WERKERVARING:

Interim:

1997- heden     

Coöperatie van zelfstandig gevestigde huisartsen ROHWN  

• Professionaliseren samenwerking
• Consequenties van veranderende wet- en regelgeving uitwerken en invoeren
• Verwerven van subsidiegelden

VÓÓR Welzijn Den Haag, Hoofd Planning & Control en Facilitaire Zaken

UWV, Programma Controller

Financieel eindverantwoordelijke voor het UWV-deel van het Samenwerkingsproject van UWV en Belastingdienst. Het programma heeft de overdacht van de premie inning van het UWV aan de Belastingdienst gerealiseerd. Dit programma bestond uit een groot automatiseringsproject en een omvangrijke reorganisatie (afbouwen van de bestaande organisatie en het opbouwen van de nieuwe organisatie). Ik heb in samenwerking zorg gedragen voor de inhoudelijke afstemming binnen het programma en ik was verantwoordelijk voor de bewaking van de (financiële) einddoelen.

·         Lid projectmanagement team

·         Financieel eindverantwoordelijk

·         Bewaking business case & projectbudget (€ 500 mio, 300 fte)

·         Leiding geven 10 projectcontrollers en 4 projectadministrateurs

·         Contact onderhouden met de externe stakeholders, zoals Belastingdienst en Ministerie van Sociale Zaken

College Toezicht Zorgverzekeringen,  Consultant

• Uitvoeren van een review op de schadelastverrekeningen tussen de ziekenfondsen

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Auditor (75 fte, € 100 mio)

Audit uitgevoerd op de Europese aanbesteding van mobiele communicatie apparatuur door de OOV-diensten. De rapportage is aanleiding geweest de projectorganisatie significant aan te passen.

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Programma Controller (500 fte,

 € 1.000 mio)

Financiële sturing geven aan en audits uitvoeren op een omvangrijk (€ 700 mio) en politiek gevoelig project binnen de Openbare Orde en Veiligheid (OOV) organisaties. Het project heeft geleid tot de invoering van een radiocommunicatiesysteem voor de OOV-diensten in Nederland.

KPN Mobile, Business Controller

Opzetten van business control voor de distributie mobiele telefoons en aansturing verkoopkanalen. Belangrijkste taken:

·         Lid Management Team

·         inventariseren van de (afdelings)doelstellingen en bedrijfsrisico's

·         Formuleren doelstelling control en definiëren van de te verrichten taken

·         Werven van en leiding geven aan personeel

·         Overleg met andere organisatieonderdelen waaronder de centrale controlstaf

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Programma Auditor

Een audit op de investeringsbegroting van een groot en bestuurlijk complex project op het terrein van de Openbare Orde en Veiligheid. De audit droeg een multidisciplinair karakter.

Gak Nederland, Controller

Business controller van het nieuw opgerichte directoraat commercie, lid van het management team. Belangrijkste taken:-

·         Lid van het managementteam;

·         Ontwikkelen en implementeren financieel besturingsmodel;

·         Opstellen begrotingen;

·         Opstellen investeringsanalyses en voorbereiden van investeringsbeslissingen;

·         Leiding geven aan de administratief medewerkers.

Opzetten afdeling business control. Belangrijkste taken:

·         Projectleiding van bestuurlijk gevoelige projecten;

·         Actief coachen en stimuleren van de medewerkers;

·         Opstellen en invoeren van business control;

·         Opbouwen van draagvlak voor het toepassen van business control.

Loondienst:

1991-1997           PriceWaterhouseCoopers, Programma Manager

·         Herinrichting medisch specialistische functie binnen de Krijgsmacht

·         Advisering inrichting Algemeen Ziektekosten Verzekering Aruba

·         Vormgeven P&C cyclus Woning Bedrijf Amsterdam

·         Vormgeven P&C cyclus Woningbouw Corporatie Het Oosten te Amsterdam

·         Ontvlechting financiële functies van een viertal grote zorginstellingen

·         Due diligence bij verzelfstandiging van het RDW

·         Audit op een aantal projecten conform Regeling Grote Projecten Tweede Kamer

·         Audit op besteksystematiek RijksWaterStaat

·         Opstellen PvE financieel systeem bij bakkerijen en verwarmingsinstallatie producent

·         Verbeteren Bestuurlijke Informatie Voorziening (BIV) bij ministerie SZW

·         Beoordelen en verbeteren BIV bij industriële productie ondernemingen, ziekenhuizen en energiebedrijven

1986-1991           Coopers & Lybrand, EDP-auditor

• Beoordelen van de organisatie van de automatisering
• Onderzoek rekencentrum
• Jaarrekeningcontrole bij levensverzekeringsbedrijf

1978-1986           Dijker en Doornbos, Algemene Jaarrekening Controle

·         Top Klinische Ziekenhuizen (Sint Lucas en OLVG beiden te Amsterdam)

