|
|||
| titel van je CV | CONFIDENTIEEL RAPPORT kandidaat | ||
| voornaam | drs. Hans A.J. | ||
| toelichting | Ik ben van mening door opleiding, soft-skills, kennis en (brede) ervaring zeer wel in staat te zijn een bijdrage op het door de opdrachtgever boogde niveau te leveren. Zou graag in de gelegenheid gesteld worden een en ander in een wederzijds orienterend gesprek toe te lichten. |
||
| CV | CONFIDENTIEEL RAPPORT kandidaat beschikbaar PER DIRECT voor 1 - 4 dagen per week. PERSOONLIJKE GEGEVENS Geboortedatum : 23 april 1949 Burgerlijke staat : Gehuwd, 3 volwassen dochters Nationaliteit : Nederlandse OPLEIDING 1979 - 1980 : Tweejarige opleiding voor organisatiemedewerkers in de Rijksdienst (vergelijkbaar met SIOO-opleiding) 1967 – 1975 : Doctoraal Bedrijfseconomie Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) 1961 - 1967 : HBS-b Geert Groote College Deventer TALENKENNIS Nederlands : Moedertaal Engels en Duits : Vloeiend Frans : Redelijk CURSUSSEN 1980 - heden : Diverse postacademiale cursussen en trainingen N.B. Ook zelf gedurende meer dan 20 jaar (management-) opleidingen ontwikkeld. Actief in opleidings- en trainings-trajecten voor EUR, RSM en Universiteit van Leiden. LOOPBAAN (beknopt overzicht) 1998 – heden : Zelfstandig organisatie-adviseur / interim manager (samenvatting meest markante opdrachten hierna) 1998 - heden : JC Groep, Nijmegen (senior adviseur) STEIJL Groep, 's-Hertogenbosch (partner) - Interim manager / senior management consultant 1975 – 1998 : Diverse hierna te noemen functies in loondienst (uitgebreide beschrijving beschikbaar) 1990 – 1998 : Samenwerkingsverband van ± 350 insti¬tuten en (gezondheidszorg-)instellingen (V&V) - Directeur centraal (bedrijfs-)bureau 1986 – 1990 : Provincie Noord-Brabant - Hoofd afdeling Volksgezondheid / Onderwijs / Welzijn en Cultuur - Voorzitter IPO – Adviesgroep Gezondheidszorg 1983 – 1986 : Gezondheidsdienst Stadsgewest ‘s-Hertogenbosch - Adjunct-directeur niet-medische bedrijfsvoering 1980 – 1983 : Samenwerkende GGZ-instellingen Groot-Rijnmond - Bestuurssecretaris / directeur centraal bureau 1975 – 1980 : Gemeente Rotterdam - Projectleider grote bouwprojecten - Interim-manager / Organisatie-adviseur vooral op de terreinen volkshuisvesting, gezond- heidsheidszorg, sport en recreatie 1970 – 1975 : Zelfstandig organisatie-adviseur 1970 – 1975 : Harskamp & Koenens Adviseurs WERKERVARING (afgelopen 10 jaar) 1998 – heden : Zelfstandig organisatie-adviseur Na jarenlang tal van opdrachtgevers in voornamelijk de gezondheidszorg, provincies en gemeenten (in loondienst) ondersteund te hebben bij het oprichten c.q. herinrichten van organisaties, is in 1998 besloten deze activiteiten onder eigen “vlag” voort te zetten. Dit om dit netwerk aldus – al dan niet in samenwerking met gerenommeerde organisatie-adviesbureau’s - op een meer effectieve manier van dienst te kunnen zijn. Alvorens de meest relevante opdrachten in dit verband te noemen, hierna enkele voorbeelden van kleinere opdrachten: • Het verzorgen van financiële bedrijfsadministraties (5 x per jaar) • Het begeleiden van c.q. bemiddelen in ontslagprocedures (5 x per jaar) • Het fungeren als mediater in tal van conflictsituaties (3 x per jaar) • Quick Scan strategisch functioneren ICT-bedrijf + coaching directie/management (2008) • Quick Scan Welzijnskoepel i.o.v. Raad van Toezicht (2008) • Diverse businessplannen formuleren en doorekenen voor (divisies) SW-bedrijf. (2008) • Ontvlechten Shared Service Center van ziekenhuis en instellingen V&V sector (2008) • Adviseren inzake gezamenlijke uitvoeringsorganisatie GGD-Thuiszorg-organisaties (2008) • Dienstverlenings-overeenkomsten formuleren voor ziekenhuis (2008) • Begeleiden gemeenschappelijke voedingdienst van meerdere huizen V&V sector (2008) • Begeleiden 2 koepels van V&V-instellingen bij behalen HKZ-kwaliteitscertificaat (2008) • Inrichten Shared Service Center voor samenwerkende GGD’en (afgerond begin 2008) • Hotel