Ik zie uit naar deze eventuele opdracht omdat op basis van de tekst in de aanvraag ik een 100 % fit zie. Om u alvast kennis te laten maken met mijn persoon en hoe ik dit vak beleef vraag ik uw aandacht voor mijn opvatting van deze business: Waar de klassieke accountant stopt met zijn werk: "het opleveren van de cijfers" begint mijn specialisme: Controlling, of in goed Nederlands: Bedrijfsnavigatie. De controller is eigenlijk de TOMTOM van de organisatie. Hij houdt zich enerzijds bezig met de businessplanning, zeg het formuleren van het doeladres van de TomTom en anderzijds Control: zorgen dat er zoveel informatie als nodig is ter tafel komt om de ondernemer naar de geplande bedrijfsdoelen te leiden. Afhankelijk van de situatie wordt in een minimum variant slechts stuurinformatie geleverd ter ondersteuning van de bedrijfsleiding, terwijl ik in de maximum variant zelf het bedrijf (deels) (bege)leid om te zorgen dat tot in alle geledingen de met elkaar verweven doelen die samen leiden tot de vereiste winst worden behaald.  Duidelijke conclusie is dat we niet alleen zeggen wat we doen, maar vooral ook doen wat we zeggen.

Om dit te bereiken overtuig ik medewerkers en maak ik ze enthousiast om de prestaties te verbeteren. Mensen voelen zich niet door mij bekritiseerd als het niet gehaald wordt, maar steken dan de hand in eigen boezem. Niet klagen over wat gisteren niet goed was, maar meteen morgen beter doen: continu verbeteren en feedback blijven plegen met elkaar en met mij. Ik heb dus in ieder opzicht ook een aanjagersrol, maar wel een sympathieke. Het gaat immers niet om de cijfers maar om de mensen, om het bedrijf. We gebruiken de cijfers alleen om te meten, te vergelijken en te rapporteren. Ik houd managers en directie continu een scorebord voor, maar wel een die we samen hebben bedacht omdat deze score een prestatie indicator is die veelzeggend is waarover zij willen worden afgerekend.

Mijn pay-off luidt: van administratie tot stuurinformatie. Die maak ik zonder meer waar, maar de echte toegevoegde waarde zit in het pure verschil dat ik niet alleen zorg dat de cijfers goed staan, maar vooral dat er goede cijfers staan.

Ik maak graag tijd vrij voor een kennismaking en zie uit naar uw reactie.

Profiel

Ervaren creatieve controller die organisaties helpt sturen naar duurzaam succes.  Brede, multifunctionele scope.  Ervaring met complexe bedrijfsprocessen en logistiek.  Affiniteit met techniek en industrie. Gewend in zowel internationale industrie als bij regionale notforprofit. Gevoel voor verhoudingen. Proactieve no-nonsense instelling.

Kan in complexe situaties op diverse niveaus manoeuvreren en waar nodig op creatieve wijze verbeteringen realiseren. Ervaring in het veranderen van (administratieve) chaos in control.

2004 - 2008    Diverse freelance opdrachten  

2008          Rapportages vertalen in Visionplanner voor meerdere notforprofit organisaties

                 Docent Koning Willem I College: Final Accounts / International Business Studies

2007          Verbetering van de managementinformatie bij een groep van bouwondernemingen
  

2007          Automatisering van de periodieke verslaglegging van een notforprofit organisatie.

2006          Voor een groothandel het (financieel) management verzorgd; wegens het zonder
                 voorbereiding in gebruik namen van ERP, moesten forse achterstanden worden
                 ingelopen en bedrijfsprocessen worden aangepast.

2005          Interne en externe financiële rapportages "gerepareerd" voor een groep van 8
                 detacheringsbedrijven.

2004          Ontwikkeling en implementatie van de planning- en urenverantwoording van een
                 ICT-bedrijf.

2004          Verbetering AOIC, administratie en managementrapportage bij woonwinkelketen 
               

2004-2008  Advisering diverse kleinere bedrijven in o.a. horeca en recreatie.

2001-2003  Groothandel in tegels en sanitair met 10 eigen winkels. Grote administratieve achterstand door matige introductie van ERP omgebogen in een functionele AO met een effectief M.I.S en bedrijfsprestaties die maximaal 5% van de plancijfers afwijken.  
 

1987-2000   Producent van regelaars en meet- en regelinstallaties voor aardgas. Engineer-to-order bedrijf op internationale business to business markt, werkmaatschappij van wereldconcern onder Duitse en Amerikaanse leiding.

Taken en verantwoordelijkheden: 

          -      Strategische en operationele planning, budgettering en analyse

          -      Maandelijkse financiële rapportage met advisering naar directie en holding  (US-GAAP)

          -      Kostenbeheersing en financieel projectbeheer

          -      Opstellen (geconsolideerde) statutaire jaarrekening

          -      Leidinggeven aan pz, administratie en automatisering  (E.R.P.), in NL en België

Succes:  actuele resultaten steeds binnen acceptabele marges van het bedrijfsplan door effectieve controlling; efficiënte implementatie E.R.P.systeem; actuele, pro-actieve administratie met de jaarrekening in week 1 en goedkeurende verklaring in week 3.

1983-1987  Nonferro gieterij, wereldleider in de productie van grote scheepsschroeven.  Voor alle fabrieken heb ik een nieuwe budget- en rapportagestructuur opgezet.

1980-1983  Assistent controller bij een producent van munitie, behorend tot een duitse groep.

Betrokken bij het jaarlijks budgetteren, maandelijks rapporteren en analyseren van kosten, rendementen en resultaten van alle tot de holding behorende bedrijven.