SPECIALIST FINANCE/STRATEGY/AO-IC-RM (CONSULTANCY-ANALYSE-SECOND OPINION)

BRANCHE : ONDERWIJS (BO-V(SO)-VO-MBO-HBO
                      REAL ESTATE -WONINGBOUWCORPORATIES-PROJECTONTWIKELAARS
                      MKB

Werkervaring  

mei 2009-heden Applicontrol Controllerservice (ZZP)
Opdrachten voor particulieren op pensioengebied, ondersteuning kunstenaars, professionalisering controlfunctie en jaarwerk ROM-D (grondontwikkelingsbedrijf), webdesign en beheer, zie ook website applicontrol.nl
Er is nog ruimte voor nieuwe opdrachten voor minimaal 2 a 3 dagen per week, tarief in overleg 65 tot 100 /uur excl btw afhankelijk van de aard van de opdracht en omvang.  

nov 2008 -mei 2009 IP-X - Interim- Rochdale vestiging Geuzenveld Slotermeer
Als Interim Controller ondersteunende werkzaamheden verricht voor de financieel manager en controller. Kwartaalrapportages verzorgd, Jaarwerkanalyses verricht, onrendabelbepalingen projecten verzorgd, risico-inventarisaties projecten en leningportefeuille, aanlevering dPI-informatie tbv Centraal Fonds en het ministerie, onderzoek naar samenwerking met andere corporaties. Geadviseerd over verbeteringen om in control te komen.

dec 2007-mei 2008 Michael Page Interim -/ Amarantis onderwijs groep
Als Interim Controller /Subsidieverantwoordingsspecialist en financieel deskundige voor het onderwijs bestaande problemen geanalyseerd en opgelost met betrekking tot verantwoording van complexe deels gesubsidieerde projecten met miljoenen belang op onderwijskundig/innovatiegebied voor het MBO-onderwijs in de regio Amsterdam (12.000 studenten) en vervolgens een advies uitgebracht hoe binnen geheel Amarantis (35.000 studenten) de zaken structureel naar een hoger niveau getild kunnen worden op het gebied van projectregistratie/verantwoording en om in control te komen. Daarnaast uitvoering gegeven aan de opzet en advisering omtrent de verantwoordingsdossiers tenbehoeve van de accountantscontrole opdat deze snel en succesvol kan verlopen en voorlichting gegeven aan en draagvlak voor de vernieuwing gecrëeerd bij de directieteams, projectleiding en financieel specialisten binnen de organisatie over hoe men effectiever de verantwoording op orde krijgt en meer subsidie kan genereren voor onderwijskundige innovatietrajecten. Tevens een advies uitgebracht omtrent de interne budgettering, mandatering en verdeling van projectsubsidies aan de diverse scholen hierbij betrokken uit het MBO en VO. Diverse deskundigen binnen de organisatie zullen binnen een taskforce het het advies verder implementeren. De opdracht die voorheen als vrijwel onmogelijk werd beschouwd is uiteindelijk zij het met een iets langere tijdsplanning dan aanvankelijk verwacht (3 maanden) succesvol afgerond in mei 2008 (4,5 maanden).  Daarna nog in eind mei / begin juni een vervolgopdracht vervuld bij de zelfde organisatie gericht op het opstellen van de financiële paragraaf bij een subsidie-aanvraag van 1 mio. Overeengekomen is dat regelmatig nazorg en begeleidingsactiviteiten op het gebied van control en verantwoording voor diverse stuurgroepen in de organisatie zulen worden verricht. Ook worden voor een ander project nog regelmatig ondersteunende activiteiten verricht. Het aantal uren is echter beperkt en staat een nieuwe opdracht niet in de weg.


