Ik ben breed inzetbaar op Finance gebied bij zowel profit- als non- profit organisaties. Zowel bereid om operationele als leidinggevende werkzaamheden uit te voeren. receb=nte ervaring  binnen een SSC in de zorgsector.

WERKERVARING/ OPDRACHTEN

03/2011-03/2012 Careyn Holding BV, Schiedam

Teamleider financiële administratie binnen een SSC + Business Controller SSC

•·      Aansturen +/- 10 administrateurs op 3 lokaties;

•·      Uitrollen bankieren in internetomgeving;

•·      Verbeteren kwaliteitsniveau administrateurs en processen van het team;

•·      Controleren en verbeteren balansdossiers;

•·      Aanspreekpunt accountant voor controle jaarrekeningen 2010+2011
•·      Opstellen en doorontwikkelen begroting ACC

•·      Opstellen, bespreken en afronden SLA's 2012

•·      Opstellen jaarplan 2012

10/2010-03/2011 Nieuwe Voedsel- en Warenautoriteit, De Meern

Controller

•·      (Mede) opstellen jaarplan 2011 en managementrapportages;

•·      Procesbewaking vertalen jaarplan naar operationele werkpakketten;

•·      Back-up divisiecontrollers;

•·      Uitwerken en bespreken ontwikkelmogelijkheden voor de afdeling concerncontrol
        (doorontwikkeling naar business control);

•·      Contactpersoon in voorbereiding jaarplan voor opdrachtgevende ministeries;

•·      (Mede) inrichten traject invoering prestatiemanagement;

11/2009-10/2010 Gemeente Zundert, Zundert

Concerncontroller en plaatsvervangend hoofd afdeling Financiën

•·      Als MT-lid eindverantwoordelijk voor de planning- en controlcyclus, interne controle en
        bestuurlijke informatievoorziening;

•·      Plaatsvervangend hoofd afdeling Financiën vanaf juni 2010

•·      In gang zetten omslag van financial control naar managementcontrol (partner in
        business voor de overige MT-leden);

•·      Doorontwikkelen planning- en controlcyclus;

•·      Aanspreekpunt voor de accountant;

•·      Gevraagd en ongevraagd adviseren van het MT en het bestuur over (strategische)
        knelpunten in relatie tot de door de organisatie gestelde doelen;

•·      Lid auditcommittee;

•·      Opstellen c.q. updaten van bestuurlijke kalender, financiële verordeningen,
        controleprotocollen e.d.

06/2009-heden      Gemeente Zundert, Zundert

Senior medewerker financieel beleid (P&C)

•·       Leveren van een initierende, inhoudelijke bijdrage aan het afdelingsbeleid.

•·       Zorgdragen voor uitvoering en implementatie van beleidsplannen en nota's.

•·       Aanspreekpunt Finance en Planning en Control voor voor het MT.

•·       Verantwoordelijk voor doorontwikkelen Planning en controlcyclus en de producten uit
         deze cyclus.

•·       Opstellen Nota Reserves en voorzieningen 2009.

•·       Uitvoeren 213a onderzoeken.

•·       Coachen medewerkers afdeling Financieel beleid.

•·       Uitwerken financiële gevolgen van ontvlechting van de brandweer

10/2008-04/2009   Ernst & Young Corporate Finance & Economics, RotterdamTeamleider General Ledger

•·       Dagelijkse aansturing van 11 FTE.

•·       Coachen andere teamleiders

•·       Voeren van het beleid t.a.v. de financiële administratie van EY en haar deelnemingen.

•·       Ondersteunen en adviseren van het hogere management bij een kwaliteitsverbetering van de afdeling i.s.m. andere afdelingen binnen het FSSC.

•·       Deelname aan (inter) nationale projecten.

•·       Verantwoordelijk voor de bewaking van de planning  en doelstellingen van de afdeling en AO/IC.

•·       Verantwoordelijk voor het opstellen van periodieke (liquiditeits-) rapportages.

03/2008-11/2008   Gemeente Schiedam, Schiedam

Financieel adviseur/ Voorzitter werkgroep invlechting nutsbedrijven

•·       Voorzitter werkgroep Finance invlechting Openbare Nutsbedrijven Schiedam in de gemeentelijke organisatie.

•·       Financieel adviseur voor het management van de afdelingen Ruimtelijk Gebruik, Beheer Openbare Ruimte, Werk, Inkomen, Sport en recreatie. Specifiek doel: naar hoger plan brengen van de financieel adviseurs. Aandachtsgebieden: MARAP/BURAP/begroting/inhoud geven aan rol financieel adviseurs.

