Een gepokt en gemazelde professionele financieel interimmer. Ruime ervaring in bedrijfsleven en overheidsorganisaties. Gemotiveerd en loyaal aan opdrachtgever. Staat voor goede samenwerking en openheid. Snelle inleving en korte inwerkperiode. Altijd op zoek naar efficiëntere werkwijze.

CURRICULUM VITAE


Algemeen:
Een gepokt en gemazelde professionele financieel interimmer. Ruime ervaring in bedrijfsleven en overheidsorganisaties. Gemotiveerd en loyaal aan opdrachtgever. Staat voor goede samenwerking en openheid. Snelle inleving en korte inwerkperiode. Altijd op zoek naar efficiëntere werkwijze.

Kenwoorden:
Peoplemanager; teamplayer; jaarrekening; balansdossier; begrotingen; Richtlijnen van Raad voor de Jaarverslaggeving; BBV; planning en control; financiële administratie; leidinggeven; uitvoerend; Excel; Word; projectmatig; AO; coördinatie; procesbewaking; procedurebeschrijving; subsidieregelingen.


Interim werkervaring

V v A A (Vereniging voor medici) maart 2011 – november 2011

Assistent Controller a.i.
VvAA is een ledenorganisatie van en voor professionals in de gezondheidszorg. Ruim 100.000 medici, paramedici en studenten voor die beroepen zijn lid van VvAA.
Bij de afdeling Verslaglegging en Control, van de accountants- en belastingadviesorganisatie, was behoefte aan een tijdelijke kracht voor het terugdringen van de onderhandenwerk(OHW)-positie opgebouwd door declarabele uren die nog niet gefactureerd zijn.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Dienst Regelingen (Ministerie LNV) september 2008 – maart 2010

Interim Financieel Coördinator
Dienst Regelingen (DR) is het uitvoerend orgaan voor nationale en Europese regelingen van het toenmalige ministerie van LNV (thans ELI). Bij de Baten & Lasten Administratie is per 1 januari 2010 een nieuw financieel pakket (E&F Oracle) ingevoerd. De aanloop hiernaartoe vergde veel tijd van de vaste medewerkers en de Financieel Coördinator, zodat een interim Financieel Coördinator werd ingehuurd om ‘de winkel draaiende te houden’. Voor eind 2010 stond er tevens een reorganisatie ingepland.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Gemeente Leidschendam - Voorburg april 2008 – september 2008

Interim Allround Financieel Medewerker Bedrijfsvoering, Kwaliteit & Control (BKC)
Binnen de gemeente Leidschendam - Voorburg was een reorganisatie gaande. Alle financieel medewerkers zouden worden samengevoegd in een centrale afdeling Concern Control (CC). Ik was belast met de directe ondersteuning van de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Gemeente Delft december 2007 – maart 2008

Interim Medewerker Bedrijfsbureau Wijk- en Stadszaken (WSZ)
Het cluster WSZ binnen de gemeente Delft leverde in samenwerking met het Vakteam Strategie & Control de Jaarrekening 2007 en het Jaarverslag 2007 op, conform wensen van de extern accountant en de richtlijnen zoals vastgelegd in het BBV. Ondersteunende functie.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Gemeente Den Haag januari 2007 – oktober 2007

Interim Teamleider Administratie Uitvoeringsorganisatie Huishoudelijke Verzorging (WMO)
De gemeente Den Haag had in het kader van de WMO besloten per 1 januari 2007 de Huishoudelijke Verzorging (HV) uit te laten voeren door een tijdelijke projectorganisatie. Doel was om tot een integratie met de Afdeling Voorzieningen Gehandicapten te komen. De nieuwe afdeling zou dan alle door een gemeente uit te voeren taken die onder de WMO vallen uitvoeren.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Gemeente Schiedam juni 2006 – december 2006

Interim Adviseur Financiën
Invulling van een formatieplaats wegens vertrek van een medewerker. De Adviseur Financiën had een aantal afdelingen van de gemeentelijke organisatie in portefeuille.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Dienst Maatwerk, Gemeente Amsterdam augustus 2005 – juni 2006

Interim Medewerker Planning & Control
Wegens extra werkzaamheden voor de aanstaande fusie met de Sociale Dienst tot Dienst Werk en Inkomen (DWI), ter ondersteuning ingehuurd.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Dienst Stadstoezicht, Gemeente Amsterdam september 2004 – april 2005

Interim Medewerker Planning & Control
Bij de Dienst Stadstoezicht was een reorganisatie gaande. De functies van de afdeling P&C moesten wegens gebrek aan geschoolde medewerkers door interim medewerkers worden vervuld.
Zie het portfolio (vanaf blz 5) voor informatie omtrent de werkzaamheden en resultaten.

