MBA

Geb.12 mei 1968

Nat: Nederlandse

Burg st: Gehuwd

Vaardigheden:

Finance en Control:

•·         Financial (re)structuring

•·         Planning en budgetteren

•·         Forecasting en Rapportage (ook aan buitenlandse concernbedrijven)

•·         Jaarrekeningen en belastingzaken

•·         Ervaring met Venture Capital en Fiscaal/Juridische bedrijfsstructuren

•·         Implementatie van ERP pakketten (SAP, Navision en JD Edwards/Oracle)

•·         Implementatie Reaforce (vastgoedpakket voor ontwikkelaars)

•·         Implementatie van Performance Score Cards en Risicomanagement

•·         IFRS first time adoption en SOX implementatie

Operations:

•·         Ruime ervaring met het managen van veranderingsprocessen

•·         Ervaring met Inkoop, Logistiek en Customer Service

•·         Goede plannings vaardigheden

•·         Weet grote groepen mensen te motiveren tot het aannemen van nieuwe werkwijzen (>50 personen)

•·         Goede communicatieve vaardigheden

•·         Ervaring met het managen van internationaal opererende organisaties

•·         Ervaring met het opstarten van business units/projectorganisaties

•·         Back office (contractbeheer en  complexe massa facturatie)

•·         Klachtenafhandeling op grote schaal

•·         Ervaring met projectmanagement en procesontwikkeling

•·         Weet om te gaan met politieke krachtenveld

Samenvatting werkervaring:

Vanaf 1992 werkzaam in (Interim) management functies. Ervaring opgedaan met verbetermanagement en projectmanagement in Finance, Management en Operations bij (inter) nationale bedrijven in verschillende sectoren zoals: Energie, ICT, Engineering, Vastgoedontwikkeling, Woningbedrijven, Medical, Farmacie(biochemie) en grootschalige Horeca (Schiphol).

o.a Johnson & Johnson, Fisher, Essent, Nuon, Amgen, HMS Host, Woningbedrijf Rotterdam, Parteon Projectontwikkeling, Delta, Ymere Ontwikkeling, NS Ontwikkeling (vastgoed) en Nederlands Vaccin Instituut

WERKERVARING:

Periode: oktober - heden

Interim Manager DVO

Nederlands Vaccin Instituut

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Coördineren dienstverleningsovereenkomsten 2010

•·         Besparingsdoelstelling realiseren

•·          Maak de prijsopbouw van de diensten van het FB transparant

•·         Benchmarken van prijzen

•·         Ontwikkelen van systeem om de naleving van de Service level Indicators te meten

•·         Ontwikkelen van een systeem voor het bewaken van DVO (deel) budgetten

Periode: Mrt 2009 - oktober 2009

Interim Manager Control

Ymere G&PO (vastgoedontwikkeling)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Lid MT

•·         Verbeteren en implementeren van vastgoed ICT (Reaforce)

•·         Coachen/ Ondersteunen projectontwikkelaars en projectmanagers

•·         Coördinatie Projectadministrateurs

•·         Beoordelen aankoop- en investeringsvoorstellen

•·         Projecten toetsen op financiële en operationele performance

•·         Ontwikkelen van instrumenten voor planning en voortgangsbewaking

•·         Opstellen van rapportages

•·         Verbeteren informatievoorziening

Periode: Sept 2008 - April 2009

Interim Manager Control

NS Poort (vastgoedontwikkeling)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Lid MT

•·         Ontwikkelen en implementeren (management) informatie systeem

•·         Coachen/ Ondersteunen projectdirecteuren en ontwikkelaars

•·         Leiding geven aan projectcontrollers

•·         Opstellen nieuw budget n.a.v. de kredietcrisis

•·         Beoordelen investeringsvoorstellen

•·         Projecten toetsen op financiële en operationele performance

•·         Ontwikkelen van instrumenten voor planning en voortgangsbewaking

•·         Her - inrichten SAP projectadministratie en Reaforce / verbeteren informatievoorziening

•·         Opstellen van maandrapportage, kwartaalrapportages en jaarrekening

Periode: Juli 2008 -  Okt 2008

Interim manager vastgoed administratie en financiële rapportage

Ymere

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Integratie van de vastgoedadministraties van Ymere en Woonmaatschappij