2007-heden      Applicontrol Controllerservice

Ondersteuning kunstenaars, kleine bedrijven in nood, advisering culturele muzikale festivalorganisatie, en als vrijwilliger / penningmeester bij de OWF (zie http://www.aidsproject.nl/ gewerkt aan de voorbereiding van diverse omvangrijke manifestaties rond wereldaidsdag, 1 december). Uitbreiding activiteiten op internet als website beheerder , met meer fotoreportages en videoreportages op cultureel gebied.

2005-2006         Rekenmeesters / ING Real Estate Development  NL/ Rochdale

Detachering via Rekenmeesters Den Haag bij ING-Real Estate Development NL als rechterhand van financieel directeur en namens de directie van ING-RED-NL belast met algehele coördinatie en aansturing van de projectteams. Ongeveer 60 mensen (directieleden, projectmanagers, projectontwikkelaars en projectaccountants) moesten aan mij informatie verstrekken in het Engels aangaande de risico's en voortgang van alle (350 stuks) projecten ( project questionnaire)  in Nederland.. Hierbij diende een risicoanalyse en een management overzicht te worden gemaakt van door de projectteams ingevulde onderzoekslijsten van alle lopende en afgesloten stedenbouwkundige ontwikkelingsprojecten van ING-RED NL uit de periode 2000 - 2005.  Gedurende het traject was ik verantwoordelijk voor de voortgang van het project, analyseerde ik de risico's en adviseerde ik het management over de te ondernemen acties door projectaccountants, projectmanagers en projectontwikkelaars in het kader van strategie, procesbewaking en updaten van informatie in de Peoplesoft database.Voorts is door mij een reorganisatieadvies ontwikkeld om te komen tot een nog effectievere project voortgangsbewaking en hogere winstgevendheid van de projecten gericht op de verbetering van de control-functie. Met dit advies is vervolgens een taskforce binnen ING aan het werk gegaan om diverse zaken en de winstgevendheid van de projecten structureel te verbeteren. Deze opdracht is succesvol afgerond in oktober 2005.

Bij de Amsterdamse Woningbouwcorporatie Rochdale (vh Patrimonium +Rochdale+Nieuw Amsterdam) vestiging Oud Zuid ( 12.000 woningen) ben ik aanvankelijk door bemiddeling van de Haarlemse interim-organisatie Interim 4 U en Rekenmeesters Amsterdam bijna aansluitend aangesteld als interim-manager ter vervanging van het hoofd financieel beheer en was ik verantwoordelijk voor de kwalitatieve verbeteringstrajecten rondom de jaarrekening en de professionalisering van de administratie, het oplossen van en adviseren over BTW-vraagstukken en de reorganisatie van de servicekosten in het bijzonder.  Daarnaast adviseerde ik de directie en leidinggevenden gevraagd en ongevraagd over relevante ontwikkelingen en mogelijkheden om te komen tot verbetering van de winstgevendheid. Op de afdeling werd direct leiding gegeven aan 5 mensen, doch in de rol van projectleider via de projectorganisatie servicekosten werden ongeveer 15 mensen van verschillende afdelingen binnen de vestiging indirect / direct aangestuurd.  Deze opdracht is succesvol en winstgevend afgerond in april 2006.

Na deze opdracht ben ik aansluitend als rechterhand van hoofd IC /adviseur Raad van Bestuur op de holding van Rochdale (> 50.000 woningen) ingeschakeld om zaken te analyseren aangaande het gevoerde beheer voor derden van alle vestigingen over de jaren 2002 t/m 2005, controle op de vorderingpositie en stand van hypotheken dienaangaande.