Vanaf hier zijn de onderstaande ervaringen niet meer uitgebreid opgenomen in het portofolio.

Giesbers-Libo Bouw BV te Rotterdam juli 2002 – mei 2004

Interim Controller
Alle dagelijks voorkomende werkzaamheden betreffende de financiële administratie, projecten-administratie en loon- en salarisadministratie. Beheer verzekeringsportefeuille en wagenpark. Verantwoordelijk voor de complete jaarrekening met balansdossier volgens richtlijn groepsdirectie.

NMa (Nederlandse Mededingingsautoriteit) te Den Haag maart 2002 – juli 2002

Interim Administrateur
Wegwerken van achterstand op de crediteurenadministratie, ontstaan door onderbezetting en ziekte.

Gemeente Voorburg juni 2001 – maart 2002

Interim Senior Medewerker Financiële Administratie
Wegens de aanstaande fusie met de Gemeente Leidschendam het overnemen van alle werkzaamheden van de vaste senior medewerker financiële administratie, die als voorzitter van de OR daar geen tijd voor had.

Ministerie van EZ, agentschap Senter te Den Haag maart 2001 – juni 2001

Interim Financieel Administratief Medewerker Subsidies
Naar aanleiding van een nieuwe subsidieregeling (Energiebesparing door Innovatie = EDI), werd een nieuw team geformeerd, bestaande uit technische projectadviseurs en financieel administratieve medewerkers. Beoordelen aanvragen en verwerking in SAP. Bedrijfsanalyses aan de hand van jaarrekening. Bewaking voortgang van het proces. Rapportage aan de projectmanager.

Werkervaring in vaste dienst.

Beheer- en Financieringsmaatschappij Romas BV te Schiedam december 1990 – maart 2001

Hoofd Administratie
Verantwoordelijk voor de financiële-, salaris- en personeelsadministratie met acht medewerkers. Zes werkmaatschappijen. Samen een technische groothandel in gereedschappen, machines en meet- en regelapparatuur.
In 1999 een compleet nieuw automatiseringssysteem geïmplementeerd. IBM/AS400 met een geïntegreerd PC-netwerk. Tevens de AO aangepast aan de nieuwe situatie.

Boal aluminium B.V. te De Lier mei 1989 – december 1990

Hoofd Administratie
Algehele verantwoording voor de financiële en voorraad-administratie met vier medewerkers.

Miss Etam B.V. te Zoetermeer maart 1985 – april 1989

Hoofd Boekhouding
Algehele verantwoording over de afdeling boekhouding met acht medewerkers. Opleveren diverse periodieke rapportages en jaarrekening.

Camps Obers & Co, Registeraccountants te 's-Gravenhage november 1979 – maart 1985

2e Assistent Accountant














Opleiding & Cursussen:
- VWO
- SPD (certificaten ST, ETV, BC behaald)
- Coachend Leidinggeven (bij Gemeente Den Haag, 2007)

Automatiseringskennis:
Veel ervaring met: MS Office (Word, Excel, Access, Outlook), Internet Explorer en diverse spreadsheet- en tekstverwerkings- en databaseprogramma’s.
Gewend steeds zeer snel te schakelen tussen financiële pakketten omdat bij elke organisatie waar ik werkzaam ben geweest met een ander pakket werd gewerkt.
Bijvoorbeeld: Navision, Ross Systems, Decade Financials, Socrates / Fusion, Fis@All, Exact Globe 2000, Exact Financials C/S for Windows, Kraan Lattice (bouwpakket incl. projectadministratie), SAP-R3, Finofix, Extasy (groothandelspakket), Fis2000/Consist.
Tevens ervaring met salarisprogramma’s en digitaal documentbeheer.