•·         Verantwoordelijk  voor maandrapportages van Woonmaatschappij

•·         Opleiden van nieuwe team vastgoed administratie

•·         Afbouwen van werkzaamheden rapportage team

•·         Voorbereiden implementatie SAP

•·         Leiding geven aan VGA team

Periode: Jan 2007 -  Juni 2008

Interim Manager Control / manager bedrijfsvoering

Parteon Projectontwikkeling (vastgoedontwikkeling)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Lid MT verantwoordelijk voor het professionaliseren van de organisatie

•·         Verantwoordelijk voor control afdeling en secretariaat

•·         CO -management Projectmanagers, vastgoedontwikkelaars en projectleiders

•·         Ontwikkelen en implementeren werkprocessen

•·         Selectie en implementatie van systemen voor vastgoedontwikkeling (Reaforce)

•·         Verantwoordelijk voor financieel beleid en personeelszaken

•·         Projecten beoordelen en aansturen op financiële en operationele performance

•·         Implementeren van planning en control cyclus

•·         Opstellen ondernemingsplan en budget 2007-2008

•·         Implementatie van risicomanagement op project- en portefeuille niveau

Periode: Juli  2006 -  Dec 2006

Interim Business Controller

Essent Facilities (o.a. vastgoed, catering en beveiliging)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Implementatie SAP ERP 2005  (projects, contract to cash, purchase to pay en intercompany)

•·         Maandrapportages Analyseren en voorzien van toelichtingen

•·         Cost control nieuwbouw project (hoofdkantoor)

•·         Resultaten bespreken met managers

•·         Managers adviseren  omtrent financiële en operationele performance

•·         Verbeteren planning en control cyclus

•·         Opstellen budget 2007

•·         Bewaken meerjaren besparingsoperatie op OPEX (operationele kosten)

Periode: mrt. 2006 -  juni 2006

Projectmanager  ERP implementatie (JD Edwards/Oracle) 

Cordis Europa N.V. (Johnson & Johnson)

Cordis is een organisatie gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren  van medische hulpmiddelen (cateders en stents) 

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Leiding geven aan Business Advisors en Consultants

•·         Rapportage aan USA projectmanagement en Local Management

•·         Bewaken van informatievoorziening voor continuiteit van Business en Rapportagebehoefte

•·         Doorvoeren van procesverbeteringen  en SOX requirements

•·         Beoordelen van User System requirements (GAP Analysis)

•·         Bepalen van Scope voor System test

•·         Schrijven van test procedures

Periode: dec. 2004 - feb. 2006

Interim Manager   (Massa facturatie, uitvalverwerking en klachtenafhandeling)

Delta (Energiebedrijf)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Wegwerken van achterstanden in de facturatie en klachtenafhandeling (conform afspraken DTE en Ministerie)

•·         Verwerken van uitval (facturen) na dagelijkse bill cycles

•·         Controle en optimalisatie contractbeheer en meetgegevens

•·         Lid operationeel MT; Bijdragen aan het verbeteringsproces voor contractbeheer, facturatie en opmaken jaarafrekeningen  Aansturen van  klachten afhandelteam  25 personen  (in Middelburg)

•·         Opstarten en aansturen van facturatie en klachten afhandelteam van 35 personen (in Almere)

Periode: aug. 2004 -  okt. 2004

Interim Manager  Budget & Control

Amgen

Amgen is marktleider op het gebied van medicijnen voor chronische ziekten.

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Opstellen en verantwoorden Europese Budget plan 2005 en meerjaren budget

•·         Aansturen van de Europese divisie managers  (Planning &Control cyclus)

•·         Bewaken en implementeren van budget guidelines vanuit hoofdkantoor USA 

•·         Doorvoeren van bezuinigingsplan

•·         Implementeren van SOX guidelines op vaste activa administratie (richtlijnen voor aktiveren van ICT projecten en rapportages)

Periode: sept. 2003 - juni 2004

Crisis Manager Finance & Operations 

Fisher-Emergo

Fisher-Emergo B.V. is een handelorganisatie gespecialiseerd in laboratorium apparatuur en toebehoren. 

