|
|||
| titel van je CV | TRIM & Consultancy | ||
| voornaam | Toby | ||
| toelichting | Specialiteit : (Financieel) Programma Management & Consultancy Geboortejaar : 1960
Mijn kernactiviteit ligt in het (hands-on) professionaliseren en vitaliseren van financieel administratieve - en logistieke bedrijfsonderdelen in het MKB en grote organisaties. De focus ligt op het projectmatig opstarten, implementeren en verankeren van structurele verbeteringen van de performance van het bedrijfsonderdeel, passend bij de eisen van de interne - en externe markt. Veel financiële- en ICT ervaring heb ik opgedaan met complexe programma's / projecten in zowel de profit - als de non-profit sfeer (Banken, Zorg, (Zorg-) Verzekeraars, Energie bedrijven, Overheid, Incasso- en Gerechtsdeurwaarderkantoor enz..). Ik heb naast het hands-on leiding geven aan financiële omgevingen ook veel management ervaring opgedaan. Ervaringsgebieden: In de achterliggende jaren succesvol geweest in: • het i.s.m. directie en management de missie, visie en strategie van de onderneming verhelderen, communiceren en implementeren. • het leiding geven aan complexe financiële programma's, projecten en afdelingen (20 tot ± 100 fte's), • financial & business controlling vraagstukken; management accounting, budgettering, kpi's, etc..., • het (hands-on) op orde krijgen van knelpunten, projecten, programma's van een unit/afdeling; • afdelingen met slecht functionerende (financieel) administratieve processen / medewerkers, • achterstanden; het wegwerken hiervan plus het opsporen en voorkomen van de oorzaak, • het projectmatig doorvoeren van re-engineering processen (bpr), • het verbeteren van de interne onderlinge samenwerking tussen afdelingen, • de integratie van (administratieve) afdelingen t.g.v. fusies / Shared Service Centers, • programma- & projectmanagement van financieel administratieve processen i.s.m. ICT (SAP/Oracle), • kwaliteits-, change- en overbruggingsmanagement. Zie mijn CV hieronder voor de uitgevoerde opdrachten en projecten. Persoonlijkheidsprofiel: • Ik ben resultaat - en mensgericht, daadkrachtig en ondernemend met oog voor de grote lijnen en onderliggende financiële & logistieke processen. Ik word bestempeld als een initiatiefrijk en scherp analyticus die verder kijkt dan de cijfers. Moeilijke beslissingen ga ik niet uit de weg. Vervolgens streef ik naar draagvlak met als doel een duurzame verbetering van de performance tot stand te brengen. • Vanuit een sportachtergrond heb ik een sterk ontwikkeld doorzettings- en probleemoplossend vermogen (troubleshooter). |
||
| CV | R.... INTERIM MANAGEMENT & CONSULTANCY RELEVANTE WERKERVARING
2003-heden Zelfstandig Ondernemer R.... Financial Interim Management & Consultancy Opdrachten: Financial Consultant / Controller (Q2-2011 - heden)
Doel: Het in kaart brengen van de financiële stand van zaken van DFZ en het adviseren van de RvB en Management in de te nemen stappen om "In Control" te komen.
• een rapport van financiële bevindingen en aanbevelingen voor de RvB opgesteld , inclusief een actieplan ter implementatie voor de korte en langere termijn; • hands-on meegewerkt aan het "in control" krijgen van diverse financieel administratieve processen op het vlak van inkoop, projectadministratie, ksf'en & kpi's, de P&C cyclus en rapportages; • de beheerskostenontwikkeling in beeld gebracht en geadviseerd hoe deze drastisch terug te dringen; · kostenbesparende maatregelen gesuggereerd van aanzienlijke omvang en reeds ten dele doorgevoerd; Manager Financiën / Hoofd Sc Administratie (Q2-2009 - Q2-2011)
Doel: Het centraliseren van de decentrale administraties in een SSC en het "In Control" krijgen van de financieel logistieke processen van HTM.