Overige vaardigheden:
Duits : spreken – goed; schriftelijk – goed
Engels : spreken – goed; schriftelijk – goed



 
Portfolio bij CV

Nadere informatie over werkervaringen bij:

V v A A (Vereniging voor medici) maart 2011 – november 2011

Assistent Controller a.i.

Situatie / probleem:
VvAA is een ledenorganisatie van en voor professionals in de gezondheidszorg. Ruim 100.000 medici, paramedici en studenten voor die beroepen zijn lid van VvAA.
Bij de afdeling Verslaglegging en Control, van de accountants- en belastingadviesorganisatie, was behoefte aan een tijdelijke kracht voor het terugdringen van de onderhandenwerk(OHW)-positie opgebouwd door declarabele uren die nog niet gefactureerd zijn.

De opdracht:
Breng de hoogte van de OHW-positie terug naar de toegestane norm.
Hands-on declaraties opstellen en overleg en begeleiding van de cliëntmanagers die verantwoordelijk zijn voor de klantomzetten. Dit betrof met alle landelijke vestigingen.

Resultaat:
Per 30 september de OHW-positie tot het gewenste niveau teruggebracht. Tevens een groot gedeelte van oude posten geschoond voor de overgang naar een nieuw software pakket.


Dienst Regelingen (Ministerie LNV) september 2008 – maart 2010

Interim Financieel Coördinator

Situatie / probleem:
Dienst Regelingen (DR) is het uitvoerend orgaan voor nationale en Europese regelingen van het toenmalige ministerie van LNV (thans ELI). Bij de Baten & Lasten Administratie is per 1 januari 2010 een nieuw financieel pakket (E&F Oracle) ingevoerd. De aanloop hiernaartoe vergde veel tijd van de vaste medewerkers en de Financieel Coördinator, zodat een interim Financieel Coördinator werd ingehuurd om ‘de winkel draaiende te houden’. Voor eind 2010 stond er tevens een reorganisatie ingepland.

De opdracht:
Hoofdtaken:
- Begeleiden en aansturen Baten & Lasten Administratie (BLA), 14 medewerkers;
- Plannen, coördineren en doen uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden;
- Deelnemen aan de vereiste overleggen zowel intern als extern;
- Verbeteren van de communicatie tussen de financiële administraties van de vestigingen;
- Voorbereiden van de medewerkers op de nieuwe manier van werken.
Functionele taken:
- Volledig verantwoordelijk voor de goede gang van zaken;
- Opzetten, analyseren en doorvoeren van verbeterde werkwijzen;
- Bewaking van de kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden;
- Rapporteren aan en adviseren van de Teammanager BLA (TM-BLA).
Projectmatige taken:
- Coördinatie en monitoren van het ‘Verbeterplan 2008, Financiële Functie DR’;
- Opzetten, coördineren en monitoren van het ‘Verbeterplan 2009, Jaarafsluiting DR’;
- Samenwerking met de TM-BLA opzetten en actualiseren van het Draaiboek Financiële Jaarafsluiting;
- In 2009 volledige verantwoordelijkheid voor de tussentijdse afsluitingen en jaarafsluiting.
Waaronder: volledig (laten) opzetten van de jaardossiers, afstemming met sector Interne Controle en begeleiding van de Audit Dienst. Tevens dagelijkse rapportage en overleg met het managementteam van de afdeling Dienst Control.

Resultaat:
Gedurende de duur van de opdracht zijn alle werkzaamheden naar behoren uitgevoerd en geen achterstanden opgelopen. De medewerkers zijn goed voorbereid de nieuwe werksituatie ingegaan. De verbeterplannen zijn met goed resultaat afgesloten. De Jaarafsluiting is naar volledige tevredenheid van de Audit Dienst en tijdig gedaan.


