DOELSTELLING

Het inzichtelijk en stuurbaar maken van de projectkosten, zodat kostenbeheersing en doorbelasting mogelijk is. Het efficiënt, effectief en doelbewust managen van het geïnvesteerde vermogen.

PROFIEL

Scope Control:

Het analyseren van de beschikbare informatie, zodat project planning, bezetting en budget opgesteld kunnen worden. Het ontwikkelen en handhaven van processen en procedures die een correcte naleving van de contractuele verplichtingen garanderen.

Planning:

Het opzetten van financiële planningen, zowel jaarplan als kwartaal- of maandbudget.  De voortgansgbewaking van de projecten, de tijdsplanning en het kostenniveau. Het implementeren van wijzigingen en doorberekenen van de gevolgen daarvan.

Organisatie

Het beheren van het organisatieplan en de projectactivitieten. Het opstellen van een project procedure. Besturing en beheersing van de project groep. Zorgdragen voor een optimale inrichting van de kostenadministratie.

Project Control:

Budgettering en control voor alle uit te besteden activitieten. Het evenredig verdelen van indirecte kosten over alle activiteiten. Effectieve financiële planning, voortgangscontrole, forecasting, rapportage en evaluatie van de projecten. Het bewaken van de kosten ten opzichte van het baseline budget. Verantwoordelijk voor de controle van de gefactureerde kosten.

Project Engineering:

Het zorgdragen voor basic engineering en een voorlopig ontwerp. Voorlopige projectplanning en een budgetcalculatie. Het opstellen van projectspecificaties aan de hand van de verzamelde informatie. Probleemoplossing bij escalaties en het managen van eventuele subcontractors.

DOELSTELLING

Het inzichtelijk en stuurbaar maken van de projectkosten, zodat kostenbeheersing en doorbelasting mogelijk is. Het efficiënt, effectief en doelbewust managen van het geïnvesteerde vermogen.

OPLEIDINGEN

2001-2002      Master of Business Administration (European University Den Haag), cum laude

•1995-1999              HTS Werktuigbouwkunde  (Haagse Hogeschool Den Haag), avondstudie

PROFIEL

Scope Control:

Het analyseren van de beschikbare informatie, zodat project planning, bezetting en budget opgesteld kunnen worden. Het ontwikkelen en handhaven van processen en procedures die een correcte naleving van de contractuele verplichtingen garanderen.

Planning:

Het opzetten van financiële planningen, zowel jaarplan als kwartaal- of maandbudget.  De voortgansgbewaking van de projecten, de tijdsplanning en het kostenniveau. Het implementeren van wijzigingen en doorberekenen van de gevolgen daarvan.

Organisatie

Het beheren van het organisatieplan en de projectactivitieten. Het opstellen van een project procedure. Besturing en beheersing van de project groep. Zorgdragen voor een optimale inrichting van de kostenadministratie.

Project Control:

Budgettering en control voor alle uit te besteden activitieten. Het evenredig verdelen van indirecte kosten over alle activiteiten. Effectieve financiële planning, voortgangscontrole, forecasting, rapportage en evaluatie van de projecten. Het bewaken van de kosten ten opzichte van het baseline budget. Verantwoordelijk voor de controle van de gefactureerde kosten.

Project Engineering:

Het zorgdragen voor basic engineering en een voorlopig ontwerp. Voorlopige projectplanning en een budgetcalculatie. Het opstellen van projectspecificaties aan de hand van de verzamelde informatie. Probleemoplossing bij escalaties en het managen van eventuele subcontractors.

COMPUTER ERVARING

Tekstverwerking:                   Word, Excel and PowerPoint

Tekenprogramma's:              AutoCAD 2000

ERP programma's:                SAP/R3, Primavera, Pacer, Prince2

WERKERVARING

Project Services/Project Control

Nuon (JVP), Consultant (project services), Oktober 2008 tot Januari 2010

•            Het opstellen van budgetterings- en forecastmodellen (Earned Value Management)  voor de plant projects. Het beoordelen van de specificaties van de projectaanvragen en offertegeschikt maken van de projectinformatie. Voorbereiding van de implementatie van SAP voor de afdeling project services

•            Het opstelen van  een reële finacieel planning waarbij de gekozen methodiek vastgehouden wordt, totdat het project is afgerond. Duidelijke en meetbare doelstellingen vooraf formuleren om de juiste keuzes te kunnen maken gedurende de voortgang van  het project zodat alle betrokkenen gemaakte finaniceel afspraken zichtbaar worden voordat het project van start gaat

•            Het opstellen van een business Blue Print en procedures waarin de samenhang tussen de verschillende processen end doelstellingen  in kaart zijn gebracht. Deze Blue Print dient dan als leidraad bij het opstellen van nieuwe of verbeterde procedures, geeft de communicatielijnen aan binnen de "Joint venture" en is de basis voor verdere ontwikkelingen.