• Manager (en 5 maanden waarnemend CFO) van de afdeling Sc Administratie en Bureau Schaderegelingen; • samen met mijn collega Concern Controller plannen opgesteld en behaald; > met elan een duidelijke focus aangebracht > een SSC opgezet > met de afdeling Control, de projectadministratie en projectcontrol op orde gekregen > "in control" gekomen m.b.t. de kpi's en vervroegde maandafsluiting en Jaarwerk; • als lid van de Stuurgroep, samen met mijn collega van Inkoop, het totale inkoopproces ontworpen, ingericht, geïmplementeerd en gecommuniceerd m.b.v. het financiële systeem Coda v11; • door de invoering van het nieuwe inkoopproces en het creëren van draagvlak, hebben we in 2010 besparingen t.w.v. €12 miljoen doorgevoerd; diverse "deliverables" opgeleverd zoals een effectievere en efficiëntere administratieve werkwijze, een goede planning voor de maandafsluiting i.o.m. P&C en een personeelsreductie van 40% binnen het Sc Administratie.
Doel: Als Clustermanager hands-on vorm geven aan de afdeling OBS Procesmanagement Services, inclusief een nieuw te vormen team Procesmanagement en twee verwerkende teams.
• Clustermanager van alle overkoepelende processen voor de 13 financiële betaalketens binnen RN B&S; • Projectleider voor de uitrol en implementatie van het met PWC uitgevoerde SOX rekeningonderzoek binnen B&S dat eind 2008 succesvol is afgerond voor alle OBS Atlas Accounts; • implementatieplan opgesteld om alle OBS Services doelstellingen in 2008 te halen, waarvan de 2008 "In Control doelstellingen" de meest prominente is;• actieve rol in diverse ICT gerelateerde projecten van de business, zoals Cards, SEPA, PSD en Sharepoint; • diverse nieuwe processen i.s.m. RI-F&C, Risk management & Compliance op de rails gezet zoals Rekeningbeheer; • in overleg het MT OBS en collega Clustermanagers diverse SLA's opgesteld a.d.h.v. een ontwikkelde dienstencatalogus. Eind 2008 zijn de resterende SLA's en bijbehorende rapportages afgerond. Stichting Cyto Diagnostisch Onderzoek (2007) Opdrachtgever: Cytochem (Consultancy-opdracht) Stichting CYTO Diagnostisch Onderzoek regelt het bevolkingsonderzoek in de regio Rijnmond en verricht taken voor de huisartsen: o.a. weefselonderzoek (colposcopie) + losse cellen onderzoek (cytologie). Cytochem PBR BV ( directeur H. Beerman) heeft mij ingehuurd als adviseur om: • Advies uit te brengen bij de verkoop van 60% van de aandelen van Cytochem PBR BV aan 4 andere pathologen van het MCRZ. In overleg met het MCRZ is hiertoe besloten; de aandelen zijn verkocht. • het fusieproces van de maatschap van pathologen van het M.C.R.Z. (locatie Clara) met de maatschap van pathologen van het M.C.R.Z. (locatie Zuid), vanuit het gezichtspunt van Cytochem, in goede banen te leiden. Belang• budgetverantwoordelijk en verantwoordelijk voor de productieplanning van de dagelijkse grote stroom nota's binnen de Postverwerkingsteams, de Restitutieteams en de Outsourcebureaus; • een verbeterslag (financieel en qua bezetting) van de productieplanning doorgevoerd; 5% kosten gereduceerd.
Projectleider sap-implementatie dvo's (2004) Eneco Infra (Utrecht) Doel: Het opstellen van de Activiteitenbegroting van Eneco Infra M-Ned 2005. De omvangrijke implementatie begeleiden van Baan naar Sap. TBV's & resultaten: • lid van het SAP-implementatie team; • Projectleider van het (financiële) verbetertraject van SLA productcodes van de Remu in Baan naar de DVO-code systematiek van Eneco in SAP. Het project is tijdig en volledig afgerond; • de organisatie rondom SAP-DVO-opleidingen geleid t.b.v. de Infra M-Ned medewerkers; • de activiteitenplanning voor in- en externe klanten opgesteld en financieel vertaald naar de begroting-2005; de directie heeft goedkeuring verleend aan de begroting. (Programma-) Manager / Financial Controller (2003 - 2004) Nuon monitoring (Customer Care Center) (Zutphen) Doel: Integratie van het meetbedrijf "Monitoring" (35 fte) binnen het CCC; financiële huishouding op orde krijgen en als Programmamanager de diverse projecten aansturen zoals het ISO-project. TBV's & resultaten: • dagelijkse leiding van Monitoring, inclusief het "Nuon Fraudeteam"; • weerstanden overwonnen bij de Monitoring medewerkers tegen de (financiële) integratie met het CCC; • programmamanager van 11 projecten; o.a. het ‘ISO-project' en ‘Slimme Meters' ; • als Financial Controller verantwoordelijk voor o.a. de planning & control cyclus en investeringsselectie; • meetpunten, kpi's en managementinformatie gegenereerd en verbeterd ter sturing voor management en directie; ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2001 - 2003 Brunel Finance, (Senior Financial Consultant) Financial Controller Energiecentrales (2002 - 2003) Essent Produktie (Geertruidenberg) Doel: "Basics" op orde krijgen; verankeren van kennis; rapporteren aan de Vestigingsmanager. TBV's & resultaten: • verantwoordelijk voor de financial control van vijf energiecentrales; • SAP-projectteamlid: SAP en Datastream 7i geïmplementeerd; • Gezorgd voor de planning & control cyclus, budgettering, forecasting, cost management en verslaglegging; • AO/IC opgesteld en verbeterd / borging van werk- en procesbeschrijvingen voor mijn opvolger; • met de Vestigingsmanager een start gemaakt het administratieve proces van A tot Z te verbeteren om zodoende betrouwbare beleidsinformatie te genereren; workshops en trainingen gegeven.
