Teamleider Gemeente Oldambt Opdracht: Leiding geven aan de medewerkers van de teams facilitair bedrijf (bodes, repro, kantines, 11 fte), salarisadministratie (3fte), financiële administratie (8 fte) en alle managementassistentes (12 fte)
Projectmanagement: (Crisismanagement) Oplossen van de administratie achterstanden en missstanden bij de geprivatiseerde buitendienst van de gemeente Oldambt (Publiq NV), zorgdragen voor het een efficiënte en effectieve werkwijze van het administratieve personeel en het terug brengen van vertrouwen bij medewerkers, bankier, aandeelhouder, leveranciers en andere stakeholders. Coördinator/Senior financieel adviseur Gemeente Oldambt Opdracht; het beter laten functioneren van het team financiën van de afdeling ondersteuning, het op orde brengen van de financiële administratie en het werven en selecteren van een senior financieel adviseur;
Project management; participatie en interventie in project team Inkoop en voorzitten van het team Jaarrekening 2010.
Verandermanagement; het team financiën is samengesteld uit mensen uit de 3 voormalige gemeenten waarbij de meesten niet op de functie zijn geplaatst waar ze op hebben gesolliciteerd. Bij aanvang opdracht gebrek aan motivatie en lage taakvolwassenheid. Na 2 formele interventies en leiding geven aan de dagelijkse werkzaamheden dit omgebogen in een samenwerkend en cliëntgericht team.
Kwartiermaker P&C en AK, tevens teamleider Planning & Control Concern Staf Gemeente Den Helder en waarnemend concerncontroller Opdracht; het herinrichten van de teams Planning & Control (Concern Staf) en Administratiekantoor (Facilitair bedrijf). Doelstelling; kwantitatieve en kwalitatieve verbetering van de prestaties van deze teams. Eindverantwoordelijk voor en coördinator bij het samenstellen van de begroting 2010, de kadernota 2011-2014, de jaarrekening 2009 en alle managementrapportages. Directe aansturing 6 medewerkers, indirect 40. Verbeteren van het kostenbewustzijn van de verschillende afdelingen en hun managementrapportages (model voor ontwikkelt) en het werven en seleceren van een teamleider P&C.
Project management; naast het project jaarrekening 2009 invulling gegeven aan de implementatie projectmanagement gemeente breed voor alle lopende projecten. Doel; het beter "in control" houden van lopende projecten in tijd, geld en inzet middelen. Coördinator Financiën Gemeente Den Helder
Opdracht; doelmatigheidsonderzoek naar de kostendekkendheid van de leges; verzorgen P&C cyclus en het financieel beoordelen van college B&W voorstellen; coaching/begeleiding senior financieel medewerker; verbetertraject rond financiën. (kritische blik op het aantal en de inhoud van P&C instrumenten die er nu zijn; maraps, jaarrekening, bestuursrapportages, begroting, enz.) Beoordeling van de wijze waarop de afdelingen georganiseerd zijn en de kwaliteit die geleverd wordt. Een brede scan op alles wat er gebeurt; sparringpartner voor het afdelingshoofd concernzaken tevens concerncontroller over inhoud maar ook over het proces dat gelopen moet worden. Rapportage over tijdschrijven en het doorbelasten van overhead. Manager Financiën en ICT Felua-Groep (Sw-bedrijf) (Apeldoorn)
Opdracht; In control brengen van het management over de organisatie; waarborgen deugdelijke financiële huishouding (risico beheersing, planning en controle en adequate info voorziening van management en bestuur). Verantwoordelijk voor beleid en kaderstelling voor AO/IC, financiën, bedrijfskundige onderzoeken, ICT en controle op de uitvoering. Mede ontwikkelen strategisch beleid voor de gehele organisatie. Directe aansturen van 6 medewerkers. Het werven en selecteren van een financieel directeur.
Controller Stichting Mobiel te Veendam (Re-integratiebedrijf) Opdracht; vervangen controller, vercommercialiseren organisatie en verbeteren financiële administratie en management informatie. Project management; samenstellen en aansturen van het team welke belast is met het samenstellen van de jaarrekening. Transitiemanager vorming SSC Evean Finance & HRM (Veendam/Assen) Opdracht; Projectmanagement;
het regelen van de overgang van de financiële, personeels- en salarisadministratie (11 fte) van de Meander Zorg groep naar het SSC van de Evean groep te Hoogeveen en Assen.
Directeur Rentmeesterskantoor (Assen, Arnhem, Zwolle)
Opdracht; het organiseren van alle back-office activiteiten (finance, ict, marketing, facilitair) en het doorvoeren van een cultuurverandering (van servet naar tafellaken) Project manager Business Control Menzis (Zwolle/Wageningen) Opdracht; het ondersteunen van de nieuw aangestelde manager Business Control in het opzetten van zijn afdeling, het invullen van de taken en het borgen daarvan. Leiding geven aan het op te zetten team in de werkzaamheden. Implementatie van Balanced Score Card en relevante KPI's binnen de organisatie Projectmanager contractering 1e lijns zorgverleners 2008 AGIS Zorgverzekeringen annex teammanager zorginkoopteam (Amersfoort)
Opdracht; het coördineren en afstemmen van de afdelingen commercie, zorginkoop, contractbeheer, declaratieverwerking en ict om te komen tot juiste, tijdige en gewenste contractering en daaruit voortvloeiende activiteiten en het waarnemen van de functie van Teamleider; leiding geven aan 10 mensen (academisch/hbo geschoold) van het zorginkoop team farmacie, huisartsen en ketenzorg. Het werven en selecteren van een teamleider 1e lijns zorgcontractering Financieel- en Economisch Adviseur AGIS Zorgverzekeringen (Amersfoort) Opdracht; waarnemen functie tijdens sabatical vaste medewerker. Taken; maandelijks opstellen zorgkostenrapportage paramedici. Signaleren en onderzoeken kostenontwikkelingen basisverzekering en aanvullende verzekering; inventariseren knelpunten bij contractaanvragen, -afhandeling en declaratieverwerking; huidige werkprocessen efficiënter en klantvriendelijker maken. Verbetering communicatieproces met paramedici.
Clusterdirecteur Noordelijke Accountantsunie (Meppel/Hoogeveen/Coevorden/Emmen)) Opdracht; reorganiseren/saneren en verbeteren resultaten. Sluiten van 2 vestigingen en werknemers bestand inkrimpen. •· Full P&L verantwoordelijk •· aansturen circa 45 directe medewerkers, verdeeld over drie kantoren, circa 20 indirect, variërend van accountants, juristen, fiscalisten tot en met het secretariaat
(financieel-) Beleidsmedewerker/werkgroepsecretaris NMT te Nieuwegein Opdracht: Ondersteunen van de onderbouwing van de tarieven van orthodontisten, analyseren van financiële gegevens, doelmatigheid opstellen en doorrekenen scenario's en verstrekken van advies op basis van scenario's. Ondersteuning Kaakchirurgen in DBC scenario's. Onderhandelingen CTG/ZAio
Kwartiermaker Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) Midden, Oost Gelderland en Twente Opdracht: Opzetten juridische en organisatorische structuur Huisartsenkringen io en het werven en selecteren van een regiomanager LHV. | 