10/2007-02/2008   Rabo Vastgoed BV, Utrecht

(2^e) Corporate Controller

•·       Taken overnemen van de corporate controller die zich moet richten op de integratie van RVG met Bouwfonds. Belangrijkste taken:

•·       Aansturen 5 regiocontrollers.

•·       Opstellen maand, kwartaal en jaarrapportages;

•·       Reguliere controltaken die het 'in control zijn' waarborgen;

•·       Ondersteunen directie bij vragen rondom reguliere operatie en integratie-activiteiten.

 06/2007-09/2007   Ernst & Young Corporate Finance & Economics, Rotterdam

Manager Accounts Payable team

•·       Aansturen van het Accounts Payable team (19 fte);

•·       Review op processen binnen AP team, verbeteringen formuleren en tevens implementeren;

•·       Reduceren van het team van 19 fte naar 15 fte;

•·       Reduceren van de werkvoorraad van ruim 2700 stuks naar een acceptabele 400 stuks door o.a. zorgdragen voor afspraken met andere EY onderdelen en leveranciers;

•·       Fungeren als landelijk aanspreekpunt voor de partners rondom digitale factuurcirculatie;

•·       Zorgdragen voor voortgangsrapportages richting het MT. 

05/2007-07/2007   Ernst & Young Corporate Finance & Economics, Rotterdam

Manager Expensereports team

•·       Vormen van een centraal team wat verantwoordelijk is voor het verwerken van 35.000 expensereports per jaar;

•·       Aansturen van het team van 6 medewerkers (incl. beoordelingsgesprekken);

•·       Processen van het team beschrijven en implementeren;

02/2007-05/2007   Ernst and Young Corporate Finance and Economics, Rotterdam/ Eindhoven/Apeldoorn

Regionaal transitiemanager

•·       Tijdelijk draaiende houden twee regioadministraties;

•·       Transitie processen Accounting, Accounts Payable en Expenses vanuit twee regio's naar hoofdkantoor Rotterdam;

•·       Gevraagd en ongevraagd adviseren rondom proces van centraliseren en concentreren Finance activiteiten.

02/2006-01/2007   Essent Service en Verkoop B.V., Den Bosch

Business controller

•·       De afdeling Business control moest opnieuw gepositioneerd worden vanuit een verslagleggende en administratieve afdeling naar een pro-actieve afdeling met duidelijke toegevoegde waarde voor de managers.

•·       Aansturen 2 assistent-controllers

•·       Analyseren van financiële en operationele resultaten;

•·       Gevraagd en ongevraagd adviseren van het management;

•·       Deelnemen in/ beoordelen van business cases;

•·       Optimaliseren van het gebruik van de balanced scorecard;

•·       Opstellen businessplan 2007;

•·       Ontwikkelen maandelijkse rapportages.   

10/2005-09/2007   Het Slot Zeist, Zeist

Projectcontroller

•·       Projectcontroller renovatie Het Slot Zeist;

•·       Periodiek overleg projectteam (projectleider (architect), directie gemeente Zeist/ Slot Zeist en ikzelf) over voortgang, offertes, etc.

•·       (Financiële) projectbewaking;

•·       Opstellen periodieke (financiële) informatie omtrent renovatie;

•·       Uitwerken gevolgen van alternatieven exploitatie na de renovatie en gesprekspartner voor mogelijke overnamekandidaten.

09/2005-02/2006        Vereniging Natuurmonumenten, 's Graveland

Projectmedewerker

•·       Verbreden van een normkostenmodel voor een inzichtelijkere verdeling van geld;

•·       Deel uitmakend van een projectteam van project Kiezen en Delen;

•·       Voorstellen doen voor verbreding model, bespreken voorstellen en uitwerking

                       met (regio)directies;

•·       Meewerken aan landelijke conferentie in het kader van Kiezen (deelnemers

(regio-)directies, controllers, afdelingshoofden en beheerders;

•·       Voorstel schrijven voor de directie en het managementoverleg (regiodirecties).