Gemeente Leidschendam - Voorburg april 2008 – september 2008

Interim Allround Financieel Medewerker Bedrijfsvoering, Kwaliteit & Control (BKC)

Situatie / probleem:
Binnen de gemeente Leidschendam - Voorburg was een reorganisatie gaande. Alle financieel medewerkers zouden worden samengevoegd in een centrale afdeling Concern Control (CC). Wegens een lang openstaande vacature was er behoefte aan tijdelijke directe ondersteuning van de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling.

De opdracht:
Hoofdtaken:
- Adviseren over bedrijfsvoerings-aangelegenheden;
- verzamelen en analyseren van financiële gegevens;
- opstellen financiële overzichten;
- bijdragen aan afstemming van subsidieregels op de interne planning en controlcyclus;
- doorrekenen van beleidsvoorstellen en opstellen van de financiële paragraaf;
- adviseren over financieringsmogelijkheden en consequenties;
- adviseren over de inrichting van begroting en rekening;
- Uitvoeren van bedrijfsvoerings-aangelegenheden;
- bewaken van subsidie-aanvragen (Rijk, Stadsgewest Haaglanden,ed.);
- overleggen over subsidies met externen;
- voorstellen doen voor de subsidievaststelling aan de hand van exploitaties;
- opstellen subsidiebeschikkingen;
- afrekening van (rijks)subsidies begeleiden;
- bijdragen aan de uitvoering van de P&C-cyclus.

Resultaat:
Alle werkzaamheden zijn naar tevredenheid uitgevoerd.

Gemeente Delft december 2007 – maart 2008

Interim Medewerker Bedrijfsbureau Wijk- en Stadszaken (WSZ)

Situatie / probleem:
Het cluster WSZ binnen de gemeente Delft leverde in samenwerking met het Vakteam Strategie & Control de Jaarrekening 2007 en het Jaarverslag 2007 op, conform wensen van de extern accountant en de richtlijnen zoals vastgelegd in het BBV. Ondersteunende functie.

De opdracht:
Hoofdtaken:
- Vaste activa, Staat C, compleet en inzichtelijk maken;
- Subsidie Baten voor het cluster WSZ, compleet en inzichtelijk maken;
- Positie Onderhandenwerk bepalen per balansdatum;
- Meehelpen aan verbeteren interne samenwerking tussen de diverse vakteams binnen het cluster WSZ.

Resultaat:
Alle werkzaamheden zijn naar tevredenheid uitgevoerd.


Gemeente Den Haag januari 2007 – oktober 2007

Interim Teamleider Administratie Uitvoeringsorganisatie Huishoudelijke Verzorging (WMO)

Situatie / probleem:
De gemeente Den Haag had in het kader van de WMO besloten per 1 januari 2007 de Huishoudelijke Verzorging (HV) uit te laten voeren door een tijdelijke projectorganisatie. Doel was om tot een integratie met de Afdeling Voorzieningen Gehandicapten te komen. De nieuwe afdeling zou dan alle door een gemeente uit te voeren taken die onder de WMO vallen uitvoeren.

De opdracht:
Hoofdtaken:
- Het realiseren van doelen en resultaten voor de tijdelijke uitvoeringsorganisatie met betrekking tot de huishoudelijke verzorging binnen de gemeente Den Haag;
- Verantwoordelijk voor de teams Algemene en Financiële Administratie;
- Plannen, organiseren en coördineren van de uitvoering van dagelijkse taken;
- Bewaken kwaliteit en voortgang en zo nodig bijsturen;
- Deelnemen aan het managementteam;
- Gevraagd en ongevraagd het Stafbureau en de Projectmanagement informeren en adviseren.
Leidinggeven:
- Direct leiding geven aan circa 11 medewerkers;
- Functioneel leiding geven aan de teammedewerkers;
- Verzorgen van vakinhoudelijke coaching, stimuleren deskundigheidsbevordering en professioneel handelen en bevorderen van een cliëntgerichte, dienstverlenende attitude;
- Verzorgen van informatie en organiseren en leiden van werkoverleg;
Functionele taken:
- Opzetten van AO-procedures, signaleren tekortkomingen en voorstellen ter verbetering doen;
- Ontwikkelen pakket van eisen met betrekking tot de financiële afwikkeling binnen het softwarepakket Socrates/Fusion (uitbetalingen Persoons Gebonden Budget (=PGB) en afrekeningen zorgleveranciers);
- Deelnemen aan in- en externe overlegsituaties, werkgroepen of projecten. ICT-werkgroep, CAK-gebruikersgroep, CAK-expertise PGB groep, CIZ operationeel overleg;
- Adviseren met betrekking tot de aanpak van vakinhoudelijke problemen en in complexe zaken zo nodig de behandeling overnemen. In het kader van intercollegiale toetsing waar nodig de eindbeslissing nemen;
- Afhandelen van klachten of een bijdrage daaraan leveren.

