Als bedrijfskundig ingenieur is ben ik een ontwerper op academisch niveau van oplossingen voor complexe bedrijfsvoeringvraagstukken, in een technologie-intensieve omgeving. In veel gevallen betreft dit bedrijfsprocessen, zoals operationele processen, innovatieprocessen of budgetteringsprocessen.
Opleiding
VWO 09/1993-06/1999
Diploma behaald in de volgende vakken Nederlands, Engels, Natuurkunde, Scheidkunde, Biologie Wiskunde A en B en Economie.

Technische Universiteit Eindhoven 09/1999-02/2004
Technische Bedrijfskunde; hoofdvakken (Supply chain management, Bedrijfseconomie,
Informatietechnologie en bedrijfskundige ontwerpmethoden.
- Specialisatie: Operational planning, accounting & control.

Universitat politècnica de Catalunya ,Spain 01/2003-072003
International semester met hoofdvak industrieel engenieering.

Technische Universiteit Eindhoven 02/ 2004-9/2006
Master program: Organisation renewal met hoofdvakken; Strategie management, organisatiekunde, human performance management.

Cursussen
- Advanced English European Level C1 (certificate)
- Project & Change Management (Twynstra Gudde)
- Prince2 Foundation (project management ) (certificate)
- Spanish course at UPC in Barcelona
- Lean management

vaardigeheden
- SAP (logistiek en Finance modulen)
- Microsoft office applicaties ( Opstellen van complexe rekenmodellen)
Ervaringen







Twynstra Gudde, adviseur 09/ 2006-04/2008
Business unit: Finance, logistics and information management

Interim-opdracht (18 maanden)
GPSG – Johnson & Johnson Senior financial analyst
Department: Finance, Operational control and investment projects.

- Cost control. (kostenprijsberekeningen voor producten, projecten en analyses)
- P&L forecast en analyses
- Opstellen en presentateren van management rapportages aan de board of directors (local en HQ)
- Opstellen van business cases voor investeringen en bezuigingsvoorstellen.
- Opstellen, analyseren van budgetten voor een tweetal business units (budget van 50 MM euro).
- Het opzetten en geven van trainingen aan budget managers
- Ad hoc analyses.

Consultancy opdrachten:
Opstellen business case voor vervanging van technische applicaties bij een ingenieursafdeling binnen het ministerie van RWS (3 maanden)
- Taken: benoemen van scenario’s, opstellen en doorrekenen.

Bedrijfsanalyse van een kantoorproducten producent (vertrouwelijk) ( 6 maanden)
- Taken: in kaart brengen van strategy, financial performance, operational capabilities,
and market developments.

Handboek voor de regieorganisatie voor de provincie Noord Holland.(3 maanden)
- Taken: het modelleren van bedrijfsprocessen en definiëren van KPI’s van een
regieorganisatie.

Opzetten van een programma organisatie voor het versterken van 106 dijken in Nederland HWBP (6 maand)
-Opstellen van Projectenplanning met bijhorende cash flow en risico berekeningen.
-Opzetten Administratieve organisatie

Het inrichten van een Shared Service Center op basis van operational excellence voor het
uitvoeren van personeelsadministratie, ICT, financieel- en facilitaire taken bij de gemeente Den Haag
(10 maanden)
- Rol: assistent programmamanager
- Taken: het ontwerpen van het organisatiemodel en werkwijze.
- Het bepalen van methodiek voor de doorrekening van de kosten aan diensten.

IT en Operations analyse van een Europese auto Importeur: (3 maanden)
- Taken: het analyseren van auto-importprocessen, kennis en vaardigheden van ICT-
medewerkers en samenwerking tussen de importbedrijven op IT-vlak.

Overige projecten 01/ 2004-08/2006
Océ- Technologies . (8 maanden)
Onderzoek naar de toegevoegde waarde ( productiviteit en empowerment) van zelfsturende teams.
Takenpakket: analyseren van werkprocessen, samenwerking tussen verschillende ploegen en ontwerpen en implementeren van nieuwe takenpakket en samenstelling van teams.

NSC Technische Universiteit Eindhoven (part time voor 15 maanden)
- Taken. Software onderhoud voor notebooks en afhandelen van klachten en verzekeringskwestie mbt notebooks.

Bumet Industries•(3 maanden)
Een analyse gemaakt van de eisen en wensen op het gebied van product-development waar Bumet aan moet voldoen om haar grootste klant DAF te houden. DAF wilde behalve productieactiviteiten ook een deel van haar productontwikkeling uitbesteden aan haar leveranciers.

Kuijpers (3 maanden)
Het toepassen van activity based costing op verschillende projecten binnen de groep Industriële Installaties om daarmee de reële kostprijs van projecten in kaart te brengen.