CURRICULUM VITAE

Persoonlijke gegevens:


woonplaats  Zeist
geboortejaar 1963
burgerlijke staat gehuwd, twee kinderen

Werkervaring:

Vanaf augustus 2010
Eigenaar xxxx Interim Control (ZZP-er).
Verrichten van werkzaamheden als interim controller of manager en adviseren op het gebied van financiën en bedrijfsvoering.

opdrachten:

Vanaf maart 2012 Controller Facilitair Bedrijf en stafafdelingen bij het RIVM.

Vanaf oktober 2010 - tot  maart 2012 Interim Financieel Manager bij Stichting STBN.
De financieel manager is inmiddels aan het re-integreren. De opdrachtgever vraagt nu nog 12 uur per week en vanaf juni 8 uur per week.
Werkzaamheden:
• Aansturen van twee administratief medewerkers,
• Zorgdragen voor het opstellen van begroting, kwartaalrapportages, jaarrekening en liquiditeitsprognoses,
• Het verrichten van bedrijfseconomische en financiële analyses,
• Advisering van directie en management,
• Participeren in het MT,
• Onderhouden van externe contacten zoals met zorgverzekeraars, accountant, banken etc.,
• Verantwoordelijkheid dragen voor debiteuren- en crediteurenbeheer.
STBN ondersteunt en faciliteert bij samenwerkingsprojecten, bedrijfsvoering en innovatie binnen de eerstelijns verloskunde. STBN is uitgegroeid tot een organisatie met een klein kernteam in Utrecht en gemiddeld 80 à 120 medewerkers werkzaam binnen de diverse projecten in het land.

Vanaf januari 2011 tm juni 2011 adviseur Stichting Kunstgebouw.
Uitvoeren van twee projecten: Onderzoek en aanbevelingen doen voor het verbeteren van de werkwijze van Kunstgebouw rond de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) en onderzoek en aanbevelingen doen voor het verbeteren van de werkwijze van Kunstgebouw rond factureren. Deze opdrachten zijn nagenoeg afgerond. Er zijn nog wel vervolgopdrachten te verwachten. Deze zullen dan een tijdsbeslag hebben van maximaal een dag per week.
Kunstgebouw is de culturele organisatie van Zuid-Holland die door middel van samenwerking met onder meer scholen, (kunst)instellingen, gemeenten en (amateur)kunstenaars zoveel mogelijk inwoners van de provincie probeert te bereiken met kunst. De provincie Zuid-Holland is hierbij een belangrijke subsidiënt en opdrachtgever.

Vanaf augustus 2008 tot 1 augustus 2010.
Werkzaam als senior adviseur planning en control bij ROC Midden Nederland (ROC MN). Taken waren onder andere het verrichten van werkzaamheden in het kader van begroting, maandrapportages en jaarrekening en het adviseren van het College van Bestuur en managers omtrent vraagstukken op het gebied van de bedrijfsvoering, informatiemanagement en financiën. Ik fungeerde als controller voor de gemeenschappelijke dienstencentra (shared service centers), waaronder facilitaire zaken, vastgoed en ICT. Ook was ik projectleider “verbetering management informatie systeem” (o.a. middels verdere uitbouw van een datawarehouse). Ik ben medeopsteller van een plan om de ICT infrastructuur op niveau te brengen: “programma ICT 2010”.
ROC MN verzorgt MBO Onderwijs in de regio Utrecht. ROC MN heeft ongeveer 2100 medewerkers (1700 FTE) en een omzet van ongeveer 160 miljoen euro.

2000 - 2008 Werkzaam als controller / hoofd Financiën bij de Stichting Utrechts Centrum voor de Kunsten (UCK). Leidinggevende van de afdeling (3 medewerkers) en verantwoordelijk voor het financiële beleid, de financiële administratie en de treasury. Ik heb er in belangrijke mate toe bijgedragen dat het Utrechts Centrum voor de Kunsten zakelijker is geworden en dat de financiële component integraal onderdeel van de beleidsmatige afwegingen is geworden. Ik onderhield contacten met de gemeente Utrecht, bank, accountant en collega instellingen in de grote steden. Verder nam ik deel aan de vergaderingen van het stichtingsbestuur. Ook heb ik een nieuw financieel pakket geïmplementeerd (Exact Globe).
Het UCK houdt zich bezig met kunstonderwijs in de vorm van cursussen en gastlessen in het primair en voortgezet onderwijs in de stad Utrecht. Bij het UCK werken rond de 250 medewerkers (70 FTE). Het UCK heeft een omzet van 5 miljoen euro en wordt gesubsidieerd door de afdeling Onderwijs van de gemeente Utrecht. (Tot en met 2003 heb ik de werkzaamheden verricht onder verantwoordelijkheid van Ernst & Young Ondernemersservices er was toen sprake van een outsorcingcontract).