Resultaat:
Er is een afdeling opgezet die in korte tijd alle aanvragen voor Huishoudelijke Verzorging, tijdig en correct verwerkte. Wegens overtolligheid van een ambtelijk medewerker kon ik helaas het beoogde einddoel niet meemaken.

Gemeente Schiedam juni 2006 – december 2006

Interim Adviseur Financiën

Situatie / probleem:
Invulling van een formatieplaats wegens vertrek van een medewerker. De Adviseur Financiën had een aantal afdelingen van de gemeentelijke organisatie in portefeuille.

De opdracht:
Taken en verantwoordelijkheden:
- Adviseren over diverse uiteenlopende financiële vraagstukken;
- Risico’s herkennen, rapporteren en adviseren hoe deze te verminderen;
- Maken van de jaarlijkse gemeentelijke begroting aan de hand van het BBV;
- Bewaken en analyseren van budgetten, investeringen, kredieten enz. voor periodieke sturing;
- Maken van de periodieke Marap;
- Controle over alle financiële aspecten;
- Adviesnota’s naar de Gemeenteraad en B&W voorzien van een financieel advies;
- Begeleiding in het Project Rechtmatigheid;

Resultaat:
Alle werkzaamheden zijn naar tevredenheid uitgevoerd.

Dienst Maatwerk, Gemeente Amsterdam augustus 2005 – juni 2006

Interim Medewerker Planning & Control

Situatie / probleem:
Wegens extra werkzaamheden voor de aanstaande fusie met de Sociale Dienst tot Dienst Werk en Inkomen (DWI), ter ondersteuning ingehuurd.

De opdracht:
Taken en verantwoordelijkheden, o.a.:
- Bewaken van de planning en controlcyclus van Maatwerk, inclusief ontwikkelen en zorgdragen voor management- en bestuursrapportages;
- Financiële vertaling van productiegegevens, zoals urenverantwoording voor ESF-projecten;
- Opstellen financiële rapportages diverse organisatie-onderdelen;
- Opstellen financiële verantwoordingen subsidies en contact met subsidieverstrekkers;
- Ondersteuning van de ontwikkeling en implementatie van de planning en controlcyclus van de nieuwe organisatie DWI, deelname aan relevante projectgroepen;
- Opstellen balansdossier en jaarrekening;
- Overdracht balansdossier en afwikkeling jaarrekening aan nieuwe organisatie DWI.

Resultaat:
Alle werkzaamheden zijn naar tevredenheid uitgevoerd.

Dienst Stadstoezicht, Gemeente Amsterdam september 2004 – april 2005

Interim Medewerker Planning & Control

Situatie / probleem:
Bij de Dienst Stadstoezicht was een reorganisatie gaande. De functies van de afdeling P&C moesten wegens gebrek aan geschoolde medewerkers door interim medewerkers worden vervuld.

De opdracht:
Taken en verantwoordelijkheden, o.a.:
- Verzorgen en verbeteren maandelijkse financiële rapportage aan de Concern Controller, Directie en Wethouder;
- Verzorgen van businessplan, jaarplan, begroting en jaarrekening met Concern Controller;
- Aanmaak jaarrekeningdossier Voorraden en Vaste Activa;
- Project: Beheersbaarheid goederenbeweging Parkeerproducten;
- Project: Aanmaken Maand Afsluitingsdossiers;
- Project: Procedurebeschrijvingen en Werkinstructies vastleggen.

Resultaat:
Alle werkzaamheden zijn naar tevredenheid uitgevoerd.