 03/2004-04/2005   Gemeente Zeist, Zeist

Financieel adviseur/ sectorcontroller

•·       Financieel adviseur (sectorcontroller) en gesprekspartner voor het management van Publiekszaken, Zwembad, Milieu Educatief Centrum, Slot Zeist, Sport en recreatie, Beheer Gemeentelijke Eigendommen, Onderwijs en Wijkgericht Werken;

•·       Toegevoegde waarde bieden door gerichte analyses te doen en te bespreken;

•·       Verdere inhoud geven aan de budgetbewaking van de afdelingen;

•·       Implementeren nieuwe afschrijvingsmethode in (meerjaren-) begroting gemeentebreed;

•·       Optreden als financial controller in het TBC-onderzoek;

•·       Lid werkgroep Kerntakendiscussie en de werkgroep Beheerplannen. In dit kader contacten met directeuren en raadsleden.

09/2003-02/2004   Gemeente Roermond, Roermond

Sectorcontroller

•·       Optreden als sector-controller van de vakdirecteuren en afdelingshoofden voor de sector Bedrijfsmiddelen en Organisatie en, vanaf december 2003, tevens de sector Ruimte;

•·       Review uitvoeren op een aantal processen gerelateerd aan belastingen, parkeergelden en burgerzaken.

04/2003-12/2003   Gemeente Zeist, Zeist

Financieel consulent

•·       Gesprekspartner afdelingshoofden en hoofd van de produktgroep Publiekszaken.

•·       Toegevoegde waarde bieden voor het management van Publiekszaken middels gerichte analyses;

•·       Verdere inhoud geven aan de budgetbewaking van Publiekszaken;

•·       Gesprekspartner bij doorvoeren van efficiency op de afdelingen;

•·       Beschrijven van de rol van de financieel consulent Publiekszaken;

•·       Begeleiden van kritische processen om te komen tot een meer beheersmatige situatie.

03/2003-04/2003   Gemeente Roermond, Roermond

Medewerker meerjarenbegroting

•·       Controleren en herzien van de meerjarenbegroting 2003 - 2007;

•·       Afstemmen van de (nieuwe) begroting met de budgethouders en het management van de gemeente;

•·       Schrijven van diverse college- en raadsvoorstellen.

09/1997-03/2003   Deloitte en Touche, Bergen op Zoom

Supervisor Audit

•·       Controleleider waarbij teams van 2 tot 6 mensen worden

aangestuurd bij diverse gemeenten, verenigingen, stichtingen, Havenschap en

daaraan gelieerde (buitenlandse) BV's en NV;

•·       Opstellen en beoordelen lange-termijn plannen en begrotingen, controleren jaarrekeningen en jaarverslagen;

•·       Gesprekspartner zijn van controllers en managers bij de opdrachtgevers;

•·       Beoordeling van en advisering omtrent AO/IC;

•·       Beoordelen en bespreken en verbeteren managementrapportages;

•·       Beoordelen van en adviseren rondom investeringsplannen en specifieke woningbouwrapportages;

•·       Cliënten (onder andere): Havenschap Moerdijk (incl. buitenlandse deelnemingen), Slibverwerking Noord Brabant B.V., Woningbouwcorporatie Wonen Breda (11000 eenheden), Stichting Laurentius (8000 eenheden), Cires (80-00 eenheden), Gemeente Moerdijk, Gemeente Bergen op Zoom en Gemeente Breda.

09/1997-03/2003   Deloitte en Touche, Bergen op Zoom

Supervisor Interim

•·       Coördinator opstellen jaarrekening sector Stadsbeheer van de gemeente Oosterhout. Leidinggevend aan 5 personen.

•·         Coördinator opstellen jaarrekening gemeente Oosterhout; waarbij verantwoordelijk voor een team van 22 personen.

•·       Controller a.i. bij Slibverwerking Noord-Brabant B.V  (SNB): Opstellen van het businessplan en meerjarenbegroting 2004 e.v.

•·       Projectleider implementatie AO- handboek voor een woningbouwcorporatie met

10.000 eenheden.

OPLEIDING / PROFESSIONELE TRAININGEN

Avans+, University For Professionals, Breda, Netherlands Master in Controlling

Exin, Utrecht, The Netherlands Prince-2 Foundation

University Of Miami, Miami, USA Masterclass Strategic Marketing and Corporate Governance

Avans+, School For Professionals, Breda, Netherlands Leergang Controller en Leergang General Control

Bestuursacademie Nederland Nieuwe Comptabiliteitsvoorschriften 2004 ev / BBV

Nivra - Nyenrode Accountancy RA opleiding NAC 2 + Corporate Governance, Externe verslaggeving,  Enterprise Resource Planning, LAC en BIV (deels).

HEAO Breda Accountancy, richting RA

OLV Lyceum Breda VWO