1999 – 2000 Gemeente Utrecht, Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling. Werkzaamheden participeren in het project verbeteren administratieve organisatie ondersteunende processen.

1997 - 1999 Gemeente Utrecht, Dienst Stadsontwikkeling. Functie Controller voor de stafafdelingen Facilitair, ICT, P&O en Controlling. Werkzaamheden hierbij waren het adviseren en ondersteunen van de afdelingshoofden op het gebied van financiën en bedrijfsvoering, ondermeer bij het opstellen van begrotingen en managementrapportages.

1995 – 1997 Gemeente Utrecht, dienst Volkhuisvesting, later dienst Stadsontwikkeling. Toen de dienst Volkshuisvesting ging fuseren met de dienst Ruimtelijke Ordening tot de dienst Stadsontwikkeling, heb ik geparticipeerd in een team bestaande uit medewerkers van de concernstaf en de fuserende diensten. Dit team heeft de twee diensten uitvoerig doorgelicht. Vervolgens heb ik gewerkt in een aantal projecten inzake de inrichting van de nieuwe dienst.

1992 - 1995 Gemeente Utrecht, Dienst Volkshuisvesting. Mijn functie was financieel medewerker / plaatsvervangend afdelingshoofd bij de afdeling Subsidies & Garanties (20 medewerkers). De afdeling hield zich bezig met Huursubsidie, Wet Voorziening Gehandicapten, verhuiskosten stadsvernieuwing en gemeentegaranties.

1989 - 1992 Informatiseringsbank (ministerie van Onderwijs en Wetenschappen)
Werkzaam op de afdeling Interne Controle (9 medewerkers) van de productgroep Studiefinanciering van de Informatiseringsbank te Groningen. Vanaf mei 1991 plaatsvervangend afdelingshoofd.

1987 - 1988 Militaire dienst.


Bestuurlijke ervaring:

- Vanaf oktober 2010 penningmeester van Stichting “het Kunstenhuis de Bilt / Zeist” (centrum voor de Kunsten en kunstuitleen. Omzet ongeveer 2 miljoen euro. De stichting is in 2010 ontstaan uit een fusie van Stichting de Werkschuit de Bilt – Zeist en de Biltse Muziekschool en wordt gesubsidieerd door de gemeenten Zeist en de Bilt. In 2012 is voor de locaties in de Bilt een verhuizing gepland naar een nieuw te bouwen Cultuurhuis.
- Vanaf april 2010 penningmeester van Stichting Vrienden van huize Valkenbosch. Huize Valckenbosch te Zeist is een verzorgingshuis met landelijke erkenning en een capaciteit van tachtig plaatsen en twee plaatsen voor kortdurende opname.
- Van 2001 tot oktober 2010 penningmeester van Stichting de Werkschuit de Bilt - Zeist (centrum voor de Kunsten en kunstuitleen). Omzet ruim 1 miljoen euro. De Werkschuit werd gesubsidieerd door de gemeenten Zeist en de Bilt. In 2006 heeft de Stichting het pand in Zeist flink vergroot; investering 1,5 miljoen.
- Adviseur (fungerend als penningmeester) van de Coöperatieve Vereniging Coöperatief bezit Les Grads U.A. (Een coöperatieve vereniging met bezit in Frankrijk), 2007-2009.
- Lid medezeggenschapsraad Hanze Hogeschool Groningen, 1985-1987.



Opleidingen / cursussen:

2002 Leidinggeven 2, Ernst & Young
2000 Leidinggeven 1, Ernst & Young
1997 Projectmatig werken, Twynstra & Gudde
1995 – 1996 Post-HBO opleiding “Leergang Controller” , Hogeschool van Utrecht.

1994 Personeelsmanagement, Van Doorn & Partners
1993 Leergang voor Financiële Managers in Gemeenten (FIMIG), Bestuursacademie Randstad.

1992 Managementcursus Informatiseringsbank
1990 – 1991 Interne controle cursus (Informatiseringbank - in company), Coopers & Lybrand (Pricewaterhouse Coopers)
1983 – 1987 HEAO Economisch Juridisch te Groningen, bedrijfsjuridische variant.

1976 – 1983 Atheneum B