Management Groep; opstellen en uitwerken businessplan • Verzekeringsmaatschappij; performance-verbetering twee afdelingen • Gemeentelijke afdeling Juridische Diensten; doorlichten effectiviteit procedures • Beleggingsconsortium; analyse en meten van cultuurverandering op kernwaarden van de organisatie • Gefuseerde intra-murale instellingen voor gehandicaptenzorg; operationeel “vertalen” van visie en strategie binnen nieuw gevormde resultaatverantwoordelijke eenheid • Wereldkinderen; kritische succesfactoren bij fondsenwerving • Internationaal Onderzoeksprojekt Turkije; bevordering handelsbelangen en samenwerking van het Nederlandse Bedrijfsleven met Amerikaanse en Turkse ondernemingen • Internationale IT hardware leverancier; functioneren personeel en management europees distributiecentrum met focus op bedrijfscultuur, communicatie en motivatie • Schuldsaneerder; klant- en medewerkerstevredenheid als basis voor verandertraject. • Beveligings- en geldtransportbedrijf; optimale span of control leidinggevenden • Glastuinbouwbedrijf; financiële en operationele overdracht bedrijf + herhuisvesting • Reproservice (126 medewerkenden); quick scan op kerntaken + reorganisatievoorstel • Landelijk werkzame bank; functioneren strategie en aanpak landelijke klachtenservice • Raffinaderij; functioneren onderhoudsprocedures inclusief reorganisatie-voorstel • Elektrotechnische groothandel; verbetering sturing inkoopprocessen • Fund administration services beleggingsconsortium; opzetten competentiemanagement en adequaat carrièrebeleid vooruitlopend op verzelfstandiging / outsourcing • Internationaal milieutechniek- en grondsaneringsbedrijf; onvlechten drie ondernemingen alsmede financiële en juridische herstructurering van één van deze ondernemingen • Reïntegratiebedrijf; ontvlechten vier ondernemingen alsmede alsmede financiële en juridische herstructurering van twee van deze ondernemingen • Landelijk werkzame bank; vormgeving werk-processen en ontsluiting naar doelgroepen • Global Transaction Services Internationale bank; verkrijgen en beheren van openbaar beschikbare concurrentiegevoelige informatie als onderdeel van dienstverlening STEIJL, Ondernemers in Ondersteuning (partner) Hieronder - al dan niet in joint venture-verband met strategische partner-organisaties - de meer omvangrijke opdrachten. 2003 – 2007 : Samenwerkende Cliëntenorganisaties in Jeugdzorg en Familierecht Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden als directeur centraal bureau: - Dienstverlening aan aangesloten organisaties (collectieve belangenbehartiging, informatie-voorziening, landelijke projecten en klachtenbehandeling) - Strategische herörientatie organisatie waaronder afbakening taken op centraal niveau - Financiële herstructurering inclusief administratieve organisatie en controlling - Uiteindelijk afbouw van organisatie in verband met einde subsidierelatie met twee ministeries in verband met bezuinigingen Rijksoverheid 2005 – 2006 : Regionale AmbulanceVoorziening (RAV) Belangrijkste advies-taken en verantwoordelijkheden als senior adviseur: - Onderzoek naar het operationeel functioneren van een Gemeenschappelijke Meldkamer - Onderzoek naar mogelijkheden tot outsourcing van de personeelsvoorzieningfunctie van de Regionale Ambulance Voorziening (RAV) - Formuleren toekomstvisie met sterk accent op operationele effectiviteit Behaalde / te behalen resultaten: - Diverse verbeteringen van primaire werkprocessen, gericht op de samenwerking van de geledingen ter optimalisatie van verwerkingstijden van meldingen - Aanzet tot een meer effectieve aansturing van de organisatie. - Diverse aanpassingen in de randvoorwaardelijke sfeer - Kostenreductie haalbaar ter hoogte van tientallen miljoen op een termijn van 10 jaar 2001 – 2002 : Stafdienst Rechtbank Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden als directeur: - Brede facilitaire dienstverlening aan Rechtbank en Openbaar Ministerie - Herstructurering centrale