| titel van je CV | Financieel Interim manager a.i. | ||
| voornaam | drs. economie Jan nvt | ||
| toelichting | Bedrijfseconoom (WO) met aanvullende cursussen als management control, riskmanagement, projectcontrol, automatisering, management Gedegen ervaring als financieel manager, manager bedrijfsvoering, controller, in profit en not-for-profit organisaties. Profit: Zakelijke dienstverlening; banken en verzekeringen, groothandel met logistieke ervaring, toerisme, energie en water Not-for-profit: ProRail, onderwijs, zorg (ziekenhuis, sociale werkplaats, interimbureau gericht op de zorg, gemeenten Als persoon: helicopterview, resultaatgericht, extern gericht, procesdenker, sterke motivatie en gedrevenheid, communicatief uitstekend, netwerker. |
||
| CV | MANAGEMENTPROFIEL Bedrijfseconoom (WO) met ruime ervaring als financieel interim manager. Opdrachten gerealiseerd in de profit en non-profit. Financieel manager/controller; reorganisaties, creatie van een nieuwe commerciele afdeling, ondersteuning fusies;verkoop bedrijfsonderdelen;kostenmanagement Planning en control, begroting en budget; periodieke rapportage; jaarrekening, kwaliteitssystemen als INK en ISO-9001;kostprijs en dbc; A/O- procesverbetering, invoering prestatiemeting. OPLEIDING EN SPECIALISATIES Bedrijfseconomie Universiteit van Tilburg 1972 RC: aanvullende cursus Management Control aan de AVU en management opleiding Erasmus Universiteit Rotterdam Cursus projectmanagement Prince 2 (Foundation) Kwaliteitsinstrumenten als INK-model, Balanced scorecard en ISO-9001 en HKZ. Risicomanagement, IFRS Selectie van interim- en project- managementervaring Projectleider Omgevingsvergunning a.i. 02/2008 – 04/ 2008 Gemeente Rotterdam Als projectleider implementatie verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de inventarisatie, impactanalyse en de aanbevelingen in het kader van de opzet van de Omgevingsvergunning. Regio manager a.i. Zuid-Nederland 09/2007 - 01/ 2008 Interim Management Bureau Interimwise Bureau voor Interim Management, Detachering en Recruitment. Onderzoek naar de mogelijkheden van een vestiging in Zuid-Nederland. Branches Zorg, gemeenten, onderwijs, provincie, onderwijs, GGD, SW- bedrijven, waterschappen en regionale ambulance voorziening. Netwerk creëren. Klankborden met de bestuurders. Voorzien in een kwalitatief snelle en sterke behoefte aan tijdelijk management en recruitment. Eindrapportage. Senior consultant interim management a.i. 2001–2009 Managementbureau in de zorg, gemeenten, onderwijs, sw-bedrijven, waterschappen Het ontwikkelen van een visie met betrekking tot de benadering van een netwerk bij de semi- overheid. Ontwikkelen van kennis en inzichten in de zorgsector. Klankborden met leden RvT, RvB en B&W. Toepassing van de ontwikkelde visie door introductie managementsessies o.a. zorgmarketing en shared service centra. Kennis kostprijs (DBC) en de gevolgen voor de organisatie. Ontwikkeling financiering en onroerend goed markt in de zorg. Ruime expertise bij de SW- bedrijven waaronder de nieuwste ontwikkelingen met betrekking tot arbeidsontwikkeling, financiering wsw- medewerkers, regie rol gemeenten,allianties ed. Senior adviseur ziekenhuis MMC Interne Controle ziekenhuis ( dec 2004 - febr 2005 ) Opzet van een handboek Interne Controle diagnose behandeling combinaties. Bijzondere aandachtspunten o.a. het functioneren van de afdeling Zorgadministratie, de positionering van de nieuwe afdeling Interne Controle, CTG Kaderregeling, nulmeting administratieve organisatie, matrix risico- en control maatregelen, beoordeling administratieve organisatie, opzet programma’s interne controle, rapportage