Naam

Voornaam

Gerard

Geboortedatum

20 september 1958

Woonplaats

Hellevoetsluis

E-mail

Telefoon mobiel

06-58 84 95 96

Zie Linkedin voor beschikbaarheid

http://www.linkedin.com/profile/edit?trk=hb_tab_pro_top

VAR WUO

VAR/0151/096366680/3

BTW NR

96366680B02

KvK NR

24494125

Functie

Manager Finance/ (Business-Project) Controller

Opleidingen & Cursussen

2005 - heden

Msc Accounting & Control OU. Scriptie nog af te ronden.

2002 - 2004

Financial Controller Open Universiteit

1988 - 1995

SPD 1 & 2

1985 - 1986

Moderne Bedrijf Administratie

1983 - 1984

Praktijk Diploma Boekhouden

1976 - 1980

MTS Werktuigbouw en Motorvoertuigkunde

2002 -2005

Diverse IFRS trainingen

Talenkennis

Nederlands (moedertaal)

Engels (goed)

Duits (redelijk)

Software

Algemeen

Financieel

Microsoft Office

King, X-Final, JBA

Windows

Exact,Davilex, Multivers

DOS

JD Edwards (3x). AFAS Profit

Mulitihouse

Promix

Clear, MP5

FIS, ECI Bridge

Oracle Financials, Coda

Rems, Agresso, SAP,Everest

IFS & Hyperion

Samenvatting professionele vaardigheden

-

Ervaren Hands-on manager

-

Brede financieel administratieve  en controlling achtergrond

-

Ervaring met herinrichting van processen

-

ERP Implementatie en nazorg

Samenvatting persoonlijke vaardigheden

-

Sociaal

-

Pragmatisch

-

Zelfstandig

-

Coach & Mentor

-

Flexibel

2007  -  heden 

:

Freelance

Uitgevoerde projecten:

2010 - 2011

:

SBM Offshore

Functie:

Interim Controller

Sector:

Energy

Subsector:

Production

Projectduur:

Lopend

Verantwoordelijk voor: Structuur brengen

Specifieke werkzaamheden: Opschonen grootboek, Controle juistheid verwerking transacties in diverse offshore activiteiten, jaarrekeningen.

2010 - 2011

:

Thermen Holiday

Functie:

Manager Finance

Sector:

Leisure

Subsector:

trading

Projectduur:

Lopend

Verantwoordelijk voor: Structuur brengen

Specifieke werkzaamheden: Opschonen grootboek, beschrijven werkzaamheden en efficiency verbetering. Activa opgeschoond, Jaarrekeningen, Consolidatie.

2010 - 2010

:

Newco Europe

Functie:

Manager Finance

Sector:

Productie/handel

Subsector:

trading

Projectduur:

4 maanden

Verantwoordelijk voor: Structuur brengen

Specifieke werkzaamheden: Opschonen grootboek, beschrijven werkzaamheden en efficiency verbetering. Betere uitnutting ERP pakket Bridge. Adviseur directie

2008 - 2010 

:

APM Terminals Rotterdam BV

Een gedeelte van deze opdracht in vaste dienst.

Functie:

Manager Finance

Sector:

Productie/handel

Subsector:

trading

Projectduur:

21 maanden

Verantwoordelijk voor: Leidinggeven aan (nieuw) team en de rapportages aan de moedermaatschappij in de Denemarken.

Specifieke werkzaamheden: Opschonen grootboek, investeringen/projecten uitgezocht, beschrijven werkzaamheden en efficiency verbetering. Betere uitnutting ERP pakket IFS

2008 -  2008 

:

SSC Ashland via Robert Half

Functie:

Teamlead ESBS

Sector:

Productie/handel

Subsector:

trading

Projectduur:

4 maanden

Verantwoordelijk voor: Leidinggeven aan (nieuw) team en de rapportages aan de moedermaatschappij in de US.

Specifieke werkzaamheden: Opschonen grootboek, beschrijven werkzaamheden en efficiency verbetering. US GAAP, SOX, trend en Flux rapportages.

2007 -  2008 

:

SSC Ashland

Functie:

Teamlead Germany

Sector:

Productie/handel

Subsector:

trading

Projectduur:

4 maanden

Verantwoordelijk voor: Leidinggeven aan  nieuw team en de rapportages van de Duits taal gebied aan de moedermaatschappij in de US. Liquidatie Zwitserse entiteit

Specifieke werkzaamheden: Efficiencyverbetering/versnelling rapportages, werkbeschrijvingen. US GAAP, SOX, trend en Flux rapportages.

1998  -  2007 

:

PwC Consulting van november 1998 tot en met December 2007

Uitgevoerde projecten:

2007 -  2007 

:

Productie/handel Essent

Functie:

Controller

Sector:

Productie/handel

Subsector:

trading

Projectduur:

5 maanden

Verantwoordelijk voor: controlling en rapportages van de commodities divisie van een grote energieleverancier: Retail en B2B.

