Curriculum Vitae

Overige persoonlijke gegevens   

Opleiding
Drs. (MSc.) Economie  1976 - 1984 Erasmus Universiteit Rotterdam
Ing. (BEng.) Elektronica 1969 - 1974 HTS Breda 

Talenkennis   
Nederlands   Uitstekend
Engels  Business niveau  
Duits  Basis niveau
  
Loopbaan gegevens

2009-2011 Consultant

Business Line Controller bij FMCG (Food) company. Verantwoordelijk voor functionele finance ondersteuning bij diverse internationale plants.

Controls advisor voor de Europese Exploration & Production bedrijven. Controls dienen geadviseerd te worden op basis van Sox of Group Financial Control Manual. De processen waarvoor geadviseerd moet worden zijn ondermeer de uitbesteding van activiteiten, emissions trading, aankoop processen etc.

Posities bij Shell Nederland Raffinaderij
2006  2008 Joint Venture Controller
2003  2006 Productie Controller

Generieke activiteiten en verantwoordelijkheden tijdens de genoemde functies.
Leiding geven aan de raffinaderij controllers, het onderhouden van het control framework en het coördineren van de planning, control en review activiteiten op de Pernis raffinaderij.
Financiële vertegenwoordiger en secretaris van de Joint Venture Board welke de raffinaderijen van Mongstad (Noorwegen) en Pernis omvat.

Specifieke projecten tijdens de genoemde functies.
1. Review van geïmplementeerde contract strategie (2007). Een multidisciplinaire projectgroep heeft de implementatie van site wide contracts op Pernis en Moerdijk onderzocht en aanbevelingen tot verbetering gedaan. Mijn taak was het leidinggeven aan de projectgroep en het geven van finance expertise. 
2. Operational audits. Voor een raffinaderij audit in Mongstad (2006) en een costs management audit in Shell Downstream (2007) was ik als deskundige toegevoegd aan het audit team.
3. SOx compliance voor productie activiteiten (2005). SOx compliance was vereist per 1 januari 2006. Mijn taak was het leiden van activiteiten die hiervoor noodzakelijk waren binnen het productiebedrijf inclusief HR-activiteiten en Contracting & Procurement.
4. Profitability berekening Joint Venture (2003). Een projectgroep heeft verbeterde profitability berekeningen, met name de hydrocarbon marge, opgezet overeenkomstig de contractuele eisen. Mijn taak was het leidinggeven aan de projectgroep, het managen van de auditors en het rapporten aan de stuurgroep en de JV-board.

 
Posities bij Shell Nederland Chemie te Pernis en Moerdijk.
2000  2003  Financiële Services Mgr. Pernis&Moerdijk
1999   2000  Financieel Manager Moerdijk
1994    1999   Productie Controller Pernis

Generieke activiteiten en verantwoordelijkheden tijdens de genoemde functies.
Management team lid van het Chemie productie bedrijf. Leiding geven aan de productie  controllers, het onderhouden van het control framework en het coördineren van de planning, control en review activiteiten van het Chemie productie bedrijf. Het uitvoeren van service contracten aan derden op Pernis en Moerdijk. Verder het ondersteunen van specifieke project controlling activiteiten voor nieuwe fabrieken op Moerdijk (> € 300 mln.).

Specifieke projecten tijdens de genoemde functies.
1. Het reorganiseren en integreren van financiële afdelingen (2000-2003). De Chemie productie activiteiten en de ondersteunende activiteiten van Pernis en Moerdijk werden geïntegreerd. Mijn taak was het mede ontwikkelen van een organisatie en het implementeren hiervan. 
2. Het implementeren van SAP (2001). Global SAP R/3 werd geïmplementeerd voor Shell Chemie bedrijven. Mijn taak was het begeleiden van de implementatie als lid van de stuurgroep.
3. Het ontwikkelen en implementeren van een kostenstructuur en allocatie methode. In 1998 is een wereldwijde kostenstructuur ontwikkeld voor de Shell Chemie productiebedrijven. Mijn taak was het vertegenwoordigen van de Europese bedrijven en financïele organisatie. Lokaal is in 2001 een herziening van de allocatiemethodiek naar productgroepen   uitgevoerd. Mijn taak was lid van de stuurgroep.
4. Het ontwikkelen van Service Level Agreeements tussen Shell bedrijven onderling en tussen Shell en derden (1999). Mijn taak was het vertegenwoordigen van Chemie Finance in het project team waarin de specificaties en de waardering van de SLA's werden opgesteld.
5. Het separeren van activa en activiteiten t.b.v. desinvesteringen (1998-200). Omvangrijke activiteiten werden verkocht aan derden. Hieraan voorafgaand werden de activa en activiteiten administratief afgescheiden. Mijn taak was het aansturen van deze activiteiten als lid van een stuurgroep.

Posities bij Shell Industrial Energy Mgt (SIEM). 
1989  1994  Algemeen Manager & Financieel Manager

Generieke activiteiten en verantwoordelijkheden tijdens de genoemde functies.
Leidinggeven en uitvoeren van de financiële en control werkzaamheden. In een latere fase de algemene leiding van het bedrijf.

Specifieke projecten tijdens de genoemde functies.
1. Herstructurering van het bedrijf.
2. Verkopen van installaties.
3. De liquidatie van SIEM.

Overige posities in Shell
1986  1989  Financieel analist Supply & Trading activiteiten
1983  1986  Financieel analist bij lange termijn planning.  
1979  1983  Team leider activa en project accounting.

Verdere loopbaan

Van    T/m Positie

1976  1979  Cost Engineer bij Fluor Engineers & Construction te Haarlem
1974  1976  Militaire dienst

Bijzondere activiteiten

Functies in Openbaar bestuur; wethouder RO, Milieu & OW en raadslid

Bestuursfuncties;  in de zorgsector en in een wielervereniging.

Hobby: Wegfietsen en mountainbike marathons.