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Leiding geven aan Finance, logistiek en customer service

•·         Rapportage aan USA moederconcern

•·         Afdelingen omturnen naar een pro actieve houding

•·         Opzetten van projecten voor verbeteringen (Rapportages, Informatievoorziening en kwaliteit)

•·         Aanstellen van project medewerkers

•·         Opstellen van inrichtingsplannen voor Finance, logistiek en customer service

•·         Implementatie SOX  guidelines (Aanpassen van de financiële processen/AOIC aan huidige maatstaven en internationale richtlijnen)

Periode: jan 2002 - juni 2003

Manager  Finance Consultants 

FS Gents b.v.

FS Gents  (detacheringbedrijf gespecialiseerd in financieel administratieve processen)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Aansturen van interim administrateurs

•·         Opstellen van projectplannen voor verbeteren van financiële processen

•·         Opstellen van project plannen t.b.v. Management Control

•·         Evaluatie van projectresultaten met klanten en consultants (lessons learned)

Periode: januari  2001 - dec. 2001

Interim Manager Business Controlling

HMS Host (dienstverlening - horeca)

HMS is de exploitant van alle horeca op Schiphol.

HMS is onderdeel van Autogrill (USA) wereldwijde marktleider op dit gebied.

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Leiding geven aan de afdeling finance & control

•·         Afstemmen van financieel beleid met concernbedrijf

•·         Afdeling omturnen naar een pro actieve houding

•·         Verbeteren van Management Control instrumenten

•·         Bewaken van rendement en overige performance doelstellingen

•·         Opstellen van rapportages voor concernbedrijf in USA

•·         Opstellen van de jaarrekening

•·         Afhandelen van tax issues

•·         Verbeteren Planning &Control cyclus

Periode: april 2000 - januari 2001

Interim Manager Finance, Control & Legal

NUON verkeer en verlichting (engineering)

De verschillende onderdelen van NUON voor verkeer en verlichting werken nu onder de naam Dynamicom

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Aansturen van de regiomanagers

•·         Opstellen en verantwoorden Businessplan 2001-2004

•·         Inrichtingsplan BU (personeel, structuur , finance & Legal)

•·         Juridische oprichting  BU en fusie van de oude bedrijven

•·         Financieel beleid

•·         P&C cyclus

•·         Informatiemanagement

•·         Implementatie SAP R/3 Finance/Logistic/Project

•·         Ontwikkelen en implementeren performance management (balanced score card)  

November 1999 - Maart 2000

Interim Manager (Finance & Operations)

Woningbedrijf Rotterdam (vastgoed)

In deze functie was ik ingehuurd om te helpen bij het opstarten van een zelfstandig inkoop/projectorganisatie voor het Woningbedrijf Rotterdam (WBR).

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Oprichten van de inkooporganisatie.

•·         Aantrekken van personeel.

•·         Opstellen van eisen voor leveranciers (SLA's)

•·         Selectie van leveranciers en bouwbedrijven

•·         Verantwoordelijk voor het financieel beleid.

•·         Verantwoordelijk voor de (ontwikkeling) van management rapportages en informatiesystemen.

•·         Implementatie van budgettering en forecasting instrumenten.

•·         Beoordelen en op gang brengen van (nieuw)bouwprojecten.

Oktober 1998 - November 1999

Interim Manager (Finance & Operations)

Woningbedrijf Rotterdam (vastgoed)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Change Management (het geleidelijk aan omturnen van de cultuur  binnen de organisatie zodat men leert omgaan met het managen van een resultaatgerichte onderneming.)

•·         Verantwoordelijk voor het financieel beleid.

•·         Verantwoordelijk voor de (ontwikkeling) van management rapportages en informatiesystemen.

•·         Implementatie van budgettering en forcasting instrumenten.

•·         Leiding over planning & control afdeling

•·         Plaatsvervangend districtsmanager

April 1998 - October 1998

Trustworks Systems (ICT)

Interim Manager (Finance and Operations)

Trustworks  is een bedrijf dat zich bezig houdt met de ontwikkeling en distributie van software voor het beveiligen van dataverkeer (o.a. voor het Internet)

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Juridisch afhandeling  van de afspraken met de Venture Capital verschaffers.

•·         Financial management (Budgetteren, Plannen, Forecasting, Cost-control, Cashflow Management en Rapportage)

•·         Implementeren van M.I.S.