Projectmanager / Creditmanager (2002) Brandfort (Delft) Doel: Zorg dragen voor de opschoning van administratieve achterstanden; de inning van aanzienlijke debetstanden in het kader van een overname van Brandstaff. TBV's & resultaten: • als projectmanager verantwoordelijk voor de financiële overname van "Brandstaff" door "Brandfort"; • € 1,2 miljoen geïnd bij reeds als oninbaar afgeboekte debiteuren (≥ 2jr.); • na een interne procesanalyse de directie geadviseerd en opdracht voltooid om: • de administratie te outsourcen, • een reductie in het personeelsbestand door te voeren van 15%, • managementinformatie te genereren en de AO/IC te beschrijven. Teammanager Portfolio Accounting Mandates/Private Clients (MT-lid), (2001 - 2002) AbnAmro Asset Management (Amsterdam Z-O) Doel: Businessplan opstellen; het op de rails zetten van twee rapportageteams; het projectmatig voorkomen en wegwerken van rapportageachterstanden. TBV's & Resultaten: • (hands-on) leiding gegeven aan twee asset management teams, Institutional - en Private Clients; • Als projectleider oorzaken opgespoord en weggenomen van de vertraging van rapportages zoals: • een effectieve dagelijkse prioriteitenmeeting ingesteld van max. 15 min, • managementinformatie aan alle teammanagers m.b.t. de meest kritische klanten, • wekelijkse afstemming met de Front Office om prioriteiten en knelpunten te bespreken. • in 3 maanden de behaalde deadlines opgeschroefd van 30% naar 98%; • intensieve samenwerking met collega afdelingen om zaken in 1 keer goed te doen; • de bedrijfsprocessen geoptimaliseerd (i.c. ketenbewaking) en kennis geborgd; in samenwerking met ICT gezorgd voor een verhoging van de Straight Through Processing rate (STP-rate) van beleggingsresultaten.
Arbeidsvoorziening Nederland (AVN), (Zoetermeer) Doel: Begroting / budgetten opstellen; schrijven beheersplan "Mobiliteit en Herplaatsing". TBV's & Resultaten: • de projectadministratie voor de personeelsreorganisatie (-reductie) opgezet en geleid; • de begroting en budgettering van het voorgaande opgesteld en afgestemd met de directie; leiding gegeven aan de implementatie van het "Client Managing System".