systematiek Raad van Bestuur Senior adviseur 05/2003-09/2003 Gemeente Breda Fusie van een tweetal vrijwilligersorganisaties. Fusie waarbij aan de hand van een missie, plan van aanpak en bedrijfsplan een tweetal verenigingen worden gefuseerd. Ontwikkeling nieuwe organisatie, opzet besturingsinstrumenten van de nieuwe organisatie zoals de start balans, prognose, liquiditeitsprognose, beschrijving van de administratieve processen, opzet model kostprijs diverse producten. Functieomschrijving nieuwe directeur. CFO 05/2002–02/2003 Bel Air bv touroperator Verandermanagement, waarbij aan de hand van een quick scan een beeld is gevormd van de knelpunten op het gebied van administratie en automatisering. Reorganisatie, upgrading van de kwaliteit van de medewerkers. Opzet management control. Invoering besturingsinstrumenten. Implementatie van een nieuwe ICT- infrastructuur, incl beveiliging, PC's en migratie bestaande systemen. Lid MT. Controller 01/2002-04/2002 Universiteit van Tilburg Organisatorische en financiële verzelfstandiging van een commerciële afdeling en inbedding in een nieuwe organisatiestructuur aan de hand van een plan van aanpak. Invoering automatisering (Navision). Inrichting administratie. Werving hoofd Administratie. Projectmanagement. Kostprijsproblematiek. Invoering Business Performance. Day-to-day controller. Lid MT. General manager/ Financieel directeur 06/2000–01/2002 Applicom bv Het op een fors hoger niveau brengen van de omzet door middel van de invoering van een business plan. Aansturing externe projecten en ontwikkeling managementinformatie. Implementatie Exact Windows. Kwaliteitsverbetering door introductie ISO 9000. Ontwikkeling rapportage systematiek, jaarrekening, budgettering, opzet model integrale kostprijs van de projecten, opzet managementinformatiesysteem met kritische prestatie indicatoren, invoering kritische prestatie indicatoren, invoer credit- management, opzet improvement plan (AO/IC).Lid MT. Manager Programma Bureau Virtuele Rabobank 09/2000–02/2001 Rabobank Het inrichten en coördineren van het Programma Bureau. Opzet administratie en maandelijkse rapportage van de voortgang. Kwalitatieve en kwantitatieve managementrapportages voor de stuurgroep. Opzet business case sparen en rekening-courant. Financieel manager 02/2000-08/2000 Retail organisatie Marktkauf Reorganisatie en (periodieke) afbouw van de financiële administratie. Day-to-day controller. Periodieke rapportering. Functionele verantwoordelijkheid over de administraties van de 10 filialen. Manager Bedrijfsvoering 07/1998–09/1999 NBTC, verzelfstandigd toeristisch bureau Als manager Bedrijfsvoering (financiën, control, facility, HRM en ICT) verantwoordelijk voor de aansturing van de organisatie door de ontwikkeling van besturingsinstrumenten: Splitsing onderneming in een commercieel en overheidsdeel, invoering integrale kostprijs van de projecten, projectmanagement, invoering salarissystematiek, intern controle systeem bij de buitenlandse vestigingen, jaarrekening, maandrapportage, credit management. Implementatie Omnivers waaronder inrichting financieel systeem, inrichting administratie, conversie, opleiding medewerkers en acceptatietesten. Lid MT. Controller 01/1997–06/1998 Betuweroute Aansturing van de projecten Betuweroute. Opstellen projectbeschrijving en begroting. Overleg met projectdirectie en directie Verkeer enVervoer over de gerapporteerde projecten en de financiering. Rapportage omtrent de liquiditeiten. Financieel directeur 04/1992-12/1996 Energie- en waterbedrijf Nuon vh EWR nv Aansturing van de financiële functies van de holding en de vier