Blad 1 van 3

Datum: 10-2-2011

Curriculum vitae

Woonplaats: Veenendaal

VAR: geldig t/m 31 december 2011

Ingeschreven in het Register voor Interim Managers

VWO Guido de Brès, Rotterdam. Diploma 1978

HEAO-BE HES Rotterdam. Diploma 1982

AMBI Zelfstudie. Diploma 1991

Executive MBA BSN, Buren. Fase 1 en 2 succesvol afgerond

Overig trainingen/cursussen m.b.t. Projectmanagement, Informatieplanning, Prince2 (2009)

Afdelingsmanagement, e.d. Zeer ervaren in PC-gebruik; brede oriëntatie in vakgebied.

Pakketten: Acsys, Bouw/400, Exact, Cognos, Hyperion, Excel, Word, Powerpoint, Visio, BaaN,

Oracle, Acorde, Business Objects, SG|Tobias (gebruikersniveau; geen expertise)

Prince2 Practitioner; behaald 2009

groothandel, ICT-projectorganisatie, automotive, woningbouwcorporatie, outsourcing

control, consolidatie, leiding geven, MT-lid, facilitaire zaken, pakketselectie en -

implementatie, procesoptimalisatie, AO/IC, coaching en ontwikkeling medewerkers, due

diligence, klantgericht werken vanuit Finance

Karakteristiek: energiek teamwerker met seniore uitstraling. Hard werken met elkaar, maar

ook de successen samen delen. Humor. Analytisch sterk en uitdrukkingsvaardig.

Gesprekspartner op niveau van directie, accountants, banken en fiscus. Op het juiste

moment perfectionist dan wel pragmaticus. Stelt hoge eisen aan zichzelf en zijn

omgeving: afspraken nakomen en deadlines halen. Waar nodig hands-on; maar

steeds sturend op proces en output. Oog voor de mens in de organisatie. Groot

verantwoordelijkheidsgevoel. Wil trots kunnen zijn op "zijn" organisatie en product.

Geen modellendenker, maar probleemoplosser. Uitstekende actuele referenties.

Zoekt: Ö gedreven commerciële organisatie of non-profit organisatie met ambitie

Ö atmosfeer van vertrouwen, aanpakken, samenwerking en veel humor

Ö mogelijke functies: projectleider Finance/ICT, controller

Ö de voldoening om concrete klantproblemen op te lossen

Vrije tijd: gezin, kerk, natuur, modelbouw, Meccano, volleybal

Contractvorm: interim werk als zelfstandig gevestigde (ZZP-er)

Mobiliteit: onbeperkt

Beschikbaar: 1 februari 2011

Inzet: 4 dagen per week (kan ook 4 x 10 zijn)

Blad 2 van 3

Datum: 10-2-2011

01/10-heden opdrachtgever: Stichting Friedensstimme, Gouda

functie: interim directeur

rol: leiden van de organisatie (7 mdw en 50 vrijwilligers); externe contacten en

vertegenwoordiging in buitenland (voormalige Sovjet-Unie)

10/09-05/10 opdrachtgever: Schuitema N.V., Amersfoort

functie: projectcontroller

rol: inrichten project control voor ERP-implementatie (€ 50 mio), waarna

overdracht aan nieuwe vaste medewerker

04/09-07/09 opdrachtgever: Schuitema N.V., Amersfoort

functie: business controller

rol: rapportages, prognoses, ad hoc analyses

06/08-01/09 opdrachtgever: Schuitema N.V., Amersfoort

functie: projectleider

rol: dagelijkse leiding implementatie Nieuw Conditiestelsel

inhoud project: i.s.m. Programmamanager uitwerking/implementatie van Nieuw Conditiestelsel

(o.b.v. de nieuwe C1000-strategie). Aansturing 6 projectgroepen.

Schakelen van concernstrategie naar administratieve operatie v.v.

11/07-05/08 opdrachtgever: Schuitema Groothandel B.V., Amersfoort, afd. Buying & Merchandising

functie: controller c.q. projectleider

rol: ondersteuning controller en implementatie Verpakkingenbelasting

inhoud project: vervanging controller bij afwezigheid; uitwerken van reorganisatie in

begroting en rapportage 2008. Implementatie van Verpakkingenbelasting

06/07-10/07 opdrachtgever: T-Systems Nederland B.V., Vianen

functie: deelprojectleider Outsourcing / insourcing

rol: alle financiële aspecten van IT-insourcing

inhoud project: Insourcing van de IT-activiteiten van T-Mobile NL (ca. 70 mdw, hardware en

software) naar T-Systems als IT-dienstverlener. Orderwaarde > € 50 Mio.

Asset transfer, pricing, management informatie (SAP), IFRS, rapportage.

03/07-06/07 opdrachtgever: Manpower B.V., Diemen

functie: Manager Finance & Accounting a.i.

rol: afdeling (12 mdw.) leiden; continuïteit waarborgen; verbeterplannen

inhoud project: Overbrugging. Daarnaast een aantal verbeterplannen initiëren en stimuleren. Te

kort om grondige of grootschalige veranderingen door te voeren.