Specifieke werkzaamheden: Hedgeaccounting verwerken in GL, procesbeschrijvingen/verbeteringen

2006 -  2007 

:

Productie Nedalco

Functie:

Coach

Sector:

Productie

Subsector:

Projectduur:

4 maanden

Verantwoordelijk voor: coaching afdelinghoofd en ondersteunen afdeling.

Specifieke werkzaamheden: afdelingshoofd ondersteunen in verband met het vertrek van het hoofd administratie. Twee jaarrekeningen samengesteld van de groep, EIA en EOS Demo subsidieaanvragen samengesteld voor de lopende projecten, inzichtelijk gemaakt en overgedragen en VPB aangifte verzorgd. Fast Close methodology geintroduceerd. Kostprijs analyse

2006 -  2006 

:

Logistiek Vos Logistis

Functie:

Coach

Sector:

Logistiek

Subsector:

Opslag

Projectduur:

3 maanden

Verantwoordelijk voor: coaching afdelinghoofden en ondersteunen Controller.

Specifieke werkzaamheden: coachen van afdeling, afdelingshoofden en ondersteunen controller.  SWOT analyse gemaakt van de afdeling en de mensen. Advies gegeven om de administratie in te richten als een SSC. Heeft opvolging gekregen.

•2005    -  2006 

:

Afval verwerking AVR

Functie:

Investering/projectcontroller

Sector:

Industriële dienstverlening

Subsector:

Projectduur:

6 maanden

Verantwoordelijk voor: inzicht vergroting in het totale investeringsbudget. Opschonen PA module en procedure opgezet inzake investering/projectaanvragen. Nieuwe functie vormgegeven.

Specifieke werkzaamheden:

In team verband de projectenadministratie opgeschoond, spil tussen Service Unit Financiële Administratie en Project afdeling. Cost accounting voor investeringen

2004  -  2005 

:

Loterij Staatsloterij

Functie:

Hoofd Financiële Administratie

Sector:

Financieel

Subsector:

Overige zakelijke dienstverlening

Projectduur:

7 maanden

Verantwoordelijk voor: de gehele boekhouding,  waar onder uitzoeken, beschrijven en stroomlijning van de financiële administratie, met name ten aanzien de onderdelen omzet en prijzen. Daarnaast verantwoordelijk voor de jaarrekening voor de onderdelen omzet en prijzen. Dit na abrupt vertrek hoofd boekhouding

Specifieke werkzaamheden:

Leidinggeven aan de financiële administratie met 7 medewerkers; coaching van de Financieel Manager

2004  -  2004 

:

ZBO COA

Functie:

Manager Financiële Administratie

Sector:

Non Profit

Subsector:

Lokale Overheid

Projectduur:

6 maanden

Verantwoordelijk voor: leiding geven aan de financiële administratie van 8 personen. Samenvoegen van verschillende administraties naar een centrale administratie, Shared Services Center. Wegwerken van achterstanden en het standaardiseren en optimaliseren van de processen.

Specifieke werkzaamheden:

Het coördineren van de overgang naar een centrale administratie

2003  -  2003 

:

Transport concern DHL

Functie:

Medewerker Administratie

Sector:

Distributie

Subsector:

Transport

Projectduur:

2 maanden

Verantwoordelijk voor: uitzoeken een corrigeren van intercompany verhoudingen met het België en Zuid-Amerika.

2003  -  2003 

:

Voedsel en Wasmiddelen Unilever

Functie:

Manager Crediteuren

Sector:

Industrieel

Subsector:

Productie

Projectduur:

6 maanden

Verantwoordelijk voor: leiding geven aan de crediteurenadministratie van 23 personen. Samenvoegen van verschillende administraties naar een centrale administratie. Het wegwerken van achterstanden en het standaardiseren en optimaliseren van de processen. Mede verantwoordelijk voor het opzetten van Finance Focus, het Shared Service Center van Unilever Europe

Specifieke werkzaamheden:

Het coördineren van de overgang naar een Shared Service Center

2002  -  2003 

:

Beleggingsinstelling Robeco

Functie:

RCA troubleshooter

Sector:

Financieel

Subsector:

Overige zakelijke dienstverlening

Projectduur:

9 maanden

Verantwoordelijk voor: het verbeteren van diverse processen en het opzetten van AO/IC, evenals het realiseren van een betere toegang tot noodzakelijke data. Daarnaast de Clearing administratie opgeschoond.

2001 - 2002

:

Adviesbureau voor milieu, weg- en waterbouw Iwaco

Functie:

Medewerker Rapportage en Analyse

Sector:

Industrieel

Subsector:

Bouw & Installatie

Projectduur:

12 maanden

Verantwoordelijk voor: het verzorgen van de rapportage, budgetbewaking, grootboekcontrole en analyse. Het verzorgen van de intercompany-afstemmingen en voorbereiden van de belastingaangiftes.