werkmaatschappijen. Ontwikkeling en invoering besturingsvisie (management control) en -instrumenten. Treasury, Business Process Redesign. Ontwikkeling energie tarieven (elektriciteit, gas, warmte water en warmte kracht). Managementinformatie waaronder ontwikkeling en invoering Balanced Score Card en kritische prestatie indicatoren, kwartaalrapportage, jaarrekeningen. Ontwikkeling en invoering Activity Based Costing. Begeleiding bij diverse fusies en verkoop van een drietal bedrijfsonderdelen. Lid MT. Financieel directeur 04/1988-03/1992 Burgman- Heybroek NV, beursgenoteerde onderneming Viertal werkmaatschappijen. Invoering planning en control. Maandrapportages en geconsolideerde jaarrekening. Aansturing van de afdelingen administratie en automatisering. Verbetering financieringstructuur. Ontwikkeling en invoering van nieuw logistiek maatwerk. Lid MT. Directeur Bedrijfsvoering 1981–1988 Rabobank Breda Invoering van een nieuwe organisatie op commercieel en bedrijfsvoeringgebied. Nieuwbouw en herinrichting van het hoofdkantoor. Invoering automatisering en gelduitgifte- apparatuur, commerciële- en procesgerichte invoering van nieuwe bancaire producten. Facilitaire taken waaronder beveiliging kantoren, automatisering, personele zaken, opleiding medewerkers, gebouwen beheer en technische zaken. Lid MT. Bedrijfseconomisch medewerker / Controller Varia en Rechtsbijstand / Hoofd Marketing 01/1972-12/1980 NV Interpolis te Tilburg Zuid-Nederlandse Steenhandel 1967 Tilburg Specifiek belast met Credit Management. ABN- Amro (vh Algemene bank van Mierlo) 1965-1966 Medewerker effectenafdeling. Bestuursfuncties Bestuurslid Sociale Academie Markendaal te Breda 1980-1988 Voorzitter voetbalvereniging Chaam 1980-1990 Lid Brabants- Zeeuwse Werkgeversvereniging heden Voorzitter Stichting Amateur Kunstmarkt 2006- heden |
||
| niveau | wo | ||
| jaren ervaring | 40 | ||
| uurtarief | € 80,00 | ||
| beschikbaar vanaf | 10/08/2009 | ||
| uren per week | 40 | ||
| regio | België, Gelderland, Limburg, Noord Brabant, Noord Holland, Overijssel, Utrecht, Zeeland, Zuid Holland | ||
| bedrijfstakken | Financiële dienstverlening, Gezondsheidszorg / welzijn, Handel, Onderwijs en onderzoek, Overheid, Transport / logistiek , Vastgoed / bouw, Zakelijke dienstverlening | ||
| functies | CFO / Directeur, Controller, Credit Manager, Hoofd Administratie, Hoofd Planning & Control, Interim Manager, Manager Finance, Projectmanager, Treasurer | ||
| skills | Administratie Afschrijvingen, AO/IC, Balans specificaties, BTW/vpb aangiften, Cash Pooling & Netting, Crediteuren, Debiteurenbeheer, Facturering, Grootboek, Grootboek, Incasso, Jaarafsluiting, Kleine kas, Periodieke afsluiting, Salarisverwerking, Tussenrekeningen, Vaste Activa, Voorraadbeheer Audit Due dillegence, Financial audit, Jaarrekening controle Banken/Corporate Basel II, Corporate Finance, Kapitaal- & geldmarkten, Private Banking Financial Accounting Consolideren, IFRS, Jaarrekening opstellen, Rapportage DNB Management Accounting Activity based costing, Balance scorecard, Bedrijfsanalyse, Bedrijfsanalyse, Benchmarking, Budgettering, Cost accounting, Financiële analyse, Forecasting, Ontwikkeling tools /modellen, Performance management, Procesoptimalisatie, Projectmanagement, Rapportage opstellen, Strategische planning Projecten Fusies & Overname, IT-implementatie, Prince 2, Project control, Reorganisaties, Turnaround management Risicomanagement Corporate Governance, Kredietrisico, Projectrisico, Value at Risk (VAR), Vermogensrisico, Verzekeringsrisico Software Coda, Exact, Excel, Hyperion, Navision, Oracle, Outlook, SAP, Word Talen Duits, Engels, Frans, Nederlands |