Met ingang van 2003 gevestigd als zelfstandig ondernemer. In deze periode zijn de volgende opdrachten uitgevoerd:
Oktober 2011 t/m heden: GGz Westelijk Noord-Brabant, Halsteren
(Concerncontroller)
September 2010 - Oktober 2011: GGz Breburg, Rijen
(Directeur Financiën en ICT)
De directeur F&I stuurt de sector Financiën en ICT aan. De sector telt ca. 60 FTE ultimo 2010. De sector heeft per 1 oktober 2010 een herstructurering ondergaan waarbij er enerzijds een taakstelling is opgelegd en anderzijds afdelingen zijn gereorganiseerd. Deze herstructurering brengt ook het opnieuw vaststellen van taken en functie alsmede het stimuleren van een nieuw wijze van functioneren in de sector maar ook als individuele F&I medewerker. De ingevoerde RVE structuur brengt een decentralisatie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden met zich mee waarbij de rol van F&I is gewijzigd in een voorschrijvende sector naar een dienstverlenende, ondersteunende sector.
In de externe omgeving is sprake van een zorgmarkt waarin de DBC en de ZZP bekostigingssystematiek een grotere rol is gaan spelen in combinatie met een sterk bezuinigende overheid. Het ambulantiseringsproces (afbouw klinische bedden, inzet ambulante teams) alsmede de onzekerheid in de afschaffing van het oude kapitaalregime zijn externe omstandigheden die hebben ingespeeld op de strategie van de Breburg organisatie. In deze omstandigheden is gewerkt aan een vernieuwde vorm van managementinformatie, adviseurschap richting de zorggroepen, een klantgerichte dienstverlening. Het sterk gedecentraliseerd begrotingsproces 2011 was voor zowel de interne klanten alsmede de sector een belangrijk leerproces en waaruit een begroting is ontstaan waarmee de bedrijfsvoering van de Breburg organisatie klaar is gestoomd voor de aankomende veranderingen in de zorgmarkt. Het jaarwerk is projectmatig opgepakt waarmee op efficïente en effectieve wijze de jaarrekeningen alsmede de nacalculties alsmede diverse bijzondere verklaringen in een doorlooptijd van circa drie weken extern is beoordeeld door de accountant. Daarnaast zijn nog allerlei werkzaamheden verricht zoals de borging van EUR 38 mln. Bij het WfZ, actualisatie van de fiscaliteiten, Zorgcontractering 2011 (AWBZ en ZvW), herpositionering van de auditfunctie, enzovoorts.
Juli 2010 - Oktober 2010: Stichting SWZ, Son
ondersteuning/scanning van financiële administratie
Oktober 2009 - Juli 2010: Catharina Ziekenhuis, Eindhoven
(Hoofd Financiële administratie a.i.)
jaarrekening traject
Juni 2009-Oktober 2009: Ziekenhuis UMC Radboud, Nijmegen
Advisering egalisatievoorzieningen
Januari 2009 - maart 2009
Rosendaal Energy B.V.
Als financieel eindverantwoordelijke werkzaam geweest binnen dit bedrijf. Deze opdracht in part time met een andere opdracht uitgevoerd. Vanuit de Algemene Vergadering van Aandeelhouders werden de volgende opdrachten geformuleerd: • Het op orde brengen van de financiële huishouding (systemen,
processen, human capital); • Het herwinnen van het vertrouwen van stakeholders • Betrouwbare informatievoorziening (structureren) • Opzetten bedrijfsbureau en opzet van een systeem van voor- en
nacaculaties. • Treasury beheer
Maart 2008 - augustus 2008: Ziekenhuis Walcheren, Vlissingen Hoofd financiële administratie. Het hoofd financiële administratie maakt deel uit van het managementteam van de dienst Finance & Control. Onder de financiële administratie vallen de sectoren: grootboek, crediteuren- en debiteurenadministratie en de salarisadministratie. In de afdeling zijn ca. 20 FTE's werkzaam. De opdracht valt uiteen in twee hoofdtaken, te weten: - Gezond maken van de administratieve vastlegging van de totale bedrijfsvoering en het verstrekken van betrouwbare informatievoorziening.
