Vaardigheden:Leiding geven, administratieve organisatie, interne controlesystemen, ontwikkelen management infosystemen/rapportagestructuur, doorgronden van cijfermateriaal, analytisch, risicoanalyses, (project)begrotingen opstellen/controleren, cashflows,planningen, resultaat gericht, inleving in andere denkpatronen en op deze manier mensen in beweging krijgen en houden, onderkennen van tendensen en hierop actie nemen/adviseren, snel doorgronden van situaties,  projectmatig werken, implementeren van beleidstrajecten.

Overig:Stressbestendig, optimistisch (voor alles is een oplossing), kan zowel alleen/zelfstandig als in teamverband werken, deadlines worden gehaald, groot aanpassingsvermogen om zaken gerealiseerd te krijgen, overwicht, doener, verantwoording nemen.

Automatisering is een (onmisbaar) hulpmiddel, geen doel op zichzelf.

Opleidingen

• AA -  Accountant
• SPD I + II
• Nederlandse Handelscorrespondentie
• MBA
• PD
• MULO-A (wiskunde + handel)

Cursussen

• Management
• Controller
• Automatisering                                 

Automatisering

• Word, Excel, Access
• Lotus, Gentia, Hyperion, Smartstream
• Exact, Sumatra
• Eniac (ERP-pakket), Acto (ERP-pakket)
• Exact Globe

Talen

•§         Nederlands (moedertaal), Engels, Frans

Vaardigheden:Leiding geven, administratieve organisatie, interne controlesystemen, ontwikkelen management infosystemen/rapportagestructuur, doorgronden van cijfermateriaal, analytisch, risicoanalyses, (project)begrotingen opstellen/controleren, cashflows,planningen, resultaat gericht, inleving in andere denkpatronen en op deze manier mensen in beweging krijgen en houden, onderkennen van tendensen en hierop actie nemen/adviseren, snel doorgronden van situaties,  projectmatig werken, implementeren van beleidstrajecten.

Overig:Stressbestendig, optimistisch (voor alles is een oplossing), kan zowel alleen/zelfstandig als in teamverband werken, deadlines worden gehaald, groot aanpassingsvermogen om zaken gerealiseerd te krijgen, overwicht, doener, verantwoording nemen.

Automatisering is een (onmisbaar) hulpmiddel, geen doel op zichzelf.

Experience record:

INTERIM MANAGER                                                                        November 2001- heden

                                                                                                                                              DEC 2010 T/M HEDEN

. Opdracht Royal Bank of Scotland. Belasting set-up/claim
over 2008 en 2009 en 2010

•§         Opdracht - Custom House B.V., Amsterdam                                      jan 2009 t/m aug 2009

Diverse kortlopende opdrachten mbt beheer beleggingsfondsen

5 dagen per week - Equity Trust

Opdracht: Asset Management aktiviteiten incl. jaarafsluitingen 2007

•§         Opdracht - ATTM bv, Amsterdam                                                       april 2008 t/m aug 2008

5 dagen per week - Fund Services

Opdracht: Weg-/bijwerken van audits m.b.t. beheer van beleggingsfondsen

en de jaarrekeningen van beheer-stichtingen

•§         Opdracht KNCV Tuberculosefonds                                                      april 2007 t/m mrt 2008

4/5 dagen per week - Interim opdracht: 

Hoofd Financiën Planning & Control (7 medewerkers)

•§         Opdracht Fortisbank (Technology, Operations & Process Services)       juni 2006 t/m febr 2007

4 dagen per week -Rotterdam/Brussel (coordinatie ontwikkelen

Management Information  System -Dashboards and Balanced Scorecards)

•§         Opdracht Fortisbank (Merchant Bank-FPFS), Amsterdam                      jan 2006 t/m mei 2007

1 dag per week (verdere ontwikkeling Key Performance Indicators)

vervolg op opdracht sept 2005 t/m dec 2005

•§         Opdracht ZwitserLeven                                                                        jan 2006 t/m maart 2006   

4 dagen per week (Klantverslaggeving-t.b.v. pensioenfondsen)

Opdracht: Het wegwerken van achterstanden m.b.t. het liquideren

van pensioenadministraties (opzeggingen), het openen van

pensioenadministraties (nieuwe klanten), Asset management/

controle jaarverslagen 2005. Conform opdracht afgewerkt.

•§         Opdracht Fortisbank (Merchant Bank-FPFS), Amsterdam                    sept 2005 t/m dec 2005

5 dagen per week (BSI-project/ontwikkeling Key Performance

Indicators report). Geheel nieuwe opzet om management te informeren

omtrent performance van buitenlandkantoren (en deze kantoren te

kunnen vergelijken). Informatie wordt aangeleverd door buitenland-

kantoren. Opgezet in overleg met management en buitenlandkantoren.