Voorts heb ik de Raad van Bestuur van Rochdale geadviseerd over verbeteringen aangaande het beheer van woningen en BOG voor derden tijdens uitpondingstrajecten, de VvE-problematiek, een meer professionele projectmatige aanpak van bijzondere projecten en de versterking van de AO-IC en RM-functie (Risicomanagement) en verbetering van de winstgevendheid door zaken op VvE-gebied professioneler aan te pakken in het bijzonder. Deze opdracht had geen leidinggevend karakter doch wel een sterk specialistisch analytisch en adviserend karakter op het gebied van het te voeren beleid en de optimalisatie van projectadministraties rond  aankoop, verkoop, onderhoud, renovatie en beheer van vastgoed. Deze opdracht is in december 2006 succesvol en voor de organisatie zeer winstgevend afgerond door een creatieve oplossing te bedenken voor een  jarenlang voortdurend financieel probleem en dit op te lossen met vastgoedtransacties (winst 11 mio) en een advies om vergelijkbare problemen in de toekomst te vermijden met betere contractuele vastleggingen en kritische controle op voortgang en bewaking.

2003-2005         Applicontrol Controllerservice MKB en VO

                        Controller, Financieel Directeur, diverse organisaties en particulieren  geholpen als adviseur,  o.a.: BB-Promotions bij de opzet en promotie van een nieuwe productlijn cosmetische producten, de KVBB (Kopers en bewonersvereniging Bergen Buurt) is mede door mij opgericht bij een uitponding van huurwoningen van Vesteda waarna ik vervolgens als penningmeester heb gezorgd voor de te volgen strategie en voorlichting heb gegeven over de financiële consequenties van een en ander aan de bewoners. Het Gemeentemuseum te Den Haag heb ik geholpen bij de organisatie van de Cultuurnacht, de Stichting Oleanworld Foundation (zie aidsproject.nl) is door mij geholpen bij de organisatie van haar Wereldaidsdag promotie, later ben ik ook penningmeester geworden van deze stichting, Diverse kunstenaars en ondernemingen zijn geholpen bij de opzet en administratie van hun bedrijf , de website-ontwikkeling en zijn fiscaal (OB en IB) en strategisch commercieel geadviseerd. Specialisatie OB-advisering en second opinions.. Voorts Powerpointpresentaties samengesteld, spreadsheettoepassingen ontwikkeld en tevens heb ik alle content (foto's, filmopnamen en tekstuele redactie en HTML-programmering) verzorgd voor vele websites op cultureel en maatschappelijk terrein.

•2000-2003                 Anna van Rijn College te Nieuwegein                         Project basis

Controller, hoofd administratie brede openbare  SG (Anna van Rijn College 6VBO-richtingen, VMBO, LWOO, HAVO, VWO,en Tweetalig Atheneum en Gymnasium)

Verantwoordelijk voor dagelijkse leiding aan 10 -12  medewerkers verdeeld over  financiële administratie, afdeling PZ (personeels - en salarisadministratie) en leerlingenadministratie op 3 locaties, alsmede strategisch en tactisch financieel adviseur directie brede Scholengemeenschap voor Openbaar Voortgezet Onderwijs  (2260 ll en 225 personeelsleden, budgetbegroting ongeveer 12 miljoen Euro). Aansturing en advisering 60 budgethouders, waaronder 3 locatiedirecteuren op financieel gebied.

Binnen deze organisatie die aanvankelijk in grote problemen verkeerde door het ontbreken van financiële deskundigheid en een strategische visie bij de destijds verantwoordelijken heb ik tijdens de rectorloze periode vele kwalitatieve ingrijpende veranderingen doorgevoerd op vrijwel alle beleidsterreinen (zie deelprojecteninfo). Als gevolg hiervan is het imago aanzienlijk verbeterd hetgeen vervolgens heeft geleid tot een  explosieve leerlingengroei (van 1580 ll.in 3 jaar naar 2070 ll door autonome groei en 190 ll extra door een fusie met een LWOO-school tot 2260 ll) en een financieel gezonde schoolorganisatie.  

Deelprojecten waren ondermeer

Modernisering Planning & Control functie door optimalisering / modernisering van budgettering , begroting, meerjarenbegroting, formatiebudget, formatieplanning, aanscherping investeringsbeleid, verandering afschrijvingssystematiek, verandering budgethouderschap van sectiegericht naar opleidinggericht, invoeren van kostenplaatsen- en kostendragersystematiek , het werken aan meer betrokkenheid van het onderwijzend personeel bij de activiteitenplanning van de organisatie en het daarmee samenhangend investeringsklimaat en sectie budget.

