Financieel Interim Management op hoger- en middenkaderniveau voor organisaties voornamelijk in de non-profit sector en met veelvuldige, ingewikkelde en soms gevoelige vraagstukken. Vraagstukken die professioneel en met kennis van zaken benaderd worden door een financieel expert die zich de organisatie snel eigen maakt en tot de kern van het probleem weet door te dringen. Resultaatgericht, to-the-point en niet geremd door enige kennis van organisatorische belemmering.

Heeft sterke affiniteit met:

•-          Implementatie en ontwikkelen van automatiseringstrajecten; het doorontwikkelen van de AO inclusief planning & control, gekoppeld aan management control;

•-          Implementatie van budgetteringsmethodieken en de daarbij behorende verandering gekoppeld aan de verandering in financieringsstructuur (ZZP - DBC - DBBC);

•-          Strategiebepaling en beleidsvorming op het terrein van financiële en integrale bedrijfsvoering;

•-          Reorganisatie van administratieve diensten gekoppeld aan prestatieafspraken.

OPLEIDINGEN:

Master in Finance and Control, Hogeschool van Amsterdam, heden

Post HBO controller, Hogeschool van Amsterdam, 2002

Post HBO management, Fontys Hogeschool Utrecht, 2000

SPD I - II, 1990

MBA, 1987

TRAININGEN EN WORKSHOPS: 

Cursus Administrateur Intramurale Gezondheidszorg, AAG Den Bosch, 1995

Training Management Vaardigheden, V&O Defensie Voorburg, 1992

Training Wet- en regelgeving in de gezondheidszorg, SBO, 2009

TALEN:

Nederlands: moedertaal

Duits: vloeiend

Engels: basis

COMPUTERKENNIS EN VAARDIGHEDEN:

Uitstekende computervaardigheden. Ervaring met computer software zoals Microsoft applicaties (Word, Excel, PowerPoint, Visio), Lotus, Internet, E-mail.

Gewerkt met o.a. Exact, DBS, UNIT-4, RAET (Bomas), Getronics (Beaufort), Navision Attain, De Heer (plancare), Business Objects en Business Pilots.

WERK EN PROJECTERVARINGEN: 

Ad interim divisiemanager / divisiecontroller, Academisch Ziekenhuis, december 2008 - april 2009.

Als manager / controller overige geldstromen de businesspartner voor de projectleiders en verantwoordelijk hoogleraren voor alle relevante onderwerpen, budgettering, rapportages, risicomanagement, personele aangelegenheden en faciliteiten. Ben verantwoordelijk voor de organisatie en aansturing van de gehele administratie en het achterliggende administratieve proces binnen de divisie. Neem deel aan organisatie brede projecten

Ad interim consultant, Instelling voor mensen met een Verstandelijk Handicap, juli 2008 - medio oktober 2008.

Verantwoordelijk voor het samenvoegen van het zorgloket en de cliëntenadministratie inclusief het analyseren van de huidige processen, het doen van verandervoorstellen en beschrijven van de Administratieve Organisatie / Planning & Control.

Het adviseren over en vormgeven van de functie zorgcontrol.

Het analyseren van de post "Nog in de tarieven te verrekenen" en op basis van de uitkomst van de analyse mede de onderhandeling voeren met het Zorgkantoor en de NZa om te komen tot de afhandeling van de jaren 2004 - 2007.

Ad interim financieel beleidsmedewerker, Gemeente sector Vergunnen Toezicht en Handhaven, maart 2008 - november 2008.

Verantwoordelijk voor het opzetten van een bedrijfsbureau. De nadruk binnen deze opdracht ligt op het optuigen en inrichten van de Administratieve Organisatie / Planning & Control. Daarnaast richt de opdracht zich op het  op -en uitbouwen en verder doorontwikkelen van een goed werkend debiteurenbeheer, alsmede het aanbrengen van structuur aangaande de geldstromen in relatie met de begroting. Opstellen van de MARAP.

Ad interim controller, MKB organisatie, december 2007 - februari 2008

Opdracht bij  een consultancy bureau met 25 medewerkers in loondienst. Binnen deze opdracht was ik verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe geautomatiseerde systeem, bestaande uit de boekhouding en een tijd registratiemodule gekoppeld aan de facturatie module. In het verlengde hiervan de medewerkers verder geïnstrueerd over de nieuwe werkwijzen en het handboek Administratieve Organisatie  beschreven. Daarnaast was het van belang dat de medewerkers doordrongen waren van de noodzaak van goed registreren en dat de Officemanager feeling kreeg met het debiteurenbeheer.

Ad interim Manager F&A, Gecombineerde Thuiszorg en Verpleeghuisorganisatie, juli 2006 - november 2007.

Binnen deze opdracht was ik in eerste instantie verantwoordelijk voor de reorganisatie van de administraties. Na de fusie waren de administraties fysiek samengevoegd in een ruimte. Men was er vanuit gegaan dat de administratie wel zou blijven functioner