Food sector is de sector waar ik mijn leukste projecten heb gedraaid en ik heb er dan ook veel zin in.

Curriculum Vitae:

)pleiding:

1978-1985         VWO

1985-1987         Accountancy via NIvRA (7 certificaten)

1989-1992         SPD (I en II), diploma

1996-1998         Post HBO controllers opleiding (QC opleiding via Nivé, Hofam), diploma

Ervaring:

0109-                Interim Manager en eigenaar van C4B. Gericht op (inter)nationale profit organisaties met als doel de financiële functie naar een hoger niveau te tillen, zodat deze een volwaardige gesprekpartner wordt voor het management.

                        Projecten:

                        Project Manager SAP Optimalisatie Project en Interim Controller bij Groupe LFE. Tijdens deze opdracht de organisatie weer terug "in control"gebracht en een management dashboard geïmplementeerd.              

0906-1208         Director Sales Control bij Draka Comteq Cable Solutions, lid Management Team Sales. Verantwoordelijk voor de transformatie van landenorganisatie ( 15 verkoopkantoren in 12 landen) naar 1 Pan-Europese Sales Organisatie. Focus op verbetering marktaandeel, margebehoud en werkkapitaal. Leidinggevend aan 11 FTE binnen Europa. Financial Shared Service Center en SAP (SD, MM, FICO, APO) geïmplementeerd.

0502-0906         Consultant bij Eiffel, divisie Handel & Industrie in Arnhem. Projecten uitgevoerd op het gebied van:

Externe verslaggeving

•·         Annual accounts for carved out figures Marine Harvest N.V. als voorbereiding op beursgang/verkoop van Marine Harvest N.V.

•·         Supervisor impact IFRS 2003/2004 (Persbericht 20-7-05) en halfjaarbericht 2005 bij Nutreco N.V.

•·         Projectleider IFRS bij Nutreco N.V.

•·         Projectleider IFRS bij de NV Luchthaven Schiphol

•·         Ontwikkeling van opleidingstraject Tax Accounting onder IFRS voor 300 medewerkers wereldwijd bij DSM

•·         Projectleider IFRS bij de Divisie Vastgoed van Heijmans N.V.

Management Control en proces/organisatieverbetering

•·         Ondersteuning divisie visvoer van Nutreco bij herformulering strategie, het in kaart brengen van verbetermogelijkheden en het onderzoeken van synergie mogelijkheden

•·         Manager Financial, Planning & Analysis ad interim bij Nutreco Holding (lid CFO team)

•·         Opzetten van de treasuryfunctie Marine Harvest N.V. (Fusie tussen Nutreco N.V. en Stolt Sea Farm A.S.)

•·         Invoering Risk Management Systeem (IAS 39) voor commodity markt bij de Feed divisie van Nutreco

•·         Interim plant controller bij een kippenslachterij (onderdeel van Nutreco N.V.) in België tijdens de vogelpest in 2003, daarna reorganisatie van 2 slachterijen begeleid.

•·         Projectleider reorganisatie productieactiviteiten bij Heineken N.V.

•·         Projectleider van een projectgroep "reductie productieverliezen" bij PerfettiVanMelle

Eiffel intern

•·         Coördinator van de productgroep Controlling & AO

•·         Docent van de interne IFRS opleiding

•·         Docent Eiffel module IFRS, HEAO deeltijd opleiding Avans hogescholen in Breda

•·         Redactielid (2004) van maandblad IFRS nieuws (Kluwer)

0501-0502         Assistent Concerncontroller van Audax B.V., Gilze, rapporterend aan Concerncontroller.                      

Signaleren en rapporteren van efficiencymogelijkheden aan Directies werkmaatschappijen en Hoofd Directie van Audax door middel van interne- en externe benchmarks, boekenonderzoek, portfolio- en procesanalyse.

0400- 0501        Finance & IT Manager van Axxicon Moulds Eindhoven B.V., Son en 2 buitenlandse verkoop- en servicekantoren. MT lid en leidinggevend aan 8 medewerkers. Rapporterend aan Managing Director.

                        Resultaten:

Oprichting verkoop- en servicekantoor in the US

                        Implementatie Activity Based Costing

Externe verslaglegging geconverteerd van NL GAAP naar IAS (International Accounting Standards)

0797-0400         Controller bij de Ruco Groep, Valkenswaard. Eindverantwoordelijk voor Finance, IT en Personeelszaken. MT lid en rapporterend aan de algemeen directeur. Leidinggevend aan 5 medewerkers.

                        Resultaten:      

Invoering van een degelijk Planning & Control proces en IT afdeling

                        Implementatie Activity Based Costing

Implementatie van het ERP pakker ISAH 7

0894-0797         Hoofd Financiële Administratie bij DSM Special Products Rotterdam B.V.,       

                        Rozenburg. Rapporterend aan Finance Manager.

                        Eindverantwoordelijk voor administratie en verslaggeving (6 medewerkers).

                        Resultaten:

Implementatie van SAP (FI/CO/MM/PP/SD) (FI/CO als projectleider, andere modules als projectgroeplid)

Opzet accounting house voor B.U. Fine Chemicals (reductie personeelskosten 35%)

Implementatie van Balanced Scorecard en Activity Based Costing

Opzet AO/IC

0985-0894         Verschillende  financieel administratieve functies bekleed

IT kennis      ERP: SAP, Exact, Isah 7, Accountview

BI: Hyperion (Enterprise/HFM), Qlikview, Cristal Reports, Vision Planner

Office: Excel, Word, Powerpoint, MS project

Hobby's        Genieten van mijn zoon (2001) en dochters (2004 en 2005), tennis en hardlopen en een goed boek of diner op zijn tijd.