De activiteiten zijn vooral gericht op de gemeentelijke overheid en de private sector, het MKB. Mijn aanpak richt zich op zowel het adviseren, organiseren als de uitvoering van organisatorische, beleidsvormende en financiële vraagstukken. Hierbij kan gedacht worden aan (financiële)ombuigingsoperaties, grondexploitaties. Openbare orde en Veiligheid etc. 
Er zal gestimuleerd worden tot ‘out of the box' denken. Deze methodiek is door mij ook toegepast bij financiële ombuigingsoperaties. Dit leidde ertoe dat er toch nog ruimte was voor nieuw beleid.

Een plan van aanpak wordt opgesteld die SMART gedefinieerd is.
Mijn uitgangspunt is dat de organisatie onafhankelijk van externen moet worden.

Opleiding en cursussen

Werkervaring

2011

2009 -
    heden

2011 - heden

2011

2011

2010

2010

2009



1999 - 2009

Docent Bestuursacademie Nederland (BBV)

Zelfstandig Senior Adviseur    

BOAZ-Advies BV

Opdrachten:

*   Adviseur/Administrateur/planeconoom bij Projectorganisatie

*   Interne controle grondexploitaties bij een gemeente.

*   Advisering en begeleiding oprichten van een Handelmaatschappij met im-
     en export in de vorm van een B.V

*   Begeleiding directie Civieltechnisch detacheringbureau in het definiëren van
     Missie, Visie, strategie en Actieplan voor de doorontwikkeling van het
     bedrijf.

*   Advisering en begeleiding oprichten van een Holding in de vorm van een BV

*   Oprichting van een intergemeentelijk belastingkantoor. Namens één van de
     deelnemende partijen lid van de Stuurgroep en lid van de werkgroep
     Bedrijfsvoering. Tevens ben ik belast met de ontvlechting van de huidige
     situatie en het organiseren van de overblijvende werkzaamheden.

*   Begeleiding directie Civieltechnisch detacheringsbureau in het definiëren van
     Missie, Visie, Strategie en actieplan voor de doorontwikkeling van het
     bedrijf.    

Functie Directeur

Gemeente Voorschoten

*   Aansturing Facilitair Bedrijf en Uitvoerend Bedrijf.

*   Voorbereiden en implementeren van een organisatiebrede reorganisatie
     waarbij
     een vierhoofdige directie werd omgezet naar een tweehoofdige directie.
     Doelstelling was het terugdringen van ‘verkokering' en meer integraal
     werken te bevorderen.

*   Het leiding geven aan het ontwikkelen van financiële ombuigingsoperaties
     op basis van de geformuleerde missie en visie. Een eerste operatie was
     traditioneel opgezet, de volgende betrof een beschouwing van wat de
     gemeente wilde uitstralen, het beleid daarop aanpassen, inkomen te
     genereren door nieuw beleid en oud beleid te herformuleren.

*   Advisering over en het ontwikkelen van betere managementinformatie van
     het Uitvoerend Bedrijf.

*   Adviseur bij een task-force Regionale structuurvisie.

*   Adviseur bij een task-force Regionaal Financieringsfonds grote projecten.

*   1^e loco gemeentesecretaris.

2005 - 2009

Functie Statutair directeur (is nevenfunctie)                                                           

Starrenburg II BV, gemeente Voorschoten.

*   Voor beschrijving zie bij ‘Werkervaring m.b.t. grondexploitaties'.

1995 - 1999

Functie  Sectorhoofd Grondgebiedzaken

Gemeente Geertruidenberg

*   Voorbereiding en implementatie samenvoeging van de organisaties van de
     gemeenten Raamsdonk en Geertruidenberg. Naast het samenvoegen van
     personeel betrof dit ook b.v. het afstemmen van beleid, begroting, 
     processen en procedures.

*   Leiding geven aan en sturen verbetertraject processen (Train de trainer).

*   Opzetten plan van aanpak en sluiten overeenkomst met projectontwikkelaar
     voor de herinrichting centrumgebied dat de verbinding vormt tussen de
     kernen Raamsdonksveer en Geertruidenberg. Dit was niet alleen van belang
     vanuit de ruimtelijke ordeningsvisie maar ook voor de integratie na de
     gemeentelijke herindelen.

*   1^e loco gemeentesecretaris.

1992 - 1995

Functie  Sectorhoofd Grondgebiedzaken

Gemeente Oostflakkee

*   Als gevolg van de reorganisatie de sector verder vorm en inhoud geven. 

*   Verbetering (financieel) beheer grondexploitaties.

*   Doorlichting begroting afdelingsbudgetten.

*   Vlot trekken en aansturen van langslepende ruimtelijke projecten.
     Nieuwbouw busstation en omliggende woningbouw, kleinschalig
     woningbouwprojecten, start recreatie- en permanente woningbouwprojecten.

*   1^e loco gemeentesecretaris.

1991 - 1992

Functie gemeentesecretaria.i.                                                                                         
Gemeente Oostflakkee

*   Mede voorbereiden van reorganisatie. Scenario's uitdenken en bespreken
     met belanghebbenden.

*   Verantwoordelijk voor going concern werkzaamheden ten tijde van de
     voorbereiding reorganisatie

1986 - 1991

Functie  Hoofd van de afdeling financiën (incl. P&O en Onderwijs)                        
Gemeente Oostflakkee

*   Begeleiden en implementeren overgang naar duale begroting

*   Ontwikkelen van een BBI-begroting

*   Mede oprichten van een gemeenschappelijke milieudienst

1978 - 1986

Functie  Hoofd van de afdeling financiën (incl. P&O, onderwijs, woningbedrijf)

Gemeente Sint Philipsland

*   Wegwerken van achterstand vier jaarrekeningen

*   Alle organisatorische werkzaamheden van een gemeentelijk woningbedrijf

*   Invoeren geautomatiseerde systemen

*   1^e loco gemeentesecretaris

1968 - 1978

Diverse functies bij boekhouding en administratie in bedrijfsleven.                

Scheepvaartkantoor Wm. H. Müller & Co en  groothandel
Rhiwa-Hartomex v.o.f.