inkooporganisatie - Begeleiden bouwproces nieuwe Rechtbank, inclusief bouwkundige aanpassingen en herinrichting overige (7) gerechtsgebouwen - Structuurwijziging in verband met wijziging gerechtelijke organisatie (afsplitsen Openbaar Ministerie) Behaalde resultaten: - Voorstellen inzake klantgerichte heroriëntatie stafdienst - Planfase voor bouwkundige en operationele herinrichting organisatie afgerond - Personeel (75 medewerkers) opnieuw gemotiveerd en geïnspireerd 2000 - 2001 : PPS – project Utrecht Centrum Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden als onderzoeker en (bouw-)adviseur: - Onderzoeken in opdracht van een publiek-privaat samenwerkingsproject( PPS) van Gemeenten, Spoorwegen en diverse ondernemingen, waaronder winkelverenigingen: • Of er voldoende bouwmaterialen, bouwmaterieel en personeel beschikbaar zullen zijn in de piekperiode van de bouw van het Utrecht Centrum Project (UCP); • Wat de potentiële invloed van het UCP zal zijn op de prijsvorming van materiaal, materieel en personeel op nationaal niveau; • Of er zo ja, welke mogelijkheden er zijn om materiaal, materieel en/of personeel uit omringende landen te betrekken. 1999 – 2001 : Landelijke organisaties cliëntenraden op terreinen V&V en thuiszorg (NVBV en LOC) Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden als fusie-manager en directeur: - Vastgelopen fusieproces op gang brengen en afronden - Koers uitzetten en implementeren voor gefuseerde organisatie - Administratieve organisatie en financiële administratie opnieuw vorm en inhoud geven - Organisaties opnieuw huisvesten, rekeninghoudend met wensen gebruikersgroepen Behaalde resultaten: - Binnen twee maanden fusie gerealiseerd - Integratie gefuseerde organisaties inclusief nieuw management - Organisatie voorbereid op meer bedrijfsmatig en klantgericht werken, onder meer door verzelfstandiging van een bedrijfsonderdeel gericht op zorg-kwaliteitsmetingen, de Stichting Cliënt en Kwaliteit - Fondsenwerving enerzijds en kostenreducties anderzijds. 1999 : Organisatie kwaliteitsverklaringen bouw Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden en behaalde resultaten als adviseur: - Strategische (her-)oriëntatie inclusief mogelijke toekomst-scenario’s - opzetten van een onderne¬mings- / beleidsplan, een marketing- / marktbenaderingplan en een personeels- / opleidings¬plan 1998 – heden : Rijksscholengemeenschap inclusief lagere scholen Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden en behaalde resultaten als adviseur: - begeleiding fusieproces met openbare lagere scholen in regio (in 2000 gereed) - vormgeving bovenschoolse cluster- en later sectorstructuur - coaching bovenschools directeur - evaluatie-onderzoek 5 jaar functioneren sector primair onderwijs (in 2005 gereed) |
||
| niveau | wo | ||
| jaren ervaring | 37 | ||
| uurtarief | € 100,00 | ||
| beschikbaar vanaf | 04/11/2010 | ||
| uren per week | 32 | ||
| regio | Gelderland, Limburg, Noord Brabant, Overijssel | ||
| bedrijfstakken | Financiële dienstverlening, Gezondsheidszorg / welzijn, ICT, Onderwijs en onderzoek, Overheid, Vastgoed / bouw, Zakelijke dienstverlening | ||
| functies | Auditor, CFO / Directeur, Interim Manager, Projectmanager | ||
| skills | Administratie AO/IC, Balans specificaties, BTW/vpb aangiften, Crediteuren, Debiteurenbeheer, Grootboek, Grootboek, Jaarafsluiting, Journaalposten, Periodieke afsluiting Audit Overige Banken/Corporate Vermogensbeheer Financial Accounting Jaarrekening opstellen Management Accounting Activity based costing, Balance scorecard, Bedrijfsanalyse, Bedrijfsanalyse, Benchmarking, Budgettering, Financiële analyse, Ontwikkeling tools /modellen, Performance management, Procesoptimalisatie, Projectmanagement, Rapportage opstellen, Strategische planning Projecten Changemanagement, Fusies & Overname, Reorganisaties Risicomanagement Corporate Governance Software Accountview, Exact, Excel, Outlook, Word Talen Duits, Engels, Frans, Nederlands |