Specifieke werkzaamheden:

Het verzorgen van de aansluiting van de rapportages uit Primavisie met het GL. Kosten inzichtelijk van de lopende projecten vergroot

2001 - 2001

:

Vastgoedbeheer Dynamis ABC

Functie:

Medewerker afdeling Vereniging van Eigenaren (VvE)

Sector:

Financieel

Subsector:

Overige zakelijke dienstverlening

Projectduur:

6 maanden

Verantwoordelijk voor: het (onder grote tijdsdruk) opstellen van de jaarrekeningen van 60 Verenigingen van Eigenaren, alsmede rust brengen op de afdeling na twee systeemconversies.

2000 - 2001

:

Afvalverwerking- en Containertransportbedrijf AVR

Functie:

Interim Controller

Sector:

Distributie

Subsector:

Transport

Projectduur:

8 maanden

Verantwoordelijk voor: het opschonen en verbeteren van de financiële administratie. Het verbeteren van de liquiditeitspositie door het stroomlijnen van de facturatie en het debiteurenbeheer. Leiding geven aan 14 medewerkers. Jaarrekening traject versnelt met circa vier maanden.

Specifieke werkzaamheden:

Euroconversie door middel van implementatie van Exactsoftware. Kostprijzen van verwerking afval opgesteld

1998 - 2000

:

Beleggingsinstelling Robeco

Functie:

Ondersteunend Groepshoofd

Sector:

Financieel

Subsector:

Overige zakelijke dienstverlening

Projectduur:

19 maanden

Verantwoordelijk voor: het ondersteunen van het groepshoofd en leidinggegeven aan de Rogiro Controle Administratie. Daarnaast diverse automatiseringswerkzaamheden verricht. Verder het verzorgen van applicatiemanagement van Exact en verzorgen van de financiële administratie van Robeco Asset Management Belegging Administratie.

1997 - 1998

:

Politie Regio Rijnmond

Functie:

Controller

Sector:

Non Profit

Subsector:

Lokale Overheid

Projectduur:

11 maanden

Verantwoordelijk voor: het verzorgen van de jaarrapportage voor de concernstafafdelingen. Het opzetten van een budgetmodel salarislasten Politie Nederland. Ministerie van Binnenlandse Zaken is met deze opzet verdergegaan. Advies uitgebracht aan de manager Interne Zaken voor wat betreft workflow van meldingen en verantwoording hierover. Voor de opleidingen divisie in het korps advies uit gebracht hoe de verplichte trainingen van executieve medewerkers te administreren.

1997 - 1997

:

Sperwer Ambacht

Functie:

Medewerker

Sector:

Distributie

Subsector:

Detailhandel

Projectduur:

1 maand

Verantwoordelijk voor:  opstellen budget

1996 - 1997

:

IRM Services

Functie:

Hoofd Administratie

Sector:

Industrieel

Subsector:

Detailhandel

Projectduur:

12 maanden

Verantwoordelijk voor:  leidinggeven aan financiële administratie, opstellen rapportages, systeembeheer Novell en Exact, opschonen van het grootboek. Koppeling tussen Excel en Exact gemaakt via add-in, waardoor de verslaglegging sterk werd vereenvoudigd.

1994 - 1996

:

De Rijke Holding BV

Functie:

Chief Accountant

Sector:

Distributie

Subsector:

Detailhandel

Projectduur:

30 maanden

Verantwoordelijk voor: leiding geven aan 14 mensen, opschonen van diverse grootboeken, met name de harde problemen, verlagen van de accountantskosten, Fiscaalvertegenwoordigerschap voor Henkel en Sabic in samenspraak met onder andere klant en belastingdienst uitgezocht. Voorbereiden van de jaarrekening van de De Rijke Holding en maandelijkse consolidatie van de groep.

1993 - 1994

:

Mondifoods BV

Functie:

Concern Controller

Sector:

Industrieel

Subsector:

Productie

Projectduur:

11 maanden

Verantwoordelijk voor: consolidatie, reorganisatie en marktonderzoek. Kostprijzen en marges van de producten opgesteld

1992 - 1993

:

Contel Holding BV

Functie:

Controller/Chief Accountant

Sector:

Communicatie

Subsector:

Telecom

Projectduur:

15 maanden

Verantwoordelijk voor: leiding geven aan 6 mensen, opschonen van diverse grootboeken, overleg met banken, fiscus en GAK inzake Kap regeling. Daarnaast de overgang naar factoring verzorgd.

1990 - 1992

:

Rosemount BV

Functie:

Cost Controller

Sector:

Communicatie

Subsector:

ICT

Projectduur:

16 maanden

Verantwoordelijk voor:  opzetten Cost Control, projectadministratie en automatisering voor de Benelux organisatie. Projecten gedaan voor onder andere Sabic, Unilever, Du Pont, Aqualon, Purit/Norit, DSM, Andeno en Lumus Crest.

1982 - 1990

:

Ertsoverslagbedrijf Europoort CV

Functie:

Medewerker Inkoop

Sector:

Industrieel

Subsector:

Productie

Projectduur:

8 jaar

Verantwoordelijk voor: Vendor Rating, Budget Control, onderhandelen met leveranciers, opstellen jaarcontracten alternatieven aandragen voor benodigde diensten en/of goederen. Vervanging afdelingshoofd tijdens vakantie.