02/07-03/07 opdrachtgever: Total Nederland N.V., Voorburg (€ 2 Miljard omzet)

functie: adviseur Jaarrekening

rol: coach van afd. General Accounting; kennis overdragen en zelfvertrouwen geven

inhoud project: consultancy-rol bij opstellen statutaire jaarrekening en communicatie

met accountant. Niet zelf doen, maar de afdeling en de manager de

structuur en de kennis meegeven zodat ze het zelf kunnen.

09/06-01/07 opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort (C1000 hoofdkantoor)

functie: controller (afdeling met 8 medewerkers, w.v. 3 intern)

rol: MT-lid, tevens projectleider implementatie nieuwe software

inhoud project: vervanging van de controller. Rapportage, prognose, begroting,

jaarrekening. Tevens zware rol in SOX-compliance van de BU; nauwe

samenwerking met IAD, Corporate Control en externe auditors

07/06-09/06 opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort

functie: projectleider IT-implementatie (projectgroep van 3 medewerkers)

rol: aanjager van projectteam en inkopers; hands-on

inhoud project: nieuw systeem voor opbrengstbewaking en -prognose. SOX-kritisch.

Uitontwikkeling en implementatie. Harde deadline.

04/06-06/06 opdrachtgever: Mitros Woningstichting, Utrecht

functie: project controller

Blad 3 van 3

Datum: 10-2-2011

rol: overbrugging vacature; initiëren systematiek project control

inhoud project: operationeel zorgen voor continuïteit; daarnaast opzet project control,

m.b.t. investeringsprojecten, op poten zetten van interne

urenregistratie, kostenallocatie en factureringssystematiek

01/06-03/06 opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort

functie: projectleider (projectgroep van 5 medewerkers, w.v. 2 intern)

rol: coördinatie, methodieken, verslaglegging en deels uitvoerend

inhoud project: volledige afwikkeling van 700 inkoopcontracten m.b.t. 2005.

Inclusief volledige administratieve afhandeling en cash flow bewaking.

Softe deadline. Zeer succesvol verlopen; prognose ruim overschreden.

11/05-12/05 opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort

functie: projectleider (projectgroep van 4 medewerkers)

rol: planning, rapportage, voortgangsbewaking èn deels uitvoerend

inhoud project: afrekening met leveranciers van 70 complexe inkoopcontracten 2004.

Harde deadline; hoge prestatiedruk. Uiterst vertrouwelijke informatie.

Deadline gehaald met uitstekend financiëel resultaat.

8/00-05/05 werkgever: Ballast Nedam Bouw B.V., Utrecht

aard bedrijf: ontwikkeling en bouw; woning-/utiliteitsbouw. Regiokantoor; 150 mdw.

eindfunctie: regiocontroller

werkzaamheden: bijdrage in beleid en strategie van de regio. Rapportage (IFRS) aan HQ.

Aansturing bedrijfsadmie (5 mdw) en projectadmie (4 mdw): cultuurombuiging

mbt project control. Software-ontwikkeling (onderhoudsmodule, klachtenbeheer).

1/97-8/00 werkgever: Svedex B.V., Varsseveld

aard bedrijf: produktie binnendeuren, 320 medewerkers. Verkoop in West-Europa

eindfunktie: controller

werkzaamheden: lijnverantwoordelijkheid voor F&A, Salaris/Personeelsadministratie en ICT (20

mdw). Informatievoorziening, MIS. Projekten ICT, Y2K, Euro. Integratie financieel

pakket met productie-automatisering. WBSO subsidies. Due diligence (M&A)

1/92-7/96 werkgever: B.V. Brezan Automaterialen, Barneveld

aard bedrijf: groot- en detailhandel automaterialen, 200 werknemers (franchising)

eindfunktie: financial manager, lid MT

werkzaamheden: leiding Fin. Administratie (16 mdw.). Oprichting Belgische dochter en

inrichting boekhouding. Opstart Kwaliteitszorg en IC. Rapportage aan

directie. Budgettering. Dienstverlening franchisenemers. ICT-projecten.

10/88-12/91 werkgever: RepNet B.V., Vianen (Triple P-groep)

aard bedrijf: data/telecommunicatiebedrijf, 200 werknemers; Benelux

eindfunktie: divisiecontroller

werkzaamheden: coördinatie van rapportage/F&A van 10 werkmaatschappijen, w.o.

Belgische. Consolidatie/ rapportage divisie. Pakketselectie/migratie

Unit 4. Ontwikkeling AO. Liquiditeit, banken, accountants. Budgettering.

9/86-9/88 werkgever: Sheaffer Pen Benelux B.V., Rijswijk

aard bedrijf: groothandel luxe schrijfwaren, 20 werknemers

eindfunktie: Administration Manager

werkzaamheden: gehele administratie, jaarrekening, office management, facilitair.

Automatisering. Rapportage US GAAP. Belgische/Duitse vestigingen.

6/81-8/86 werkgever: Van der Waal-Beheer B.V., Vlaardingen

aard bedrijf: veelzijdig bouwbedrijf, 300 werknemers

eindfunktie: administrateur

werkzaamheden: boekhouding, loonadministratie. Leiding over 4 medewerkers.

Automatisering Nixdorf: pakketselectie en implementatie.

schrijven spreken

Engels zeer goed zeer goed

Frans redelijk redelijk (op te frissen)

Duits goed goed