

                              Hoogheemraadschap Rijnland te Leiden

1981/1982       Wnd. Chef Heffingen.

• Draagt met medewerkers zorg voor een juiste (elektronische) verwerking van 
  de heffingen; organisatorisch uitgesplitst naar belastingen voor de 
  ingezetenen en het incasseren van de vorderingen.
• Verwerkt de gegevens tot (ondersteunende) informatie voor het jaarverslag.

1974 - 1980    Edbro Europa B.V. Controller

• Uitwerken van de periodieke verslaggeving.
• Opzetten en uitvoeren van een automatiseringsproject in samenwerking met 
  NCR-Nederland.
• Opzetten en beschrijven van administratieve en organisatorische procedures.
• Uitwerking van zowel voor- als nacalculaties ten behoeve van verkoopafdeling 
  en werkplaats.
• Advisering met betrekking tot oprichting van dochterorganisaties in Europa.
• Treasury; het (internationaal) sturing geven aan inkomende- en uitgaande 
  geldstromen en het beheren van niet direct aanwendbare liquiditeiten.

1971 - 1974    Siemens Nederland N.V. Commercieel administratief medewerker.

• Het administratief en commercieel ondersteunen van verkooptransacties
• Het controleren van contracten(inhoudelijk en naleving).
• Het signaleren en eventueel corrigeren van afwijkingen; calculaties, 
  begrotingen, afrekeningen e.d.