Profielschets

Ze is een ambitieuze, daadkrachtige en een ondernemende persoonlijkheid. Ze is goed in staat om in nieuwe situaties snel en effectief te functioneren, waarbij ze met betrokkenheid, verantwoordelijkheid en overtuigingskracht  het gewenste resultaat behaalt. Ze is gewend om zelfstandig te werken en kan processen naar zich toetrekken, verbeteren, verbanden aanbrengen en verankeren in de organisatie. Zij heeft een praktische instelling en beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden. Met haar treasury achtergrond, RC-opleiding en projectervaring is het beheersen van risico's binnen processen en organisaties een vanzelfsprekendheid geworden. Van risk management tot SOx-statements als In Control trajecten zijn de revue gepasseerd, waarbij bewustwording en de ‘sense of simplicity' de belangrijkste succesfactoren zijn.

Opleidingen

Postdoctoraal Registercontroller aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (2006)

Doctoraal Bedrijfseconomie: Katholieke Universiteit Brabant, Tilburg (2000)

VWO (1995)

Projecten

september 2010  - september 2011 Financieel Directeur - Univar Quaron
- aansturen van de financiele administratie
- aansturen van douanezaken
- verantwoording voor de planning en controlcyclus
- budget 2011/2012 opstellen
- voorbereiden om overgenomen te worden door Univar
- MT lid
februari 2010 - augustus 2010 Manager Krediet Risico Management - Achmea Hypoheek Bank
- professionaliseren van de risicomanagementfunctie
- kredietbeleid opstellen
- acceptatiebeleid & procuratiebeleid reviewen
- PDCA in het risicoproces brengen
- rolverdeling afstemmen tussen risicomanagement/procesmanagement/ IT

september 2008 - september 2009   Clustermanager Trade Services & MT-lid Trade Services bij Rabobank Nederland Betalen & Sparen Trade Services

•·   Budget & FTE-verantwoordelijk  voor procesmanagement (12 FTE)

•·   LEAN-implementatie binnen Trade Services, met als doel kostenverlaging, kwaliteitsverhoging en doorloopsnelheid verkorting

•·   Veranderingen (in de processen) van Trade Services beheerst implementeren

•·   Control organisatie implementeren & AOIC verbeteren

mei 2008 - september 2008   MT-lid Trade Services bij Rabobank Nederland Betalen & Sparen Trade Services

•·   Control organisatie opzetten binnen Trade Services

•·   AOIC beoordelen en verbetervoorstel doen

•·   Operationele issues binnen de keten oplossen in een werkgroep

•·   Servicemodel beoordelen en een realiteitsonderzoek uitvoeren

oktober 2007 - mei 2008   Hoofd Staf (MT-lid Operations Betalen en Sparen) bij Rabobank Nederland Betalen & Sparen

•·   Budget & FTE-verantwoordelijk voor de teams Risicomanagement en Financiële Architectuur;

•·   Portefeuillehouder binnen MT van In Control;

•·   Opstellen en verantwoorden kwartaalplan Staf

maart 2007- mei 2008   Trainer In Control & Teamleider Financiële Architectuur bij Rabobank Nederland Betalen & Sparen

•·   Opzetten & uitdragen training "In Control" aan procesmanagers & teamleiders waarin risicoprocessen en ITIL-processen zijn vertaald naar de Rabobank;

•·   Afbakenen afdeling Financiële Architectuur, afdelingsplan maken, team bouwen ( 6 consultants);

•·   Profileren en positioneren afdeling Financiële Architectuur binnen Rabobank Nederland Betalen & Sparen

•·   Werven een aannemen personeel

•·   Sparringspartner van MT-leden, clustermanagers, procesmanagers en teamleiders

•·   Participeren in Jaarplanwerkgroep om uiteindelijk een PDCA te implementeren en met als resultaat jaarplan voor Operations Betalen en Sparen

•·   Participeren in Accounting Standard Review Board

•·   Senior user in projecten

mei 2006 - november 2006   Senior Risk Manager bij Rabobank  Nederland Betalen & Sparen

•·   Opzetten van de rol risicomanager;

•·   Opzetten methodiek risico-analyses op processen;

•·   Opstellen normenkader inzake procesbeheer;

•·   Opstellen normenkader inzake procesbeheer bij uitbesteding;

•·   Opzetten van beheerprocessen om " In Control"  statement af te kunnen geven;

•·    Uitvoeren van risico-analyses op betaalprocessen, projecten en betaalsystemen;

•·   Begeleiden van junior risicomanagers

juli 2005 - maart 2006   Manager supply chain supporting en transition manager bij Unilever- Regional Information Office - Supply Chain Supporting

•·   Harmoniseren van reporting over verschillende business groups

•·   Aanspreekpunt voor decentrale fabrieken als centraal hoofdkantoor voor supply chain issues rondom vaste verrekenprijzen, reporting, guidelines, exchange rates, jaarlijkse afrekenen en harmonisatie