Verandering van de systematiek van schoolbijdragen van de ouders waarbij gewerkt is aan lastenbeperking voor de VMBO-leerlingen in het bijzonder, een algemene egalisatie van de schoolkosten en beperking van extra doorberekening aan de ouders. Daarnaast is een geleidelijke lastenverzwaring ingevoerd voor de leerlingen in de tweetalige sector, meer passend bij de structurele extra kosten voor dit onderwijs en instelling van een meer sociaal beleid naar minder draagkrachtige ouders met gemotiveerde leerlingen.

Implementatie van een moderne budgetbewaking met maandelijkse rapportage , zodat als het ware het hele jaar door in de organisatie op jaarrekeningniveau gegevens kunnen worden gecommuniceerd. Rapportages op verschillende niveau's. Sectieniveau, Budgethouder niveau, Directieniveau, Bestuursniveau / Extern.

Samen met de andere directieleden adviseren over de totale bedrijfsvoering op hoofdlijnen en ondersteuning individuele budgethouders.

Doorrekenen van bouwplannen, renovatieplannen en adviseren over haalbaarheid en mogelijke aanpassingen. Adviseren over aanpak achterstallig onderhoud en renovatie klaslokalen en modernisering lesmethoden en de facilitering met extra budget. Intensivering Investeringsniveau en opstellen Investeringsplanning op middellange termijn (0-5).

Contractbeheer, inkoopbeleid scholen en verzekeringsportefeuille aangepast en gemoderniseerd van locatiegericht naar organisatiebreed met scherpe verbeterde condities.

Verandering van beleid aangaande kasgeldstromen van intensief naar kasgeldstroom arm door meer gebruik te maken van derden bij kantine-exploitatie en automaten en verandering aankoopbeleid door secties en met schoolreisjes.

Modernisering van de archivering (leerlingengegevens + personeelsgegevens) binnen de school , meer gericht op bescherming van de privacy en relevante toegankelijkheid van doelgroepen tot de informatie. 

Modernisering van de schooladministratie in de ruimste zin van het woord. Leerlingenadministratie, Cijferadministratie, Roosteradministratie en Financiële administratie (Exact)  zijn geheel opnieuw opgezet.

Achterstand in financiële administratie, ontstaan door langdurige ziekte van administrateur en omslachtige wijze van administratie in spreadsheets, en het ontbreken van een goed financieel pakket, na verzelfstandiging (1-1-1998) van deze oude gemeenteschool van meer dan 1 jaar weggewerkt. Nieuw rekeningschema ontworpen en implementatie van Exact verzorgd en personeel geïnstrueerd en begeleid bij het wegwerken van de achterstand.

Calculatie en inventarisatie Kansen en Risico's verbonden aan fusie met LWOO-school.

Verzorgen van dagelijkse leiding aan Leerlingenadministratie op 2 locaties , Personeelsadministratie en Financiële Administratie. 

Implementatie van een moderne afdeling Personeelszaken. Er was sprake van een archief en een personeelsmedewerker zonder affiniteit met administratie. Deze is vertrokken waarna met nieuw personeel een complete moderne administratie is opgezet, met sociaal jaarverslag rapportage, personeelsformatiebewaking, geautomatiseerde personeelsadministratie, verlofadministratie, afwezigheidadministratie, taakbeleidadministratie etc.

Adviseren over modernisering van schoolautomatisering (van 4 platforms naar 1 platform en ook internet gerichte aparte leerlingenplatform), bevordering ICT binnen schoolorganisatie, modernisering Bibliotheek naar Mediatheek.

Geadviseerd over modernisering taakbeleid binnen de organisatie en moderne monitoring met behulp van automatisering.