•§         Opdracht Fortisbank (Information Bank Nederland), Amsterdam            mei 2005 t/m aug 2005

5 dagen per week (Controlling) - Management verslaggeving

d.m.v. geconsolideerde voortgangsrapportages inzake resultaat-

ontwikkeling

•§         Opdracht Prime Fund Solutions - Dublin - Ierland                                 febr 2004 t/m april 2005

5 dagen per week (Controlling/Funds reporting/Asset management)

Jaarverslagen Fondsadministraties

Wegwerken van achterstanden 2003 - 2004

•§         Opdracht Fortisbank (Information Bank Nederland), A'dam                    juni 2003 t/m jan 2004

5 dagen per week (Controlling). Maand en kwartaalrapportages

voor management en consolidatie op holdingniveau

•§         Opdracht Fortisbank (Prime Fund Solutions)A'dam                                dec 2002 t/m mei 2003

      2-4 dagen per week

Begeleiden van de implementatie van de administratie/

budgettering/managementinformatie van Nederland naar Ierland

•§         Opdracht Fortisbank Nederland (CCA)A'dam                                                           febr 2003  

2-3 dagen per week (deelnemingenadmin) - Aansluiting (commercieel

en fiskaal ) van Fortis Holding met/en de deelnemingen

•§         Opdracht Fortisbank Nederland (FCO)                                                  dec 2002 t/m jan 2003   

2-3 dagen per week (deelnemingenadmin) Aansluiting (commercieel

en fiskaal ) van Fortis Holding met/en de deelnemingen

•§         Interim vestigingsmanager CTB-Bouwsector A&A te Ede

Kantoor Helmond   - 3 dagen per week                                                april 2002 t/m sept 2002

•§         Opdracht bij Fortisbank (Fund Services International)                              jan 2002 t/m nov 2002

2 dagen per week (BU-controller)

Trivista Group, Capelle a/d IJssel  -

•§         Consultant - financieel interim manager                                                               november 2001

•§         Opdracht bij Center Parcs N.V. - Rotterdam                                                     december 2001

Vast dienstverband

HOMIJ Technische Installaties, Nieuwegein                                                  1991 - October 2001

Hoofd Financiën & Administratie/Controller

• Eindverantwoordelijk voor de gehele financiële verslaggeving aan directie en KVWS-holding
• Budgetten, beoordeling rapportages van lokale kantoren, inclusief projectcontrolling
• Leiding geven aan de diverse administraties (financieel,salaris,projecten)op het hoofdkantoor (6 personen) en indirect aan de administratie op de lokale ( 10 ) kantoren, vnml projectadministraties
• (Mede)verantwoordelijk voor automatisering/systeembeheer (2/3 pers) en personeelszaken
• Lid van directieoverleg
• Lid van het managementoverleg
• Externe contacten met banken en accountants
• Bemoeienis met bedrijfs- en activiteitenovernames/verkopen, ontslagronden personeel
• Assistentie lokale kantoren bij claimopbouw, meer/minderwerk, prijsverrekeningen, contract(condities) opzet/beoordelingen, risicoanalyses onderaannemers/leveranciers
• Geprognotiseerde omzet 2001 Hfl. 185 miljoen, personeelsbestand  750 personen

Petrogas, Gouda                                                                                                          1990 - 1991

Hoofd Financiën & Administratie

• Eindverantwoordelijk voor de gehele financiële verslaggeving en rapportage aan de   directie, en na overname door Econosto, Rotterdam eveneens aan directie Econosto
• Externe contacten met accountants, banken (garantiestellingen - letter of credits), verzekeringen (bijvoorbeeld NCM, projectverzekeringen).
• Het opzetten van projectadministraties voor de buitenland projecten

Vanaf 1971-Augustus 1990 (werkzaam bij Boskalis Baggeren in Nederland en buitenland)

Algemene indicatie van uitgevoerde werkzaamheden m.b.t. en in het buitenland (1971-1990)

• Met name in het buitenland ten behoeve van projectcontrolling het opzetten van administraties, procedures, automatisering
• Opstellen en bewaken van budgetten
• Investering- en financiële analyses
• Buitenlands geldverkeer
• Kwartaal- en jaarcijfers (inclusief consolidatie)
• Voortgangrapportages (in geld als ook hoeveelheden etc.)
• Behandeling van fiscale zaken - bankgaranties - verzekeringen, personeelszaken
• Opstellen claims, meer/minderwerk
• Externe contacten met lokale overheden, vakbonden, accountants

P.M. Buiten de landen hieronder genoemd werden door mij regelmatig bezocht in de periode 1980/81 en 1984: Engeland, Duitsland, Denemarken, Belgie, Egypte, Senegal, Marokko, Lybie, Guyana en Sri Lanka

Boskalis International, Papendrecht                                                                              1989 - 1990

Area Coördinator

The Lake Group, Tunis                                                                                                1985 - 1989

Manager Financiën & Administratie  

Baggermij Boskalis, Dubai                                                                                                       1984

Intern Accountant voor Boskalis (wereldwijd)

BKW Middle East, Dubai                                                                                            1982 - 1984

Manager Financiën & Administratie  

(UAE, Saoedi Arabia, Oman, Doha, Bahrein, Kuweit)

Boskalis International, Papendrecht                                                                              1980 - 1981

Alg. projectenadministrateur/Controller

Boskalis, Douala                                                                                                          1976 - 1980

Manager Financiën & Administratie

Boskalis Baggeren, Papendrecht                                                                                  1975 - 1976

Coördinator/voorzitter werkgroep automatisering

Atlantique Dragage, Parijs                                                                                            1973 - 1975

Manager Financiën & Administratie

Boskalis Baggeren, Papendrecht                                                                                  1971 - 1973

Administratie

Ikazia Ziekenhuis, Rotterdam                                                                                       1970 - 1971

Hoofd Loonadministratie

Centrale Suiker Maatschappij, Oud-Beijerland                                                             1966 - 1970

Administrateur