- Leiding geven aan 7 veranderprojecten. Deze zijn: bouwprojecten, herinrichting vaste activa administratie, afstemming inkoop & financiën (‘inkooporganisatie'), treasury, maandafsluiting werkzaamheden, opschonen van het debiteurenbestand (afletterproblematiek DBC's), herinrichten van het financieel systeem Navision (FINA en LOGI)
September 2007 - februari 2008: OPG Groep NV, Utrecht
Als Senior Auditor binnen een sterk gedecentraliseerde OPG organisatie werkzaam geweest.
De werkzaamheden bestonden uit: •· Het voeren van overleg op directieniveau en het 2e echelon. •· Het plannen, aansturen en managen van operationele audit
voor verschillende Business Units •· Aansturen van audit teams vaktechnisch verantwoordelijk
voor de audits voeren van eindbesprekingen met de
gecontroleerde rapporten en presenteren van de audit
uitkomsten en aanbevelingen aan de Raad van Bestuur en
het BU- management.
Februari - juli 2007: St. Ziekenhuis Walcheren, Jaarwerk 2006 In deze periode zijn werkzaamheden uitgevoerd als manager financiële administratie. De werkzaamheden bestonden uit: •· Het coördineren en verzorgen van het jaarwerk van twee
zorginstellingen; •· Het aansturen van de financieel administratieve dienst
(9 FTE); •· Verantwoordelijk voor de maandelijkse rapportages •· Verantwoordelijk voor het beheer van de algehele
administratie, inclusief de interne controle •· Verantwoordelijk voor de bewaking van het wettelijk budget
aanvaardbare kosten •· Contactpersoon externe accountant •· Verantwoordelijk voor verbetertrajecten in verband met de
financiële bedrijfsvoering (effectiviteit, efficiency,
rechtmatigheid) •· Het verzorgen van financiële trainingen (DBC,
Budgethouderschap)
Januari - februari 2007: St. UMC Radboud, Projectmanagement Dit betrof een opdracht die tot en met begin februari is uitgevoerd en betrof een specifiek onderzoek naar de toereikendheid van de egalisatierekeningen t.b.v. de jaarrekening 2006 en de interne beheersing. In dit onderzoek spelen diverse complexere factoren, waaronder de voorschriften VWS en OCW en de grondslagen vanuit het jaarrekeningregime een rol. Hiervoor is op hoger managementniveau als ook met externe partijen (w.o. het Ministerie van VWS, Onderwijs en de externe accountant) strategisch overleg gevoerd. Onze meerwaarde heeft gelegen in een aanpak waarbij de inhoudelijke kennis overdraagbaar is gemaakt. Augustus - december 2006: ING Bank, Corporate Audit Services, Audit manager De werkzaamheden bestonden uit: •· Vaktechnisch verantwoordelijk voor het plannen, aansturen,
beoordelen van operational audits op het gebied van
Facility, HRM en Specifieke ‘klokkenluiders' audits.