Geadviseerd over alle mogelijke kwalitatieve verbeteringen binnen de schoolorganisatie en de bevordering van de motivatie van het personeel en facilitering van leerlingenactiviteiten binnen de school en in de imagovorming van de school naar buiten. Professionalisering PR-beleid van de school van plaatsgericht naar streekgericht. Geadviseerd over grootschalige schoolpromotie naar lagere scholen in de regio met moderne brochures en een betere uitstraling, met modern lesmateriaal, van de school op open dagen voor nieuwe leerlingen.

Intensivering gebruik maken van extra subsidiebeleid OC&W en Europese subsidies.

Onderhouden van contacten met derden (accountant, gemeente, inspectie, Ministerie OC&W, etc.) en zorgdragen dat alles binnen de regelgeving wordt uitgevoerd en geadministreerd en tijdig gerapporteerd.

Advisering van  en verzorgen van rapportages  aan het bestuur en het verzorgen van de notulen van het bestuur.

1999-2000         Maasoevers Woningcorporatie te Hoogvliet                Interim basis

Via Michael Page aangesteld als interim manager FEZ, lid MT, informatiemanager en financieel manager Woningbouwcorporatie (ongeveer 7.600 woningen, activa destijds ruim 340 miljoen gulden, budget 60 miljoen gulden.) Tijdelijk verantwoordelijk geweest voor de dagelijkse leiding aan ongeveer 10 mensen verdeeld over financiële administratie, afdeling AO/IC en de salarisadministratie, tijdens  de langdurige absentie wegens ziekte van de controller.

Projecten waren onder meer professionalisering van bedrijfsbureau en financiële subadministraties afdelingen bedrijfsbureau (groot onderhoud, renovatie) en projecten

(nieuwbouw), verzorging jaarwerk na fusie, modernisering AO/IC, invoering maandrapportages en meedenken over invoering kwaliteitsbeleid en opzet VVE en VWE. Namens Maasoevers lid van Stuurgroep OZB van gemeente Rotterdam.

1998-1999         Rentacasa International BV, Touroperator                  Interim-basis

                        Controller, hoofd administratie van een touroperator.

Dagelijkse leiding aan 3 tot 4 medewerkers verdeeld over debiteurenadministratie en crediteurenadministratie van Rentacasa (Portugal) en Island World (Griekenland, Corsica, Sardinië en Malta).  Projecten : wegwerken achterstanden, moderniseren werkmethoden en verbetering werksfeer via dagelijks leidinggeven, zoeken naar een structurele oplossing voor de leiding aan de administratie (goedkope HEAO''er)

1998-1998         World x Change BV, Amerikaans Telecom-bedrijf                  Interim-basis

Controller, financieel directeur Nederland , lid MT,30 pers. Budget ongeveer 10 miljoen gulden , onderdeel van CTI-World Com (600 miljoen dollar)

Dagelijkse leiding aan 6-8 medewerkers verdeeld over 2 vestigingen Zoetermeer en Amsterdam).Als lid MT medeverantwoordelijk geweest voor vrijwel alles (financieel, personeel, administratieve ICT, AO/IC, commerciële strategievoering, inkoopbeleid, contact met fiscus, accountants etc.)..

Projecten Implementatie SUN, Optimalisering fiscale structuur (i.v.m. OB en Vpb) en inrichting administratie. Oplossen achterstallig jaarwerk traject, advisering omtrent het openbreken van de particuliere en zakelijke markt voor goedkoop bellen met het buitenland (1644-1650 bellen), de latere Scarlet Telecom activiteiten). Op het verzoek destijds om Controller Europa te worden heb ik afwijzend gereageerd omdat ik dan teveel in het buitenland zou moeten werken en ik zelf vond dat ik daar niet geschikt voor zou zijn.

1996-1997         Stichting Keizer Karel  (2  scholen 2000 LL)                                        Interim-basis.