Assets Management

Nigeria Liquefied Natural Gas (NLNG), Project Leader Consultant, 2007 - 2008

•            Beoordelen en beschrijven van administratieve processen en het verzorgen van maandrapportages zoals approved budget, expected budget, latest estimate, total commitment, value of work done, forecast; over/underrun en de earned value management analyse met nadruk op cost en schedule performances indices (CPI danwel project KPI)

•            Het definiëren van de scope van het project, het verzorgen van interfaces tussen de verschillende betroken afdelingen en het ontwikkelen van nieuwe tools voor cost engineering doeleinden, waarmee de kostprijscalculaties opgesteld kunnen worden

Budgetting and Project Control

HMC (Marine Contractors), Senior Project Cost Controller, 2006 - 2007

•            Verantwoordelijk voor het opstellen en analyseren van tender budgets

•            Het opstellen van de benodigde project control baselines (S-curves & Manhour Histograms) in overeenstemming met de geplande werkzaamheden, de tijd, kosten en de mogelijke financiële risicofactoren zoals veranderingen in de marktprijs van o.a. materialen en arbeidskosten, wisselkoersproblematiek, veranderingen in de project "scope of work"

•            Het verzorgen van financiële verslaglegging en project rapportage en het adviseren van project managers op het gebied van financiële risico's van het project en het opstellen van forecasts, variance analyses, cashflows en het bewaken van project budgetten

Stork GLT (NAM), Project Cost Controller, 2003 - 2006

•            Verantwoordelijk voor het analyseren en bewaken van het projectbudget

•            Analyseren van de financiële processen en het voorbereiden van de maandelijkse projectpreviews met verbetervoorstellen aan de projectleider en de budget verantwoordelijke ( budget owner)

•            Zorgdragen voor een optimale inrichting van de kostenadministratie, waardoor er een efficiënter beleid gevoerd kan worden ten aanzien van het beheersen van de kosten

  

Quality Management

  

Aramco Overseas Company, QA/QC Project Coordinator, 2002 - 2003

•            Inspecteren, analyseren en evalueren van het kwaliteitssysteem van de leverancier volgens de internationale codes, API, ASME, ANSI, TEMA, NFPA, NACE en Aramco's product specificaties

•            Begeleiden en uitvoeren van audits en adviseren van hieruit voortkomende verbeteringen van het kwaliteitssysteem en het beoordelen van nieuwe leveranciers/vendor (goede kennis van ISO 9001:2000 Kwaliteitsdoelstellingen)

Budgetting and Project Control

Siemens Nederland NV, Cost Estimate Engineer, 2000 - 2002

  

•            Voorbereiden en opstellen van projectplanningen en het bewaken van de uitvoering, doorlooptijd en materiaalkosten van een project

•            Leveren van stuurinformatie aan de budgethouders, het afhandelen van offerteaanvragen en Voor - en nacalculatie van projecten en verzorgen van de revenue expenditure rapportages en het geven van ondersteuning aan de budgethouders

  

Project Management

Senior Flexonics Aerospace Bosman BV, Project Engineer, 1999 - 2000

•            Samenstellen en onderhouden van het projectbudget

•            Rapporteren van prognoses van de verwachte resultaten per project

•            Participatie in projectgroepen met het oog op de te volgen financiële procedures met     betrekking tot kostenbewaking en aanpassing van de procedures aan de contractuele eisen van het project

Verolme Botlek, Maintenance Project Engineer, 1997 - 1999

•            Verantwoordelijk voor het vervaardigen en het onderhoud van scheepsinstallaties, diesel motoren pompen, afsluiters, boilers en piping systemen en alle rotating equipments aan bord

•            Het continue verbeteren van de estimates en het implementeren van risk based contingency in de estimate versus actuele kosten analyse en het omzetten van de productie planning naar productie instructies voor de betreffende operationele afdelingen

CURSUSSES

•            Financieel Management voor niet-financiële manager (http://www.horden.com/)

•            Excel & Budgetteren (http://www.horden.com/)

•            Strategic Planning and Time Management

•            Project Management

•            Strategic Risk Management