·         PGGM

·         Bouwbedrijven Bredero Nederland

·         Bouwbedrijf Bredero International (onder andere Algerije, Nigeria, Irak)

·         Eigenaar en verhuurorganisatie Hoog Catharijnen Utrecht

·         Elektro technische installatie bedrijven

NEVENFUNCTIES

·         Lid raad van toezicht GGZ instelling

·         Bestuurslid diverse verenigingen

OPLEIDINGEN:

1991:    Post-doctorale EDP-auditing aan de Vrije Universiteit te Amsterdam

1988:    Registeraccountant via het NIVRA

CURSUSSEN:

2002: NMI-mediation Merlijn-groep

Opleiding

·         Register Accountant NIVRA (1988)

·         Postdoctorale EDP-auditing aan de Vrije Universiteit te Amsterdam (1991)

·         NMI-mediation Merlijn-groep (2002)

Ervaring

Functies

1997 -heden     Interim financieel manager en adviseur, zelfstandig gevestigd

1991 - 1997       Programmamanager en adviseur financiële functie / bedrijfsvoering bij PriceWaterhouseCoopers

1986 - 1991       EDP-auditor bij Coopers & Lybrand

1978 - 1986       Audit Manager bij Dijker en Doornbos

Inhoudelijke ervaring

Oplossen organisatievraagstukken. Mijn specialisatie is:

·      Financieel management en bedrijfsvoering;

·      Programma- en projectmanagement.

Ik heb goed ontwikkeld strategisch en tactisch inzicht en weet dit te vertalen naar de consequenties voor een organisatie. Navolgend een overzicht van de belangrijkste door mij uitgeoefende functies.

Raad van Toezicht / Bestuur

§  Lid Raad van Toezicht Bibliotheek Rivierenland (2011 - heden)

§  Lid Raad van Toezicht Stichting De Windroos, Amstelveen (GGZ-instelling) (2009 - heden).

§  Penningmeester Stichting Toekomst voor Haïti (2010 - heden).

§  Penningmeester Koninklijke Jachtvereniging Berkenhorst (2002 - 2006).

Financieel eindverantwoordelijke / Manager Bedrijfsvoering a.i.

§  UWV project overdracht premie-inning van UWV naar Belastingdienst (150 fte, budget € 500 mio).

§  Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties: C2000 project, Programma control en omgevingsmanagement C2000 (€ 700 mio, politiek gevoelig, zeer groot aantal belanghebbenden, groot project in het kader van Regeling Grote Projecten Tweede Kamer).

§  VÓÓR Welzijn (Welzijnsinstelling te Den Haag) Financiën en Facilitaire Dienst, Herinrichten van de afdeling, vormgeven nieuw management team

§  KPN Mobiel, divisie distributie en verkoopkanalen.

§  UWV (Gak Nederland), directoraat commerciële regie.

Adviseur

§  Gemeente Binnenmaas, ondersteuning van Gemeente Secretaris inzake verzelfstandiging en uitbesteden van diensten en accommodaties.

§  ROC's: ondersteuning Raad van Bestuur in voorbereiding voorgenomen fusie.

§  UWV (Gak Nederland), inrichten business control binnen Gak Nederland.

§  Coöperatie van zelfstandig gevestigde huisartsen ROHWN (Leiden) professionaliseren samenwerking, consequenties van veranderende wet- en regelgeving uitwerken en invoeren, verwerven van subsidiegelden.

Programma manager en adviseur financiële functie / bedrijfsvoering

§  Ministerie van Defensie, inrichting medisch specialistische functies in de Krijgsmacht..

§  Ministerie van Verkeer en Waterstaat:

•  
  • uitvoeren financiële due-diligence bij verzelfstandiging RDW;
  • bedrijfseconomische analyses Rekening Rijden en Tolheffing.

§  Ministerie van Binnenlandse Zaken:

•  
  • bedrijfseconomische analyses C2000 radiocommunicatieproject;
  • inrichting nieuw financieringsmodel GBA.

§  Woning Bedrijf Amsterdam, herinrichting Planning & Control.

§  AZV Aruba, wijziging stelsel van Algemene Ziektekosten Verzekeringen.

§  Gezondheidszorg, inrichting Planning & Control na ontvlechting 4 zorginstellingen

§  Het Woningbedrijf Amsterdam, herinrichting Bestuurlijke Informatie Voorziening.

§  Woningbouwcorporatie Het Oosten (Amsterdam), herinrichting Bestuurlijke Informatie Voorziening.

§  OLVG en St. Lucas (Amsterdam), inrichten financiële functie, doorvoeren systematiek van interne budgettering inclusief (inhoudelijke en financiële) sturing.

§  Diverse bouwbedrijven van het voormalige Bredero Concern, waaronder de internationale bedrijven.

§  Rabo, inrichting Bestuurlijke Informatie Voorziening Facilitair bedrijf.

§  Ministerie van Sociale Zaken, verbetering Bestuurlijke Informatie Voorziening.