Chef van centrale financiële - en personeelsadministratie, 4 mensen, Controller Voortgezet Onderwijs : Project Onderzoek opheffing administratiekantoor SKK en wegwerken achterstand en modernisering begroting /modernisering budgettering.

1993-1996         Stichting Rijnlands Lyceum (4 scholen  3000 LL+3 bld. vest.)            Projectbasis.

Aanvankelijk via de VBS gedetacheerd  ter ondersteuning, doch later in dienst van de school aangesteld als chef van centrale financiële - en personeelsadministratie, aansturing 5 mensen, als adjunct-administrateur, Projecten: modernisering financiële administratie , invoering budgettering, optimalisatie FBS (Formatie Budgetbeheer Scholen en advisering omtrent optimaal FRE-gebruik)

1992-1993         Verenigde Bijzondere Scholen (VBS) admin. kant. 200 scholen         Interim-basis.

Administrateur & Organisatieadviseur, Voortgezet, Basis en Speciaal Onderwijs. Rechterhand directeur belast met speciale opdrachten.

Project 1 Ontwikkeling FBS-cursus en geven van cursussen  aan bestuurders/ directieleden van scholen op het gebied van FBS-budgettering en beheersing.

Project 2 Oplossen van problemen in dienstverlening namens de directie..

Project 3 Advisering als databasebeheerder over optimalisatie automatisering (Unix AIX en OPTIM) en het effectiever werken met spreadsheettoepassingen.

Project 4 Organisatieanalyse en advies omtrent kwaliteitsverbetering en uitbreiding van dienstverlening en bijbehorende prijsstelling.

Project 5 De advisering omtrent professionalisering van VO-schooladministraties. Dit project leidde aansluitend tot een aanstelling bij de Stichting Rijnlands Lyceum, een van de relaties van de VBS, waar aanvankelijk via de VBS voor werd gewerkt.

1991-1992         Accountantsdienst Min. Van O&W.                                                     Interim-basis.

Assistent Rijksaccountant, Speciaal Onderwijs en HBO                                    

Project 1 controle fusie Haagse Hoge School en review HBO (controle accountants)

Project 2 system audit ISOVSO - en controle bekostiging speciaal onderwijs.

1989-1991         Arenthals & Chaudron Accountants                                                    Project-basis.

Assistent-accountant, Hoofd Schoolcontrole Basisonderwijs, aansturing 4 assistenten, verantwoordelijk voor ontwikkeling controleprogramma en de controle van ruim 100 scholen uit Primair Onderwijs. Ontwikkeling spreadsheets voor accountancy. Door te werken aan standaardisatie van de controlemethodiek en het ontwikkelen van slimme spreadsheets aanvankelijk verliesgevende controleactiviteiten winstgevend gemaakt.

1977-1989         Administratie Sociale Regelingen                                          Vaste aanstelling.

Actuarieel medewerker, pensioenadviseur Bedrijfspensioenfonds voor de metaalnijverheid. Ontwikkeling spreadsheets voor actuariële toepassingen.

Groepsleider Sociale Fondsen metaalnijverheid (aansturing 3 mensen)  en  begonnen als administratief medewerker.

Nevenactiviteiten

1996-2000         Applicontrol Controllerservice MKB en VO                 Eigen onderneming

Controller, adviseur op commercieel strategisch en financieel gebied voor directieleden van verschillende scholen voor voortgezet onderwijs (VO) 

(O.a. Hermann Wesselink College, Veenlanden College, Dalton College Zutphen, Keizer Karel College, Anna van Rijn College) en adviseur voor diverse administrateurs via de VAP ,de vereniging voor (hoger) administratief personeel in het VO.

