Opleidingen
1981-1987 VWO (afgerond)
1987- 1995 NIVRA/Postdoctoraal Accountancy Erasmus (afgerond)

Persoonlijke Kenmerken

o Pragmatisch
o Hands on mentaliteit
o Analytisch
o Communicatief
o Overtuigend op financieel gebied richting niet financieel deskundigen
o Flexibel
o Helicopter view
o Inlevingsvermogen


Specialisme

o Opzetten, implementeren en verbeteren van:
- Planning & Control cyclus
- Maand-en jaarafsluitingsprocessen
- Financiële management informatie
- Interne audits (zowel financieel als operationeel)
- Administratieve Organisatie/Interne Controle processen
o Financieel begeleiden van due dilligence onderzoeken vanuit de koper en de verkoper
o Financieel opzetten en beoordelen van complexe business cases
o Interim financieel management

Werkervaring

April/mei 2008 Opdrachtgever: MTVNL BV
Opdracht: Uitgebreide Business Case opzetten en uitwerken in samenwerking met oprichters van MTVNL ten behoeve van het aantrekken van financiering voor de veiling van licenties en de exploitatie van een netwerk voor mobiele televisie op de Nederlandse markt.



1999-maart 2008 Werkgever: debitel Nederland BV
Functies: Financieel manager en later General Manager Finance
van debitel Nederland BV (200 mio omzet, 250 FTE)
Werkzaamheden:
Advisering van de Board m.b.t. het financiële beleid op strategisch gebied en uitvoering van het financiële beleid op tactisch gebied. Direct rapporterend aan de CFO en later direct aan CEO . Lid van MT. Directe aansturing van 3 managers van de volgende 3 subafdelingen:

a) Accounting (14 FTE) verantwoordelijk voor financiële actuals (P&L, balance sheet en cash) Dwz financiële administratie, maand-en jaarafsluiting met korte deadlines, AO/IC binnen de onderneming, consolidatie, groupreporting actuals richting aandeelhouders (IFRS) en statutaire jaarrekening (Dutch GAAP) en interne rapportage financiële actuals management en Board.
b) Planning & Control (4 FTE) verantwoordelijk voor alle financiële planningsprocessen en business control processen binnen de onderneming in de breedste zin van het woord. Dwz. Forecasts per kwartaal,(P&L, balance & cash), maandelijkse rolling forecasts, business cases nieuwe producten, nieuwe distributiekanalen, nieuwe projecten etc. Tevens is deze afdeling belast met het continu monitoren van de actuals in relatie tot de financiële planningen inclusief signalering hierover richting management en Board.
c) Credit Control (30 FTE) verantwoordelijk voor credit risk management evenals de operationele uitvoering van acceptatie (150.000 klanten per jaar) -en collectionprocessen (600.000 klanten) binnen de onderneming.



De financiële functie heeft binnen debitel een grote verandering ondergaan in de loop van de jaren. In het begin lag de focus van de onderneming geheel op groei van de klantenbase. Winstgevendheid was daarbij van ondergeschikt belang. Later werd deze winstgevendheid steeds belangrijker, mede vanwege een aantal overnames van de moedermaatschappij debitel AG en de grote concurrentiestrijd in de Nederlandse telecommarkt op de bonusniveaus en prijsstelling in de mobiele telefonie. Uiteindelijk zijn winstgevendheid en cashflow de 2 grootheden waarop de huidige aandeelhouder zijn beslissingen baseert en daarom is financiële functie binnen debitel veel belangrijker geworden. Hierdoor vormen de financiële analyses op het gebied van financiële keyfigures die de winstgevendheid bepalen, alsmede de cashplanning-en realisatie een onlosmakelijk onderdeel van de totale bedrijfsvoering. Gehele financiële administratie en planning &control cyclus in een zeer complexe omgeving opgezet en in de loop der jaren uitgebreid.

Naast de aansturing van bovenvermelde afdelingen heb ik bij debitel de volgende taken/projecten onder mijn verantwoording/uitgevoerd:
• Verantwoordelijk voor het fiscale beleid op het gebied van VpB en BTW inclusief overleg met fiscus hierover
• Security officer, waarbij deze functie vooral gericht is op de toepassing van de WBP
• Functioneel verantwoordelijk voor controller van 100% dochteronderneming debitel Shop BV met daarin 35 telecomretailwinkels en 40 zgn. Shop-in-shops. (20 mio omzet en 125 FTE). Opzet administratieve organisatie, inrichting financiële administratie en AO/IC winkels en wijze van financiële rapportage en forecasting bij start debitel Shop BV geïmplementeerd.
• Begeleiden (op financieel gebied) van (potentiële) overnames incl. due diligence onderzoeken
• Begeleiding (op financieel gebied) van (potentiële) afstoten/verkopen bedrijfsonderdelen incl. coördinatie van de due diligence onderzoeken
• Financieel advies op het gebied van commerciële afspraken met de aanbieders van mobiele telefonie (inkoop bij de operators) alsmede het bewaken van het realiseren van targets c.q. commitments.
• Onderhouden van contacten met internationale controlling,-treasury en -fiscale afdelingen van aandeelhouder(s)
• Onderhouden van contacten met accountants, fiscus, banken, incassobureaus


1997-1999 Werkgever: Cellway c/o Martin Dawes Telecommunications BV
Functie: Financieel manager
Werkzaamheden:
Advisering van het management m.b.t. het financiële beleid op tactisch gebied en uitvoering van het financiële beleid op operationeel gebied. Directe aansturing van de financiële administratie bestaande uit ongeveer 8 personen. Cellway was destijds een sterk groeiende en jonge organisatie waarbij de financiële organisatie op een groot aantal punten nog moest verbeteren. Tevens was er op dat moment een groot aantal interimmers werkzaam op de financiële administratie die vervangen moesten worden door vaste krachten, waarbij de financiële afdeling uiteindelijk zelfstandig in staat was de gehele financiële administratie, inclusief groepsrapportage aan Franse en Nederlandse aandeelhouder zelfstandig uit te voeren. Belangrijk onderdeel van de werkzaamheden was daarom het analyseren en verbeteren van administratie processen en interne controle binnen de organisatie en het opzetten van een deugdelijke rapportagelijn richting management en aandeelhouders.

1987-1997 Werkgever: KPMG Accountants NV
Functies: assistent accountant, controleleider, accountant
Werkzaamheden:
Gecombineerd met accountancyopleiding direct na de middelbare school gestart als assistent accountant en later doorgegroeid naar controleleider en uiteindelijk als afgestudeerd accountant nog 2 jaar werkzaam geweest.
Werkzaamheden waren voornamelijk gericht op controle-opdrachten van kleine, middelgrote en grote ondernemingen zowel nationaal als internationaal, profit als non profit, privaat en beursgenoteerd. Accent lag hierbij uiteindelijk bij grotere ondernemingen. Naast controleopdrachten ook andere opdrachten uitgevoerd zoals samenstellingopdrachten, due diligence onderzoeken en andere bijzondere opdrachten zoals interim financieel manager, AO/IC opdrachten en subsidieaanvragen.
Als controleleider en accountant verantwoordelijk voor de aansturing van gespecialiseerde teams op de opdrachten.


Talenkennis

Nederlands in woord en geschrift uitstekend
Engels in woord en geschrift goed
Duits in woord en geschrift redelijk

Automatisering

SAP, JDEdwards, Exact, Microsoft Office toepassingen