•·         Implementeren van Human Resources policies, beloningsstructuur en personeelsoptieplan.

•·         Automatiserings infrastructuur.

Juni 1996- April 1998

Digicash (ICT)

Interim Manager (Chief Operations/Financial Officer)

Deze organisatie hield zich bezig met de ontwikkeling en distributie van betaalsystemen voor banken.

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Financieel management

•·         Personeelsbeleid

•·         Herstructurering van de financiering van de organisatie. 

•·         Besparing op de vaste kosten van het bedrijf.

•·         Afstoten van verliesgevende en niet tot de strategie bijdragende projecten/producten.

1994-1996

Interim Manager

O.A.  Eneco en Roteb-vuilverwerking Rotterdam 

In deze periode heb ik diverse projecten gedaan bij zowel profit als non-profit bedrijven.

Het ging hierbij om reorganisaties en privatiserings projecten bij o.a. Eneco afdeling Inkoop (200 personen), ( Roteb-vuilverwerking Rotterdam afdeling inkoop, 50 personen), Ivra- groothandel in vrijetijdsartikelen (50 personen), en Genimpex International groothandel in fietsen.

Bereikte resultaten:

•·         Implementatie van Cashflow management (IVRA en Genimpex).

•·         Het beter afstemmen van voorraad- en inkoopbeleid op de verkoop.(Ivra en Genimpex)

•·         Implementatie van AO-IC procedures(G.E.B. Rotterdam en Roteb).

•·         Het structureren van Joint Ventures (Genimpex).

•·         Het herstructureren van het werkkapitaal met behulp van Lease en Factoring (Ivra en Genimpex).

•·         Analyse van bedrijfsresultaten en winstgevendheid van producten/markten (S.A.T).

•·         Het afstoten van verliesgevende producten en diensten.

•·         Bevorderen van de flexibiliteit d.m.v. Outsourcing (Genimpex).

•·         Reorganisatie van bedrijfsonderdelen.

•·         Cursus AO-IC ontwikkeld en gegeven aan het management (Eneco).

1992-1994

Interim Manager

Arbeidsvoorziening Nederland

Als projectleider voor Noord- en Oost Nederland was ik verantwoordelijk voor het veranderingsproces dat volgde na de verzelfstandiging van Arbeidsvoorziening.

Taken en verantwoordelijkheden:

•·         Aansturen van 7 regionaal controllers

•·         Change Management

•·         Implementatie van K2/Oracle finance t.b.v. administratie, budgettering en verslaggeving.

•·         Implementatie van M.I.S.

•·         Regionale jaarrekeningen

•·         Implementatie van accounting standaarden volgens ‘de wet op de jaarrekening' (Dutch GAAP).

1987-1991

Accountant / Administrateur

In deze Periode heb ik eerst gewerkt als boekhouder bij de Gemeente Purmerend, later ben ik overgestapt naar een Accountantskantoor. Als assistent accountant heb ik meegewerkt aan controles en was ik verantwoordelijk  voor het opstellen van (geconsolideerde)jaarrekeningen voor diverse klanten.

OPLEIDING

-MBA ( Masters of Business Administration) aan de Business School Nederland (BSN)

Internationale opleiding in Bedrijfskunde en Management (1999)

Afstudeeronderwerp: planning en control  van veranderingsprocessen

Vakken: Strategic Management, Financial Management, Human Resources Management, Marketing, Information Management, Operations Management.

-Advanced Corporate Finance (financial restructuring/going public IPO)

Een cursus georganiseerd door Amsterdam Institute of Finance en INSEAD (Frankrijk)

-SPD

Bedrijfseconomie, marketing & organisatie en Economisch Technische Verschijnselen.

-HAVO

Vakken:Wiskunde, Handelswetenschappen, Economie, Aardrijkskunde, Nederlands,en Engels

IFRS, First time Adoption (een actieve training/cursus georganiseerd door KPMG

Overige

Docent: Management Control, Information Management en Strategisch management (post Bachelor bedrijfskunde en management opleiding  aan de Hoge School Den -Bosch thans AVANS) Afstudeerrichting Business Control. Voor een periode van 6 jaar. Diverse bestuursfuncties (o.a.voorzitter)