---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1997 - 2000 Teammanager F&A / Projectleider ‘Jaarwerk' Fortis AMEV Taken & verantwoordelijkheden: • als projectleider, in samenwerking met KPMG, het complexe project "Verbetering Afsluiting Jaarwerk Amev Collectief Leven" succesvol uitgevoerd; aanleiding was het eindejaarsverschil met het Grootboek; • leiding gegeven aan de afdeling Financiën & Administratie (20 fte) van Amev Collectief Leven; • implementatie van het zelf ontwikkelde management informatiesysteem B.A.S. (Beheer Analyse en Staten) doorgevoerd; aanleiding was het gebrek aan kwantitatieve stuurgegevens; • aanbevelingen en openstaande acties uit voornoemd projectplan binnen de deadlines geïmplementeerd; • verantwoordelijk voor de planning & control cyclus en rapportages richting management en directie m.b.t. de verzekeringsresultaten. 1996 - 1997 Business Controller; Gemeente Utrecht, Grafisch Centrum 1996 - 1996 Financial Controller; Handelsmaatschappij Firgos (pakpapier en licenties) 1992 - 1996 Financieel Economisch Beheerder; Rabobank Nederland, Trajectum & vastgoed dochter "Bodemgoed" 1990 - 1992 Account Manager; Media Bloemendaal / Burggolf Events (Uitgeverij & Evenementen) 1988 - 1990 Projectleider; Expoconsult (Int. Vakbeurs- en Conferentieorganisatie) REFERENTIES: Ná overleg kan contact worden opgenomen met referenten. PERSONALIA: geboortedatum : 7 september 1960 Burgerlijke staat : Gehuwd, 2 kinderen OPLEIDING: 1997-1998 : Financial Controller, post-HBO - OU / Hogeschool Utrecht. 1993 : Diploma H.E.A.O. Utrecht, bedrijfseconomie (avondstudie). 1980-1987 : Propedeuse Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam, gevolgd door H.E.A.O. Rotterdam, bedrijfseconomie. 1985 (Stage) : Schweppes Ltd. London; assistent van de Marketing Manager. 1980 : Eindexamen Atheneum, Thorbecke Scholengemeenschap Zwolle. VAKGERICHTE OPLEIDINGEN & TRAININGEN:
1992-heden: Word, Oracle, Exact, MsProject/Visio, HIPO, SAP, D7i, ITIL en Financiële pakketten. · Projectmanagement; Methoden en Technieken, KSG Berenschot. · Leiding geven aan Projecten; KSG Berenschot. · Prince2. · Slecht nieuws gesprekken; Hay Management Consultants. · Rendement uit Opleiding; KSG Berenschot. · Zelfsturende Teams; de ST-Groep. · KIM-cursus (Kommunikatie, Interactie en Managementvaardigheden), Van Harte en Lingsma te Leiden. 1991:
TALEN: Nederlands : vloeiend Engels : vloeiend (Engelse moeder) Duits : goed / zeer goed Frans : redelijk / goed Hongaars : studerend NEVENACTIVITEITEN: • Nederlands Golf Kampioen (1980, 1981, 1982 en 1986; van 1979 tot 1991 lid van het Nationale Golfteam); • Oprichter en voorzitter van de subvereniging "Off Course" van studentenvereniging "Hermes" (1984-1986); • Hobby's: meubels maken, golf en (duurzaam) ondernemen. |
||
| niveau | wo | ||
| jaren ervaring | 23 | ||
| uurtarief | € 90,00 | ||
| beschikbaar vanaf | 21/11/2011 | ||
| uren per week | 32 | ||
| regio | Drenthe, Flevoland, Friesland, Gelderland, Noord Brabant, Noord Holland, Overijssel, Utrecht, Zuid Holland | ||
| bedrijfstakken | Financiële dienstverlening, Gezondsheidszorg / welzijn, Handel, ICT, Overheid, Overige, Transport / logistiek , Vastgoed / bouw, Zakelijke dienstverlening | ||
| functies | CFO / Directeur, Controller, Credit Manager, Hoofd Administratie, Hoofd Planning & Control, Interim Manager, Manager Finance, Overig, Projectmanager | ||
| Financial Consultant | |||
| skills | Administratie Afschrijvingen, AO/IC, Balans specificaties, Cash Pooling & Netting, Crediteuren, Debiteurenbeheer, Facturering, Grootboek, Grootboek, Incasso, Jaarafsluiting, Journaalposten, Kleine kas, Periodieke afsluiting, Tussenrekeningen, Vaste Activa Audit Financial audit, Operational Audit Banken/Corporate Basel II, Corporate Finance, Vermogensbeheer Financial Accounting IFRS, Jaarrekening opstellen Management Accounting Activity based costing, Balance scorecard, Bedrijfsanalyse, Bedrijfsanalyse, Benchmarking, Budgettering, Cost accounting, Fast Close, Financiële analyse, Forecasting, Ontwikkeling tools /modellen, Performance management, Procesoptimalisatie, Projectmanagement, Rapportage opstellen, Strategische planning Projecten Changemanagement, IT-implementatie, Prince 2, Project control, Reorganisaties, Turnaround management Risicomanagement Compliance, SOX Software Access, Accountview, Baan, Beaufort, Coda, Exact, Excel, Hyperion, Navision, Oracle, Outlook, PeopleSoft, SAP, Word Talen Duits, Engels, Frans, Nederlands |
||
| overig Studeer sinds 3 jaar Hongaars |