•·   Transitionmanager om de afdeling te reorganiseren, waarbij team verspreid is over 2 lokaties (UK & NL)

•·   Aansturen van NL- supply chain supporting team

•·   Realiseren van harmonisatie van business groups met betrekking tot de supply chain (nieuwe systemen, guidelines en nieuwe structuur)

december 2004 - juli 2005 Projectmedewerker Synergy (outsourcing) en seniormedewerker Opererational Control Department bij ING Investment Management Europe

•·   Verrichten van de audit op de projectdocumenten (Business Operating Models en Technical Operating Model);

•·   Modelleren van processen;

•·   Aansluiten van de outsourcingsprocessen op de ING-processen;

•·   Businessline manager bronbelasting;

•·   Opstellen van SLA's met betrekking tot diverse businesslines;

•·   Vernieuwen van KPI's in de balanced scorecard;

•·   Aanzet realiseren tot business case management.

 mei 2004 - december 2004   Hoofd Administratie bij Van Gansewinkel

•·   Verantwoordelijk voor het aansturen van de grootboek-, debiteuren, crediteuren, salarisadministratie en voorraadadministratie;

•·   Beoordelen de administratieve organisatie;

•·   Opstellen van voorstellen voor verbetering van de AO/IC;

•·   Implementeren van goedgekeurde de verbeteringen;

•·   Verantwoordelijk voor intercompany-afstemmingen waaronder de interne verrekenprijzen.

november 2003 - mei 2004   Projectleider/medewerker bij de Connexxion Groep

•·   Voorbereiden implementatie traject voor verbeteren gebruik managementinformatie/sturingsinformatie;

•·   Mede verantwoordelijk voor het implementatietraject in samenwerking met het projectteam;

•·   Bewaken en zekerstellen van het voortgangsproces;

•·   Coachen van overheadteam bij het genereren, kwantifiseren en toetsen van ideeën binnen het traject van effectief sturen en bijsturen;

•·   Analyseren van verschillen tussen de vestigingen en regio's

maart 2003 - november 2003   Treasurer bij de Connexxion Groep

•·   Chartale geldbeweging optimaliseren door nieuw beleid op te stellen en decentraal te implementeren d.m.v. training en monitoring;

•·   In kaart brengen van AO op het gebied van treasury;

•·   Voeren van cash-, en liquiditymanagement;

•·   Centraliseren van betalingen;

•·   Selecteren en implementeren van geschikte EB-systemen en deze afstemmen met de financiële systemen;

•·   Optimaliseren van giraal betalingsverkeer;

•·   Treasury statuut beoordelen;

•·   Analyseren en opschonen van bankgaranties;

•·   Ontwerpen en invoeren garantieregister;

•·   Analyseren en opschonen bevoegdheden creditcards

december 2002 - maart 2003   Assistent Controller bij het Maxima Medisch Centrum

•·   In kaart brengen van verschillende primaire en administratieve processen waaronder facturatie- en debiteurenproces;

•·   Samenstellen van een handboek AO;

•·   Leveren van ondersteuning in de budgettering.

november 2002   Project medewerker bij Gemeente Leiden

•·   Uniformeren van afdelingsplannen;

•·   In kaart brengen van de procedure inzake het tot stand komen van afdelingsplannen ten behoeve van de begrotingscyclus;

•·   Behulpzaam bij ad hoc werkzaamheden controller.

juli 2002 - november 2002   Assistent Controller bij Bacardi-Martini Nederland N.V.

•·   Verantwoordelijk voor credit-control;

•·   Aansturen van twee debiteurenbeheerders;

•·   Formuleren en implementeren van beleid op het gebied van credit management;

•·   Opstellen van periodieke credit management rapportages;

•·   Analyseren van openstaande posten;

•·   Verzorgen van aanmaningen en telefonisch benaderen van debiteuren;

•·   Supply Chain Supporting;

•·   Het opstellen en controleren van de goederenbeweging in aantallen en geld.

Werkervaring

maart 2000 - juli 2002   Assistant Manager Treasury and Finance bij Petroplus International NV

•·   Verantwoordelijk voor het opzetten van een treasury afdeling voor Petroplus Marketing AG in Zwitserland;

•·   Het voeren van het cashmanagement op centraal niveau;

•·   Het voeren van liquiditymanagement op centraal niveau;

•·   Het voeren van risk management ten aanzien van currency en asset-&liabilitymanagement;

•·   Verzorgen van de wekelijkse rapportages aan de Raad van Bestuur;

•·   Verzorgen van de wekelijkse bankrapportages;

•·   Verzorgen van de maandelijkse treasuryrapportage;

•·   Leveren van ondersteuning bij intercompany afstemmingen.