•· Eerste aanspreekpunt voor de divisiedirectie, de externe
auditors en de audit committee. •· Aansturen van audit teams Februari 2005 - juli 2006: Amphia Ziekenhuis Als senior projectmanager werkzaam geweest. De werkzaamheden bestonden uit: •· Plannen, aansturen en verzorgen van financiële en
kwantitatieve maandelijkse rapportages; •· Verantwoordelijk voor diverse verbetertrajecten met
betrekking tot de vastlegging, verwerking en rapportages
van (medische) verrichtingen, mede in het kader van de
komst van de DBC financieringssystematiek; •· Beleid geformuleerd op het gebied van interne
bedrijfsvoering, budgethouderschap, financieel beheer en
Treasury; •· Verantwoordelijk geweest voor het implementeren van de
interne controle organisatie in het kader van de DBC
financieringssystematiek •· Als programmamanager lid van de stuurgroep DBC's •· Sparringpartner van afdelingshoofden, medisch specialisten
en de CFO. Oktober 2004 - februari 2005 : Stichting Savelanden: Controller
Verantwoordelijk voor het financieel beheer van deze Zorginstelling (800 fte's en EUR 45 mio. Budget). Als Controller aansturing gegeven aan een afdeling van ca. 19 medewerkers (P&C, Financiële administratie, personeels- en salarisadministratie). Specifieke taken betroffen het:
•· doorontwikkelen van de managementrapportage; •· Verzorgen begroting 2005; •· Formatieberekeningen en berekeningen sociaal plan in
het kader van een reorganisatie; •· Liquidatie van nevenstichtingen. •· Projectleider Zorgzwaarte (onderdeel functiegerichte
bekostiging) •· Implementatie kostprijsmethodieken; •· Controle van investeringen, melding, instandhouding en
trekkingsrechten nieuwbouw. •· Implementatie budgethouderschap; •· Implementatie ESF projectorganisatie (AO/IC)
Juli - Oktober 2004: SES Europe NV, Tienen (België): Controller In deze hoedanigheid ondersteuning gegeven aan de Financial controller in het kader van een overname/ due diligence onderzoek. De belangrijkste taken bestonden uit het aanpassen van de managementrapportage aan de wensen van de nieuwe (Amerikaanse) eigenaar, het inrichten van de ERP gestuurde organisatie, advisering omtrent de IFRS vereisten.
Februari - juli 2004: KLIQ B.V.: Hoofd Finance (Deze vennootschap is de rechtsopvolger van Kliq Re-integratie B.V.) Verantwoordelijk geweest voor de landelijke financiële administratie (ca. 12 fte's) en de interne controle daarop. Binnen deze landelijke organisatie (ca. 600 fte's) bestonden de belangrijkste taken uit het invoeren van kwaliteitssystemen en cliëntgericht denken en werken. Daarnaast zijn er managementrapportage systemen ontworpen en ingevoerd, herplaatsing administratief medewerkers en het invoeren van een nieuwe administratieve organisatie. Daarnaast verantwoordelijk geweest voor het applicatiebeheer Exact.
Door het landelijk managementteam ingezet als projectleider (trouble shooter). Concreet zijn de volgende opdrachten vervuld: •· Coördinator Jaarrekening regio Noord West (Amsterdam,
Orly Plaza) waarbij leiding is gegeven aan de financiële
afdeling (ca. 8 Fte's) •· Projectleider reorganisatie waarbij twee regio's administratief
en fysiek zijn samengevoegd en herplaatst in Gouda. •· Landelijke schoningsactie debiteurenadministratie. Het
betrof een opdracht tot het versneld opschonen van de
debiteurenadministratie waarbij leiding is gegeven aan een
landelijk projectteam van ca. 12 fte's. De belangrijkste
taken bestonden uit het coördineren van de
werkzaamheden, aansturen van de projectleden, oplossen
van knelpunten en probleemgevallen, afhandelen van
dossiers en rechtstreeks rapporteren aan de landelijke
directie.
Augustus 2003 - januari 2004: Stichting Savelanden: Hoofd P&C Als Hoofd Planning & Control aansturing gegeven aan de afdeling P&C (4 fte's) de werkzaamheden bestonden uit het opstellen van managementrapportages en de begroting/budgetten waarbij tevens een kwaliteitsslag is gemaakt. Optreden als adviseur - consulent richting budgethouders. Klankbordfunctie van de manager Personeel en Financiën alsmede de directie.
DGA van twee vennootschappen
Mijn detacheringsbureau ben ik als eigenaar van de vennootschap actief als interim manager. Daarnaast ben ik ook actief als projectmanager en relatiebeheerder van ESF subsidieprojecten bij diverse opdrachtgevers. Tot mijn opdrachtgevers behoren o.a. de volgende ondernemingen: •· DELTA N.V., te Middelburg •· EPZ N.V. te Borssele •· Asito B.V. te Almelo •· Van Oeveren B.V. te Goes
In beide organisaties zijn 7 resp. 5 FTE werkzaam en zijn sinds 2003 actief op deze markten.
| 