Strategische softwareontwikkeling  voor VO-scholen binnen spreadsheets (LOTUS 123 en Excel). Vanwege de drukke werkzaamheden zijn de meeste activiteiten als zelfstandig softwarebedrijf na 2000 gestaakt. Wel heb ik nadien nog regelmatig als controller enkele kunstenaars en bedrijven uit het MKB geadviseerd en ondersteund (commerciële, administratieve en fiscale advisering, DTP-activiteiten,  digitale fotografie, website -ontwikkeling en -beheer, powerpoint-presentaties etc.).

1996-Heden      Diverse bestuursfuncties vervuld  als penningmeester bij bewonerscommissies, kopers -en huurders -verenigingen., steunfondsen voor onderwijsinstellingen en een aids foundation (zie www.aidsproject.nl).

Opleiding

HOFAM leergang voor Controllers. (avondopleiding) afgestudeerd als Qualified Controller (QC) in maart 1998 op activity based target management (ABTM) een door mij ontwikkeld begrotings- en beheersingsconcept dat toepasbaar is voor het onderwijs en het bedrijfsleven, gebaseerd op Activity Based Costing, Target Costing en Balance Score Card methodieken en HRM-principes.

HEAO- Bedrijfseconomisch-Juridisch (Met specialisaties HBO-PW, Automatisering en Fiscaalrecht naast de hoofdvakken. Diploma via avondopleiding behaald in 1988).

Sociale Verzekeringen (Deel 1 en 2. Diploma via avondopleiding behaald in 1984).

Diverse cursussen op gebied van Accountancy, Financieel Management en Automatisering.

Specialistische kennis

Financieel management op operationeel, tactisch en strategisch niveau voor Vastgoedsector, MKB en het onderwijs van PO tm MBO.

Financiële onderwijsregelgeving ,accountancy en financial, operational en systemauditing.

Management accounting , auditing , kwaliteitsmanagement.

Fiscale advisering OB-trajecten voor kunstenaars , MKB, vastgoedsector en het onderwijs. .

Personeels - en de salarisadministratie van onderwijsorganisaties.

Financiële en organisatorische kennis van structurering en beheersing van woningbouwcorporaties.

Begeleiden en sturen van veranderingstrajecten als organisatieadviseur en "bedrijvendokter".

Uigebreide kennis van automatisering, informatisering,gegevensbeheer en het vermogen om wat ik nog niet weet zeer snel eigen te maken. Veel ervaring met o.a. Exact, Davilex, Word, Excel, Powerpoint, Lotus 123, HTML-webdesign,, MS-DOS, Windows XP, Windows Vista.

Voorts kennis op gebruikersniveau van Wocas-X en NCCW (woningbouwcorporatiesoftware)

Voorts kennis op specialistisch niveau van School Plus en de opzet en reorganisatie van databasestructuren voor het onderwijs.

Verzorging van cursussen en trainingen op het gebied van kwaliteitsmanagement, strategie en financiën van onderwijsorganisaties en bedrijven uit het MKB. (voorbereiding en presentatie)

Kwaliteiten

Goede uitdrukkingsvaardigheid in woord en geschrift (Nederlands en Engels).

Stressbestendig, pragmatisch ingesteld.Collegiale - en loyale instelling, geen 9-5 mentaliteit, integer.

Visionair, modern coachend servicegericht ondersteunend leiderschap.

Hobbies

Gitaarspelen alleen en in groepsverband, gitaarles geven en zelf muziek componeren.

Postzegelen, Cultuur, Natuur, Musea, Spiritualiteit.

Overige

Werkgebied bij voorkeur binnen de Randstad tussen Amsterdam, Rotterdam en Utrecht

Buiten deze regio , mits goed bereikbaar met trein en de mogelijkheid om naast het werken op locatie , ook te werken vanuit huis (kantoor) te Zoetermeer binnen flexibele werktijden, nader in overleg te regelen. In bezit van VAR-WUO voor opdrachten via applicontrol. Concurrerende eerlijke tarieven passend bij de aard en omvang van de opdracht. Zie voor meer info ook mijn website en mijn LinkedIn profiel.