Opleiding:

HBO, WO werk en denkniveau

Software kennis:

Boekhoudpakketten: Exact Dos, Exact Windows, Exact Globe, Navision, Afas, Davilex, Snelstart, Unit 4, Accountview.

Algemene Software: Crystal Reports, Microsoft office(Excel, Word, PowerPoint, Acces), Lotus 123, diverse telebankierpakketten(Rabobank, ABN-AMRO, ING)

Interim controller vanaf februari 1999 - tot heden met onderstaande diverse afgeronde en lopende projecten:

Lopende projecten(tot ca eind augustus 2010):

ASL Intercom B.V. / Eclips Nederland B.V.

Als interim controller het aansturen van de administratieve afdelingen, opstellen budgetten en het periodiek verzorgen van managementinformatie. Het verzorgen van de salarissen, LB, BTW en VPB-aangiften evenals het opstellen van de jaarrekeningen.

Afgeronde projecten:

Oktober 2009 -/- maart 2010

ASL Intercom B.V.

Ondernemingsactiviteiten: het ontwikkelen en produceren van intercomsystemen en verkoop hiervan in en buiten Europa.

Het organiseren en begeleiden van een conversie Navision 3.70 naar Navision 5.01 waarin tevens opgenomen een stuk maatwerk ten behoeve van de productieafdeling.

Waar nodig adviezen gegeven met als doel om het maatwerk zoveel mogelijk te minimaliseren. Tevens de administratieve organisatie doorgelicht en waar nodig de administratieve procedures hierop aangepast.

Juli 2001 -/- mei 2008 en februari 2009 -/- september 2009

Cartesse/Editor Nederland

Ondernemingsactiviteiten: het ontwikkelen en produceren van wenskaarten en cadeauartikelen en verkoop hiervan aan de detailhandel binnen Nederland(Bruna, V&D, Expo, etc...).

De administratieve organisatie doorgelicht en advies hierover uitgebracht.

Vervolgens deze adviezen uitgevoerd waarin o.a. verzorgen jaarrekeningen (IFRS), aansturen administratieafdeling, salarisverwerking, opstellen budgetten, opstellen managementsrapportage, omzetanalyses maken, logistieke afdeling begeleiden, business analyses maken, adviseren directie, onderhouden contacten met banken, accountants en de moedermaatschappij in Duitsland en later na verkoop met de moedermaatschappij in Frankrijk.

Administratieve overgang begeleid bij verkoop Cartesse van moedermaatschappij Herlitz (Duitsland) aan Groupe Editor France(Frankrijk).

Ook het financieel onderbouwen en begeleiden van diverse interne reorganisaties tijdens en na de verkoop.

Oktober 2007 -/- januari 2009

Schoevers Opleidingen

Ondernemingsactiviteiten: verkopen van een diversiteit aan opleidingen aan particulieren en bedrijven.

Administratieve organisatie "automatische incasso debiteuren" en

facturatie voor alle onderliggende B.V.'s opgezet in Exact Globe.

Juli 2004 -/- december 2006

Schoevers Professionals

Ondernemingsactiviteiten: detachering, uitzenden en werving & selectie van secretariële en office medewerk(st)ers.

De volledige administratie georganiseerd, salarisverwerking, budgetteren en het managementsrapportagepakket opgesteld evenals na een interne reorganisatie de administratie van Schoevers Professionals samengevoegd met Schoevers Opleidingen.

Juli 2002 -/- juni 2003

Interboor B.V. (bouwbedrijf):

Ondernemingsactiviteiten: Betonboringen voor leidingen, riolering etc... waarbij kostprijs en verkoopprijs gebaseerd is op diepte en grote van de boring.

De volledige administratie gereorganiseerd, salarisverwerking, budgetteren en het managementsrapportagepakket opgesteld.

Juli 2000 -/- december 2000

McDonalds Nederland (hoofdkantoor):

Ondernemingsactiviteiten: fastfoodketen van zelfstandigen, franchise en eigen ondernemingen over heel de wereld.

Interim cashflowmanager en herschrijven van de administratieve operationele procedures.

Februari 1999 -/- juni 2000

Topvolleybal Nederland:

Ondernemingsactiviteiten: begeleiden van het topvolleybal herenteam van Nederland.

Administratieve organisatie opgezet, budgetteren en het managementsrapportagepakket opgesteld.

Juli 2000 -/- november 2000

Palthe Stomerijen:

Ondernemingsactiviteiten: keten van zelfstandigen, franchise en eigen ondernemingen door heel Nederland voor het stomen van kleding met een eigen speciale afdeling voor het reinigen van bijzondere kleding (leder, suède etc...).

De administratieve organisatie doorgelicht en advies hierover uitgebracht.

Vervolgens deze adviezen uitgevoerd waarin o.a. opgenomen het reorganiseren van de administratie, budgetteren en het managementsrapportagepakket opgesteld.

1-Hour Super Photo B.V. (dochter Kodak Nederland B.V.)

Ondernemingsactiviteiten: keten van eigen winkels door heel Nederland voor het ontwikkelen en afdrukken van foto's binnen 1 uur en verkoop van aanverwante artikelen.

juli 1989 - mei 1997 (financial manager / systeembeheerder)

juni 1997 - januari 1999 (financial controller)

Financial manager

•·        Verantwoordelijk voor het onderhouden, controleren en analyseren van de gehele grootboekadministratie van het hoofdkantoor en 120 winkels.

•·        Direct rapporteren aan de directie.

•·        Maken van budgetten voor hoofdkantoor en 120 winkels.

•·        Mede opstellen van de jaarrekening en het jaarverslag van de onderneming.

•·        Het onder controle houden van de cashflow en adviseren.

•·        Leiding geven aan negen administratieve medewerkers.

•·        Mede richting geven aan de administratieve organisatie.

•·        Het houden van functionerings- en beoordelingsgesprekken.

Systeembeheerder

•·        Verantwoordelijk voor een netwerksysteem van 15 computers, gekoppeld aan een file server IBM MODEL 95, verbonden met de Novell v3.11 besturingssoftware.

Financial controller

•·        Bevoegd tot betalingen van fl. 700.000,00 (zelfstandig).

•·        Begeleiding administratieve integratie van 1-Hour Super Photo B.V. naar Foto Kral B.V..

Na de verkoop van 1-Hour Super Photo B.V.(dochter Kodak Nederland B.V.) aan Foto Kral B.V. in Veendam(Gr.) ben ik als interim controller verder gegaan.